打造強力中層的七項修煉   01.01

課程大綱：　　一、修煉1：樹立良好心態(tài)　　1、心態(tài)決定一切：激情心—世界上沒有一件偉大的事情不是由激情創(chuàng)造的，強大的執(zhí)行力來自強烈的成功情緒　　2、人的潛能如何爆發(fā)？－心態(tài)：心誠則靈　　二、修煉2：明確中層角色要求　　無效執(zhí)行的病癥：中層管理者不了解自身的角色要求　　1、角色核心1－責任意識：我是一切的根源　　2、角色核心2－執(zhí)行標竿：管理者就是執(zhí)行的榜樣　

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如何提升執(zhí)行力   01.01

課程大綱：　　講執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵　　1.前言　　2.企業(yè)成長的主要因素　　3.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響　　4.執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響　　第二講企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力　　1.引言　　2.決策因素　　3.心理因素　　4.教育因素　　5.機制因素　　6.組織因素　　7.過程因素　　第三講執(zhí)行力的核心要素（上）　　1.心態(tài)要素　　2.工具要素　　第四講執(zhí)行力

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和諧領導力   01.01

課程大綱：　　一、組織和諧與領導力　　創(chuàng)造和諧是領導力的本質特征　　追求持續(xù)是中國式領導力的主題　　組織和諧是持續(xù)的基本保證　　歷代王朝的管理秘訣　　請問：您的管理為了什么？您的領導為了什么？　　二、和諧領導力的核心要素　　追求組織的成長　　關注利益的均衡　　強調關系的安全　　三、和諧領導力的策略修煉　　和諧領導力模式1：耶穌的卓越領導力體現　　和諧領導力模

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強勢文化 企業(yè)生命力   01.01

課程大綱：　　一、企業(yè)文化：企業(yè)的靈魂和生命力　　1、企業(yè)文化概念　　2、企業(yè)文化的作用　?。?）從馬丁·路德宗教改革與“德國貨”　　（2）印度教徒的虔誠與印度產品　?。?）企業(yè)文化的功能作用與影響　　3、從“宇宙全息”看人員素質與企業(yè)文化　　二、企業(yè)精神與領袖（領導）魅力　　1、企業(yè)家（經理人）魅力與企業(yè)精神　　2、積極進取，規(guī)避“企業(yè)發(fā)展周期率”　　3、

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本土化執(zhí)行   01.01

　　本土化執(zhí)行課程大綱：　　章、執(zhí)行是什么：執(zhí)行過程的常見“雷區(qū)”　　1.雷區(qū)一：目標管理決定一切　　執(zhí)行是研究戰(zhàn)略流程與結果之間關系的學問，僅僅有了目標是不夠的?！　∧愕哪繕斯芾硎欠駬碛徐`魂？　　你的目標真的是可以實現的目標嗎？　　建立了目標管理體系就可以獲得你想要的結果嗎？　　我們的研究發(fā)現：這是一個執(zhí)行思維的“雷區(qū)”?！　?.雷區(qū)二：老板管決策，管理團

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中國企業(yè)的執(zhí)行問題   01.01

　　中國企業(yè)的執(zhí)行問題課程大綱：　　講：目標謀劃不切實際　　案例：TCL的阿爾卡特之痛　　1.目標管理失敗的5大病癥　　目標繁雜讓人無所適從——家公司的核心關鍵指標體系　　目標具體但缺乏連續(xù)性——健力寶的目標變換　　目標體系缺乏配套體系——成都XM的目標管理　　目標落實盯住崗位忘記了流程——神州數碼　　目標落實缺乏科學的績效管理保障——家供電公司的達標活動　

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職業(yè)人十項標準   01.01

　　職業(yè)人十項標準課程大綱：　　一、永遠以結果證明自己價值，職場沒有苦勞，只有功勞　　1、HP孫振耀：市場不相信眼淚，也不相信苦勞　　2、微軟高群耀：榮耀，來自績效　　二、永遠以責任心證明自己的人品,忠誠于事業(yè)，堅守承諾　　1、猶太律師的故事2、方太的“責任文化”3、寶勝的“責任心”　　三、永遠把解決問題的技能作為核心能力，而不是把知識豐富作為核心能力　　1

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塑造職業(yè)化團隊   01.01

　　部分、只有職業(yè)化，才能有預期的結果　　自然人還是職業(yè)人　　沒有職業(yè)化，專業(yè)化就沒有價值　　從你加入公司的那一刻，你就告別了自然人的階段，成了職業(yè)人　　只有職場苦勞，才有輝煌功勞！　　微軟高群耀：榮耀，來自績效　　HP的職業(yè)觀　　德勝洋樓如何看待職業(yè)員工　　第二部分、只有責任感，才有職業(yè)人品　　永遠用責任心證明自己的人品　　責任心是人品的DNA　　責任感是

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《企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新》   01.01

　　部分、戰(zhàn)略的重要性　　案例分析：中關村企業(yè)20年的發(fā)展史反思　　第二部分、戰(zhàn)略是什么　　戰(zhàn)略本質點：　　根據明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么　　案例：我們對東安集團戰(zhàn)略的設計　　我們對中外運物流戰(zhàn)略的設計　　2、戰(zhàn)略本質第二點：　　根據資源預期確定能夠做什么不能做什么　　確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問題　　案例：康柏學步戴爾的失敗　　IBM戰(zhàn)略的

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企業(yè)的戰(zhàn)略體系與執(zhí)行   01.01

　　部分、戰(zhàn)略的本質　　1、根據明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么　　2、根據資源預期確定能夠做什么不能做什么　　3、戰(zhàn)略關注目標的長遠性和愿景規(guī)劃　　4、戰(zhàn)略強調企業(yè)行為的系統性和整體性　　5、戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則　　第二部分、戰(zhàn)略管理　　1、戰(zhàn)略制定　　2、戰(zhàn)略調整　　3、戰(zhàn)略執(zhí)行　　案例1：中國房地產業(yè)幾大巨頭的成長比較　　案例2：聯想的

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