強勢文化 企業(yè)生命力

  培訓(xùn)講師：周永亮

講師背景：
國內(nèi)知名戰(zhàn)略與管理專家，北京國富經(jīng)濟研究院院長、國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長，主要研究與咨詢領(lǐng)域為戰(zhàn)略與執(zhí)行力組織建設(shè)，是國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）在中國的首批認證管理咨詢師，因率先研究執(zhí)行力問題而被媒體譽為“中國執(zhí)行力研究第一人” 詳細>>

周永亮
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強勢文化 企業(yè)生命力詳細內(nèi)容

強勢文化 企業(yè)生命力

課程大綱：

　　一、企業(yè)文化：企業(yè)的靈魂和生命力
　　1、企業(yè)文化概念
　　2、企業(yè)文化的作用
　?。?） 從馬丁·路德宗教改革與“德國貨”
　?。?） 印度教徒的虔誠與印度產(chǎn)品
　　（3）企業(yè)文化的功能作用與影響
　　3、從“宇宙全息”看人員素質(zhì)與企業(yè)文化

　　二、企業(yè)精神與領(lǐng)袖（領(lǐng)導(dǎo)）魅力
　　1、企業(yè)家（經(jīng)理人）魅力與企業(yè)精神
　　2、積極進取，規(guī)避“企業(yè)發(fā)展周期率”
　　3、靈敏：相時而動 變革與創(chuàng)新
　　4、自信與信念
　　5、企業(yè)家（經(jīng)理人）的遠見——

　　三、企業(yè)價值驅(qū)動
　　1、企業(yè)的目標和遠景設(shè)立—表現(xiàn)領(lǐng)袖魅力：遠見
　　2、企業(yè)的宗旨——企業(yè)（企業(yè)家）的品位

　　四、企業(yè)價值觀
　　1、平等·人性的黑洞
　　2、享受創(chuàng)造的過程
　　3、合作·奉獻精神

　　五、經(jīng)營哲學(xué)：管理從“心”開始
　　1、“欲動天下者，先動天下心”
　　2、人力資本
　　3、 工作生活品質(zhì)管理

　　六、企業(yè)（職業(yè)）道德
　　1、企業(yè)（人類）的道德前景
　　2、仁愛誠信
　　3、 人生的困境與救贖

　　七、“中式管理模式”探索—法德管理
　　1、人性假設(shè)的誤區(qū)
　　2、法德管理內(nèi)涵
　　3、傳統(tǒng)法德實踐與企業(yè)管理
　　4、法德搏弈——中西文明的困境與超越
　　5、寓德于法，法德互補

　　八、變革時代與文化變革
　　1、習(xí)慣與企業(yè)行為文化
　　2、文化變革的原則、模式、方法與流程
　　3、企業(yè)文化建設(shè)樣本：HS企業(yè)文化建設(shè)項目
　　——HQ企管公司為HS企業(yè)文化項目咨詢?nèi)?/DIV>

 

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課程大綱：　　一、修煉1：樹立良好心態(tài)　　1、心態(tài)決定一切：激情心—世界上沒有一件偉大的事情不是由激情創(chuàng)造的，強大的執(zhí)行力來自強烈的成功情緒　　2、人的潛能如何爆發(fā)？－心態(tài)：心誠則靈　　二、修煉2：明確中層角色要求　　無效執(zhí)行的病癥：中層管理者不了解自身的角色要求　　1、角色核心1－責(zé)任意識：我是一切的根源　　2、角色核心2－執(zhí)行標竿：管理者就是執(zhí)行的榜樣　

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課程大綱：　　講執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵　　1.前言　　2.企業(yè)成長的主要因素　　3.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響　　4.執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響　　第二講企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力　　1.引言　　2.決策因素　　3.心理因素　　4.教育因素　　5.機制因素　　6.組織因素　　7.過程因素　　第三講執(zhí)行力的核心要素（上）　　1.心態(tài)要素　　2.工具要素　　第四講執(zhí)行力

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課程大綱：　　一、組織和諧與領(lǐng)導(dǎo)力　　創(chuàng)造和諧是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)特征　　追求持續(xù)是中國式領(lǐng)導(dǎo)力的主題　　組織和諧是持續(xù)的基本保證　　歷代王朝的管理秘訣　　請問：您的管理為了什么？您的領(lǐng)導(dǎo)為了什么？　　二、和諧領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素　　追求組織的成長　　關(guān)注利益的均衡　　強調(diào)關(guān)系的安全　　三、和諧領(lǐng)導(dǎo)力的策略修煉　　和諧領(lǐng)導(dǎo)力模式1：耶穌的卓越領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)　　和諧領(lǐng)導(dǎo)力模

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　　本土化執(zhí)行課程大綱：　　章、執(zhí)行是什么：執(zhí)行過程的常見“雷區(qū)”　　1.雷區(qū)一：目標管理決定一切　　執(zhí)行是研究戰(zhàn)略流程與結(jié)果之間關(guān)系的學(xué)問，僅僅有了目標是不夠的?！　∧愕哪繕斯芾硎欠駬碛徐`魂？　　你的目標真的是可以實現(xiàn)的目標嗎？　　建立了目標管理體系就可以獲得你想要的結(jié)果嗎？　　我們的研究發(fā)現(xiàn)：這是一個執(zhí)行思維的“雷區(qū)”?！　?.雷區(qū)二：老板管決策，管理團

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　　中國企業(yè)的執(zhí)行問題課程大綱：　　講：目標謀劃不切實際　　案例：TCL的阿爾卡特之痛　　1.目標管理失敗的5大病癥　　目標繁雜讓人無所適從——家公司的核心關(guān)鍵指標體系　　目標具體但缺乏連續(xù)性——健力寶的目標變換　　目標體系缺乏配套體系——成都XM的目標管理　　目標落實盯住崗位忘記了流程——神州數(shù)碼　　目標落實缺乏科學(xué)的績效管理保障——家供電公司的達標活動　

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　　職業(yè)人十項標準課程大綱：　　一、永遠以結(jié)果證明自己價值，職場沒有苦勞，只有功勞　　1、HP孫振耀：市場不相信眼淚，也不相信苦勞　　2、微軟高群耀：榮耀，來自績效　　二、永遠以責(zé)任心證明自己的人品,忠誠于事業(yè)，堅守承諾　　1、猶太律師的故事2、方太的“責(zé)任文化”3、寶勝的“責(zé)任心”　　三、永遠把解決問題的技能作為核心能力，而不是把知識豐富作為核心能力　　1

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　　部分、只有職業(yè)化，才能有預(yù)期的結(jié)果　　自然人還是職業(yè)人　　沒有職業(yè)化，專業(yè)化就沒有價值　　從你加入公司的那一刻，你就告別了自然人的階段，成了職業(yè)人　　只有職場苦勞，才有輝煌功勞！　　微軟高群耀：榮耀，來自績效　　HP的職業(yè)觀　　德勝洋樓如何看待職業(yè)員工　　第二部分、只有責(zé)任感，才有職業(yè)人品　　永遠用責(zé)任心證明自己的人品　　責(zé)任心是人品的DNA　　責(zé)任感是

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　　部分、戰(zhàn)略的重要性　　案例分析：中關(guān)村企業(yè)20年的發(fā)展史反思　　第二部分、戰(zhàn)略是什么　　戰(zhàn)略本質(zhì)點：　　根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么　　案例：我們對東安集團戰(zhàn)略的設(shè)計　　我們對中外運物流戰(zhàn)略的設(shè)計　　2、戰(zhàn)略本質(zhì)第二點：　　根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么　　確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問題　　案例：康柏學(xué)步戴爾的失敗　　IBM戰(zhàn)略的

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　　部分、戰(zhàn)略的本質(zhì)　　1、根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么　　2、根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么　　3、戰(zhàn)略關(guān)注目標的長遠性和愿景規(guī)劃　　4、戰(zhàn)略強調(diào)企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性　　5、戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則　　第二部分、戰(zhàn)略管理　　1、戰(zhàn)略制定　　2、戰(zhàn)略調(diào)整　　3、戰(zhàn)略執(zhí)行　　案例1：中國房地產(chǎn)業(yè)幾大巨頭的成長比較　　案例2：聯(lián)想的

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