企業(yè)的戰(zhàn)略體系與執(zhí)行

  培訓講師：周永亮

講師背景：
國內知名戰(zhàn)略與管理專家，北京國富經濟研究院院長、國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長，主要研究與咨詢領域為戰(zhàn)略與執(zhí)行力組織建設，是國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）在中國的首批認證管理咨詢師，因率先研究執(zhí)行力問題而被媒體譽為“中國執(zhí)行力研究第一人” 詳細>>

周永亮
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企業(yè)的戰(zhàn)略體系與執(zhí)行詳細內容

企業(yè)的戰(zhàn)略體系與執(zhí)行

　　**部分、戰(zhàn)略的本質

　　1、根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么

　　2、根據(jù)資源預期確定能夠做什么不能做什么

　　3、戰(zhàn)略關注目標的長遠性和愿景規(guī)劃

　　4、戰(zhàn)略強調企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性

　　5、戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則

　　第二部分、戰(zhàn)略管理

　　1、戰(zhàn)略制定

　　2、戰(zhàn)略調整

　　3、戰(zhàn)略執(zhí)行

　　案例1：中國房地產業(yè)幾大巨頭的成長比較

　　案例2：聯(lián)想的調整戰(zhàn)略

　　案例3：一家房地產企業(yè)的轉型歷程

　　案例4：中國汽車名企的轉型與戰(zhàn)略

　　案例5：國美與蘇寧的戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢

　　第三部分、戰(zhàn)略執(zhí)行的核心主張－5R法則

　　R1、重新認識客戶

　　R2、重新設計利潤模式

　　R3、重新設計組織模式

　　R4、建設戰(zhàn)略執(zhí)行文化

　　R5、重組業(yè)務板塊

　　案例1：順馳的高目標策略

　　案例2：華立的摸高戰(zhàn)略

　　第四部分、執(zhí)行力的五大誤區(qū)

　　1、角色誤區(qū)：把別人當成自己

　　2、思維誤區(qū)：把戰(zhàn)略當成策略

　　3、程序誤區(qū)：把過程當成結果

　　4、文化誤區(qū)：把經驗當成知識

　　5、過程誤區(qū)：把技巧當成原則

　　第五部分、戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心要素

　　1、構成戰(zhàn)略執(zhí)行力的四要素

　　2、心態(tài)要素怎樣構建戰(zhàn)略執(zhí)行力

　　3、工具要素怎樣構建戰(zhàn)略執(zhí)行力

　　4、角色要素怎樣構建戰(zhàn)略執(zhí)行力

　　執(zhí)行者的角色扮演

　　執(zhí)行角色圖

　　高執(zhí)行者的要求

　　中層執(zhí)行者的要求

　　如何扮演執(zhí)行過程中的直接執(zhí)行人

　　5、流程要素怎樣構建戰(zhàn)略執(zhí)行力

　　第六部分、戰(zhàn)略的執(zhí)行體系如何建設

　　1、戰(zhàn)略目標分解

　　2、優(yōu)化核心流程

　　3、再造權責體系

　　4、創(chuàng)新績效模式

　　5、改革激勵機制

　　案例1：房地產萬科與順馳的執(zhí)行體系比較

　　案例2：中國式管理典型臺灣鴻海與浙江華立的執(zhí)行體系比較

　　第七部分、打造組織強大執(zhí)行力

　　1、執(zhí)行訓練：打造卓越執(zhí)行者的必由之路

　　2、目標績效：確立以目標為前導的績效管理體系

　　3、流程優(yōu)化：執(zhí)行效率提升的基本動作

　　4、組織創(chuàng)新：目標是執(zhí)行零阻力

　　5、技巧方法：有效掌握執(zhí)行技巧

 

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課程大綱：　　一、修煉1：樹立良好心態(tài)　　1、心態(tài)決定一切：激情心—世界上沒有一件偉大的事情不是由激情創(chuàng)造的，強大的執(zhí)行力來自強烈的成功情緒　　2、人的潛能如何爆發(fā)？－心態(tài)：心誠則靈　　二、修煉2：明確中層角色要求　　無效執(zhí)行的病癥：中層管理者不了解自身的角色要求　　1、角色核心1－責任意識：我是一切的根源　　2、角色核心2－執(zhí)行標竿：管理者就是執(zhí)行的榜樣　

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課程大綱：　　講執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵　　1.前言　　2.企業(yè)成長的主要因素　　3.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響　　4.執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響　　第二講企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力　　1.引言　　2.決策因素　　3.心理因素　　4.教育因素　　5.機制因素　　6.組織因素　　7.過程因素　　第三講執(zhí)行力的核心要素（上）　　1.心態(tài)要素　　2.工具要素　　第四講執(zhí)行力

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和諧領導力   01.01

課程大綱：　　一、組織和諧與領導力　　創(chuàng)造和諧是領導力的本質特征　　追求持續(xù)是中國式領導力的主題　　組織和諧是持續(xù)的基本保證　　歷代王朝的管理秘訣　　請問：您的管理為了什么？您的領導為了什么？　　二、和諧領導力的核心要素　　追求組織的成長　　關注利益的均衡　　強調關系的安全　　三、和諧領導力的策略修煉　　和諧領導力模式1：耶穌的卓越領導力體現(xiàn)　　和諧領導力模

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課程大綱：　　一、企業(yè)文化：企業(yè)的靈魂和生命力　　1、企業(yè)文化概念　　2、企業(yè)文化的作用　　（1）從馬丁·路德宗教改革與“德國貨”　?。?）印度教徒的虔誠與印度產品　?。?）企業(yè)文化的功能作用與影響　　3、從“宇宙全息”看人員素質與企業(yè)文化　　二、企業(yè)精神與領袖（領導）魅力　　1、企業(yè)家（經理人）魅力與企業(yè)精神　　2、積極進取，規(guī)避“企業(yè)發(fā)展周期率”　　3、

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　　本土化執(zhí)行課程大綱：　　章、執(zhí)行是什么：執(zhí)行過程的常見“雷區(qū)”　　1.雷區(qū)一：目標管理決定一切　　執(zhí)行是研究戰(zhàn)略流程與結果之間關系的學問，僅僅有了目標是不夠的?！　∧愕哪繕斯芾硎欠駬碛徐`魂？　　你的目標真的是可以實現(xiàn)的目標嗎？　　建立了目標管理體系就可以獲得你想要的結果嗎？　　我們的研究發(fā)現(xiàn)：這是一個執(zhí)行思維的“雷區(qū)”?！　?.雷區(qū)二：老板管決策，管理團

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　　中國企業(yè)的執(zhí)行問題課程大綱：　　講：目標謀劃不切實際　　案例：TCL的阿爾卡特之痛　　1.目標管理失敗的5大病癥　　目標繁雜讓人無所適從——家公司的核心關鍵指標體系　　目標具體但缺乏連續(xù)性——健力寶的目標變換　　目標體系缺乏配套體系——成都XM的目標管理　　目標落實盯住崗位忘記了流程——神州數(shù)碼　　目標落實缺乏科學的績效管理保障——家供電公司的達標活動　

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　　職業(yè)人十項標準課程大綱：　　一、永遠以結果證明自己價值，職場沒有苦勞，只有功勞　　1、HP孫振耀：市場不相信眼淚，也不相信苦勞　　2、微軟高群耀：榮耀，來自績效　　二、永遠以責任心證明自己的人品,忠誠于事業(yè)，堅守承諾　　1、猶太律師的故事2、方太的“責任文化”3、寶勝的“責任心”　　三、永遠把解決問題的技能作為核心能力，而不是把知識豐富作為核心能力　　1

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　　部分、只有職業(yè)化，才能有預期的結果　　自然人還是職業(yè)人　　沒有職業(yè)化，專業(yè)化就沒有價值　　從你加入公司的那一刻，你就告別了自然人的階段，成了職業(yè)人　　只有職場苦勞，才有輝煌功勞！　　微軟高群耀：榮耀，來自績效　　HP的職業(yè)觀　　德勝洋樓如何看待職業(yè)員工　　第二部分、只有責任感，才有職業(yè)人品　　永遠用責任心證明自己的人品　　責任心是人品的DNA　　責任感是

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　　部分、戰(zhàn)略的重要性　　案例分析：中關村企業(yè)20年的發(fā)展史反思　　第二部分、戰(zhàn)略是什么　　戰(zhàn)略本質點：　　根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么　　案例：我們對東安集團戰(zhàn)略的設計　　我們對中外運物流戰(zhàn)略的設計　　2、戰(zhàn)略本質第二點：　　根據(jù)資源預期確定能夠做什么不能做什么　　確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問題　　案例：康柏學步戴爾的失敗　　IBM戰(zhàn)略的

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