如何提升執(zhí)行力
如何提升執(zhí)行力詳細內(nèi)容
如何提升執(zhí)行力
課程大綱:
**講 執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1. 前言
2. 企業(yè)成長的主要因素
3. 執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
4. 執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響
第二講 企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力
1. 引言
2. 決策因素
3. 心理因素
4. 教育因素
5. 機制因素
6. 組織因素
7. 過程因素
第三講 執(zhí)行力的核心要素(上)
1. 心態(tài)要素
2. 工具要素
第四講 執(zhí)行力的核心要素(下)
1. 角色要素
2. 流程要素
第五講 如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織(上)
1. 建設以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導向的目標管理工程
2. 確立以目標管理為基礎的績效評估體系
3. 建設以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系
4. 進行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育
第六講 如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織(下)
1. 有效掌握執(zhí)行的技巧
2. 確立以執(zhí)行力為導向的組織結(jié)構(gòu)
3. 構(gòu)造反應敏捷的執(zhí)行鏈
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客戶核心戰(zhàn)略客戶核心戰(zhàn)略主講專家:周永亮培訓需求調(diào)查表本土化執(zhí)行力研究專家領(lǐng)域:服務營銷客戶服務培訓對象:中層管理基層主管新員工課程收益創(chuàng)造客戶需求-顛覆波特的“五力說”;關(guān)于戰(zhàn)略的誤區(qū)。何謂戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略的繁瑣游戲;戰(zhàn)略的五力說關(guān)注誰?關(guān)注客戶才是戰(zhàn)略的核心。課程特色課程通俗而鞭辟入里,語言幽默而文采飛揚,豐富的執(zhí)行經(jīng)驗貫穿始末;超強的親和力,疏導式的啟發(fā)方
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打造強力中層的七項修煉 01.01
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和諧領(lǐng)導力 01.01
課程大綱: 一、組織和諧與領(lǐng)導力 創(chuàng)造和諧是領(lǐng)導力的本質(zhì)特征 追求持續(xù)是中國式領(lǐng)導力的主題 組織和諧是持續(xù)的基本保證 歷代王朝的管理秘訣 請問:您的管理為了什么?您的領(lǐng)導為了什么? 二、和諧領(lǐng)導力的核心要素 追求組織的成長 關(guān)注利益的均衡 強調(diào)關(guān)系的安全 三、和諧領(lǐng)導力的策略修煉 和諧領(lǐng)導力模式1:耶穌的卓越領(lǐng)導力體現(xiàn) 和諧領(lǐng)導力模
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強勢文化 企業(yè)生命力 01.01
課程大綱: 一、企業(yè)文化:企業(yè)的靈魂和生命力 1、企業(yè)文化概念 2、企業(yè)文化的作用 ?。?)從馬丁·路德宗教改革與“德國貨” ?。?)印度教徒的虔誠與印度產(chǎn)品 (3)企業(yè)文化的功能作用與影響 3、從“宇宙全息”看人員素質(zhì)與企業(yè)文化 二、企業(yè)精神與領(lǐng)袖(領(lǐng)導)魅力 1、企業(yè)家(經(jīng)理人)魅力與企業(yè)精神 2、積極進取,規(guī)避“企業(yè)發(fā)展周期率” 3、
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本土化執(zhí)行 01.01
本土化執(zhí)行課程大綱: 章、執(zhí)行是什么:執(zhí)行過程的常見“雷區(qū)” 1.雷區(qū)一:目標管理決定一切 執(zhí)行是研究戰(zhàn)略流程與結(jié)果之間關(guān)系的學問,僅僅有了目標是不夠的?! ∧愕哪繕斯芾硎欠駬碛徐`魂? 你的目標真的是可以實現(xiàn)的目標嗎? 建立了目標管理體系就可以獲得你想要的結(jié)果嗎? 我們的研究發(fā)現(xiàn):這是一個執(zhí)行思維的“雷區(qū)”。 2.雷區(qū)二:老板管決策,管理團
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中國企業(yè)的執(zhí)行問題課程大綱: 講:目標謀劃不切實際 案例:TCL的阿爾卡特之痛 1.目標管理失敗的5大病癥 目標繁雜讓人無所適從——家公司的核心關(guān)鍵指標體系 目標具體但缺乏連續(xù)性——健力寶的目標變換 目標體系缺乏配套體系——成都XM的目標管理 目標落實盯住崗位忘記了流程——神州數(shù)碼 目標落實缺乏科學的績效管理保障——家供電公司的達標活動
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職業(yè)人十項標準 01.01
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部分、只有職業(yè)化,才能有預期的結(jié)果 自然人還是職業(yè)人 沒有職業(yè)化,專業(yè)化就沒有價值 從你加入公司的那一刻,你就告別了自然人的階段,成了職業(yè)人 只有職場苦勞,才有輝煌功勞! 微軟高群耀:榮耀,來自績效 HP的職業(yè)觀 德勝洋樓如何看待職業(yè)員工 第二部分、只有責任感,才有職業(yè)人品 永遠用責任心證明自己的人品 責任心是人品的DNA 責任感是
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部分、戰(zhàn)略的重要性 案例分析:中關(guān)村企業(yè)20年的發(fā)展史反思 第二部分、戰(zhàn)略是什么 戰(zhàn)略本質(zhì)點: 根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么 案例:我們對東安集團戰(zhàn)略的設計 我們對中外運物流戰(zhàn)略的設計 2、戰(zhàn)略本質(zhì)第二點: 根據(jù)資源預期確定能夠做什么不能做什么 確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問題 案例:康柏學步戴爾的失敗 IBM戰(zhàn)略的
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部分、戰(zhàn)略的本質(zhì) 1、根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么 2、根據(jù)資源預期確定能夠做什么不能做什么 3、戰(zhàn)略關(guān)注目標的長遠性和愿景規(guī)劃 4、戰(zhàn)略強調(diào)企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性 5、戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則 第二部分、戰(zhàn)略管理 1、戰(zhàn)略制定 2、戰(zhàn)略調(diào)整 3、戰(zhàn)略執(zhí)行 案例1:中國房地產(chǎn)業(yè)幾大巨頭的成長比較 案例2:聯(lián)想的
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