房地產(chǎn)績效管理及落地實戰(zhàn)

第一章?公司持續(xù)成功——戰(zhàn)略*組織能力

一、?企業(yè)從卓越到衰落的陷阱

頭腦風暴：請對貴公司的發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境做分析，制定公司的戰(zhàn)略應對舉措。

二、?什么是組織能力？

三、?組織能力思考框架

四、?從戰(zhàn)略到組織能力建設

五、?診斷組織能力

六、?如何建設組織能力

七、?構建員工思維評估工具

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第二章?戰(zhàn)略績效系統(tǒng)

一、統(tǒng)一績效管理的理念

1.?戰(zhàn)略與績效——大PDCA

1)?戰(zhàn)略對地產(chǎn)高管的挑戰(zhàn)

2)?我們?nèi)绾卫斫鈶?zhàn)略？

3)?績效差距，是戰(zhàn)略實現(xiàn)的起點

4)?戰(zhàn)略PDCA，關閉績效差距

5)?戰(zhàn)略管理的PDCA循環(huán)

6)?經(jīng)營壓力傳遞給哪些績效主體？

案例研討：請針對兩家公司的愿景、使命、價值觀，分析……

7)?戰(zhàn)略執(zhí)行，九死一生

8)?好的績效管理呈現(xiàn)出的特點

2.?績效與管理——小PDCA

案例研討：海底撈為何取消了績效考核？他的哪些做法值得借鑒？

1)?地產(chǎn)高管的領導力是基礎是績效管理水準和能力

2)?堅持績效管理是對戰(zhàn)略的承接

3)?堅持干部要把管人和理事結(jié)合起來

4)?堅持績效考核強制排名，激發(fā)活力

5)?P：績效目標的制定和分解

6)?D：日?？冃лo導和檢核

7)?C：績效考核與結(jié)果反饋，績效反饋面談

8)?A：績效結(jié)果綜合應用

3.?激勵機制——績效閉環(huán)

1)?戰(zhàn)略對激勵的核心訴求

2)?正確認知工資/獎金/長期激勵

3)?茶壺里的餃子，我們是不認的

4)?源動力：通過價值分配，牽引價值創(chuàng)造

5)?獎金激勵有效性設計：清晰獎金來源

學習挑戰(zhàn)：請針對貴公司的薪酬結(jié)果，對應的激勵訴求，按照老師的板書要求，進行分析呈現(xiàn)。

二、績效管理方法

1.?房地產(chǎn)績效管理的特點

1)?房地產(chǎn)績效管理的特點之一：前置

2)?房地產(chǎn)績效管理的特點之二：捆綁

3)?房地產(chǎn)績效管理的特點之三：關鍵

4)?房地產(chǎn)績效管理的特點之四：基礎

學習挑戰(zhàn)：請針對貴公司運營指標做對標分析

5)?房地產(chǎn)績效管理的特點之五：循序漸進

2.?績效管理方法論

1)?戰(zhàn)略管理的工具——BSC

2)?PPI：Plan?Performance?Index，計劃績效指標

3)?BPI：Behavior?Performance?Index，職業(yè)行為績效指標

4)?360度考評

5)?PBC：Personal?Business?Commitment，個人績效承諾

6)?OKR：Objectives?Key?Results，目標和關鍵結(jié)果

7)?選擇合適的績效管理方法

3.?績效指標定性轉(zhuǎn)定量

案例：培訓主管績效考核

1)?考核指標的計算方法——定量

2)?考核指標的計算方法——定性

3)?考核指標的計算方法——否決項

學習挑戰(zhàn)：以本公司的戰(zhàn)略為輸入，繪制戰(zhàn)略地圖，并實現(xiàn)指標分解矩陣

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二

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第三章?績效管理實戰(zhàn)

一、?區(qū)域總績效

1.?在具體指標設置過程中，提升績效管理理念

2.?SPORTI戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)

3.?SPORTI戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)——確定戰(zhàn)略重點

4.?SPORTI戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)——轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略

5.?SPORTI戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)——組織協(xié)同

6.?SPORTI戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)——計劃、執(zhí)行、調(diào)整

7.?戰(zhàn)略績效管理——監(jiān)控與學習

8.?戰(zhàn)略績效管理——驗證與調(diào)整

學習挑戰(zhàn)：假定各小組就是該區(qū)域公司，請?zhí)釄髤^(qū)域公司的BSC，并對專項激勵和獎金包提出申報。

二、?項目總績效

1.?房地產(chǎn)組織架構

2.?房地產(chǎn)項目公司績效考核

學習挑戰(zhàn)：請對指定項目設定項目總經(jīng)理的績效指標，并設計項目獎金包+專項獎金

三、?部門總績效

1.?職能部門的KPI來源

2.?房地產(chǎn)規(guī)劃設計部績效考評點

3.?房地產(chǎn)項目時間管理指標（研發(fā)）

4.?房地產(chǎn)工程管理部績效考評點

5.?工程管理的現(xiàn)場工作要點

6.?工程與各專業(yè)的協(xié)同

7.?動態(tài)成本管理的要點

8.?營銷管理中心業(yè)績指標案例

學習挑戰(zhàn)：請按老師給定的案例，設定公司職能部門的BSC。

四、?員工績效

1.?在方案設計過程中，提升績效管理理念

2.?IBM對于管理層進行員工管理的7個要求

3.?應用一：個人季度和年度PBC作為績效獎金發(fā)放的依據(jù)

4.?應用二：年度PBC作為工作調(diào)整的依據(jù)

5.?應用三：年度PBC作為員工晉升/淘汰的依據(jù)

6.?應用四：PBC作為員工發(fā)展的指導

7.?應用五：PBC作為培訓發(fā)展計劃的制定

作業(yè)布置：請你根據(jù)PBC方法論，給你團隊中的高潛員工設定績效目標。

第四章?戰(zhàn)略激勵激發(fā)

一、?激勵理論

1.?源動力：通過價值分配，牽引價值創(chuàng)造

2.?高效激勵是激發(fā)員工能力并轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖冃袨楹徒Y(jié)果的必要條件

3.?報酬與薪酬的概念

4.?內(nèi)在報酬與外在報酬

5.?用“薪”良苦

學習挑戰(zhàn)：請結(jié)合給定的案例，完成用“薪”良苦的填空

課后作業(yè)：分享一下公司實際案例，在實踐設計集團的獎金包

二、?激勵策略選擇

三、?高激勵高績效的實現(xiàn)

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