李彬老師課程課綱

《產(chǎn)業(yè)鏈金融及在企業(yè)中的運(yùn)用》

李 彬 導(dǎo)師

【課程背景】

隨著金融市場發(fā)展變化，企業(yè)在投融資方面更加需要適應(yīng)市場的變化，采取系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)金融運(yùn)作是一個(gè)系統(tǒng)的過程，當(dāng)下較為流行的是“產(chǎn)融結(jié)合“，但如何真正實(shí)現(xiàn)”產(chǎn)融結(jié)合”還需要很多的路要走。一家公司如何進(jìn)行系統(tǒng)的金融運(yùn)作，提升公司業(yè)務(wù)規(guī)模，提升經(jīng)營業(yè)績，成為企業(yè)突出的經(jīng)營管理難題。

《供應(yīng)鏈金融及在企業(yè)中的運(yùn)用》課程是實(shí)戰(zhàn)派管理導(dǎo)師、原中國銀行分行行長、知名實(shí)體企業(yè)總裁李彬老師原創(chuàng)課程。李老師在過去的二十多年中歷經(jīng)不同類型、規(guī)模的企業(yè)實(shí)踐，在投融資領(lǐng)域取得了超越同行的業(yè)績水平，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，提供了專業(yè)的投融資支撐。

通過系統(tǒng)的投融資規(guī)劃、股權(quán)結(jié)構(gòu)搭建、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，把企業(yè)在投融資的過程中遇到的經(jīng)營瓶頸迎刃而解。在金融領(lǐng)域，李老師更加專注于供應(yīng)鏈金融的研究，隨著國家對(duì)電子商業(yè)票據(jù)政策的陸續(xù)出臺(tái)，為企業(yè)增加了更大的金融運(yùn)作空間。在課程中，將供應(yīng)鏈金融理論和在企業(yè)中的運(yùn)用有機(jī)結(jié)合，用生活化的語言進(jìn)行演繹，簡單直白，容易理解、容易操作。

投融資在企業(yè)中的靈活運(yùn)用，才是公司領(lǐng)導(dǎo)者核心解決根本，良好的商業(yè)模式、良好的運(yùn)營模式、良好的管理體系，都離不開投融資體系的支撐。良好的投融資體系的支撐已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)成長和發(fā)展壯大的靈魂，只有設(shè)計(jì)好適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)的投融資模式，未來的企業(yè)發(fā)展才有前進(jìn)的動(dòng)力。

【課程對(duì)象】董事長、總裁、投融資副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等高管人員

【課程收益】

1.供應(yīng)鏈金融理念的闡述

2.了解供應(yīng)鏈金融的重要意義

3.供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的介紹

4.電子票據(jù)在供應(yīng)鏈金融中的運(yùn)用

5.供應(yīng)鏈金融在綜合實(shí)體企業(yè)中的運(yùn)用及分析

【課程特色】理論聯(lián)系實(shí)際； 邏輯清晰； 實(shí)操性強(qiáng)； 案例詳實(shí)

【課程時(shí)間】6-12 小時(shí)

【課程大綱】

一、供應(yīng)鏈金融概述

1、供應(yīng)鏈的概念及含義

2、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型

3、供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)

4、供應(yīng)鏈融資的概念及內(nèi)涵（物流、資金流、信息流）

5、供應(yīng)鏈融資的核心理念

6、在企業(yè)層面供應(yīng)鏈融資存在的價(jià)值

7、在銀行層面供應(yīng)鏈融資存在的價(jià)值

8、供應(yīng)鏈融資特點(diǎn)

9、供應(yīng)鏈融資發(fā)展的廣闊前景

二、發(fā)展供應(yīng)鏈金融的重要意義

1、國家宏觀外部環(huán)境

2、金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理環(huán)境

3、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)、上水平

4、企業(yè)層面向產(chǎn)融結(jié)合綜合發(fā)展的需要

三、供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的介紹

1、融資產(chǎn)品特征

2、融資產(chǎn)品類型（貨物裝運(yùn)前、貨押、應(yīng)收賬款）

3、融資產(chǎn)品在貿(mào)易環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

4、具體貿(mào)易融資產(chǎn)品介紹（易融貸、宜信貸、保理融資）

四、電子票據(jù)在供應(yīng)鏈金融中的運(yùn)用

1、票據(jù)的分類與概念

2、票據(jù)市場發(fā)展回顧

3、票據(jù)市場的發(fā)展趨勢(shì)

（1）電票業(yè)務(wù)降低操作風(fēng)險(xiǎn)

（2）紙質(zhì)商業(yè)票據(jù)的缺點(diǎn)

（3）對(duì)跨省紙質(zhì)票據(jù)的影響

4、票據(jù)業(yè)務(wù)的重要變化

5、票據(jù)交易的注意事項(xiàng)

6、簡化電票操作手續(xù)

7、優(yōu)化流通環(huán)境

五、綜合實(shí)體企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融的運(yùn)用策略與分析

1、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈管理必要性分析

（1）產(chǎn)業(yè)鏈管理的重要性

（2）如何進(jìn)行供應(yīng)鏈金融的開發(fā)與建設(shè)

（3）供應(yīng)鏈金融進(jìn)行融資的策略及案例解析

2、汽車零部件企業(yè)供應(yīng)鏈金融的案例分析

3、供應(yīng)鏈金融對(duì)企業(yè)成長助推（結(jié)合案例）

六、綜合案例解析

案例1、怡亞通公司的成長過程及供應(yīng)鏈金融運(yùn)作

案例2、恒大集團(tuán)電子票據(jù)的運(yùn)用

《PPP項(xiàng)目的運(yùn)作特點(diǎn)及投融資策略》

——打開老板投融資路徑

主講人：李 彬

【課程背景】

隨著金融市場發(fā)展變化，企業(yè)在投融資方面更加需要適應(yīng)市場的變化，采取系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)措施。PPP項(xiàng)目的運(yùn)維為企業(yè)和政府之間搭起了合作的橋梁，政府充分激活社會(huì)資本的活力，改善政府一些公用事業(yè)項(xiàng)目投資不足，同時(shí)企業(yè)也獲得了項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營收益。

李老師在過去的二十多年中歷經(jīng)不同類型、規(guī)模的企業(yè)實(shí)踐，在投融資領(lǐng)域取得了超越同行的業(yè)績水平，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，提供了專業(yè)的投融資支撐。在PPP項(xiàng)目運(yùn)維方面，李老師具有豐富的項(xiàng)目落地經(jīng)驗(yàn)，包括前期項(xiàng)目策劃、咨詢、商務(wù)及投融資都有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。講述過程中將理論和實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合講述，用生活化的語言進(jìn)行演繹，簡單直白，容易理解、容易操作。

投融資方案策劃是PPP項(xiàng)目運(yùn)維的關(guān)鍵點(diǎn)。良好的商業(yè)模式、良好的運(yùn)營模式、良好的管理體系，都離不開投融資體系的支撐。良好的投融資體系的支撐已經(jīng)成為一個(gè)PPP項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)維的靈魂，只有設(shè)計(jì)好適應(yīng)項(xiàng)目自身特點(diǎn)的投融資模式，未來的項(xiàng)目投資企業(yè)發(fā)展才有前進(jìn)的動(dòng)力。

【課程對(duì)象】董事長、總裁、投融資副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管人員

【課程收益】

1.PPP項(xiàng)目概述及法律框架現(xiàn)狀

2.PPP項(xiàng)目的采購及入庫

3.PPP項(xiàng)目投資測算及商務(wù)技巧

4.項(xiàng)目財(cái)務(wù)融資特點(diǎn)及交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

5.PPP項(xiàng)目典型實(shí)務(wù)案例解析

【課程特色】理論聯(lián)系實(shí)際； 邏輯清晰； 實(shí)操性強(qiáng)； 案例詳實(shí)

【課程時(shí)間】6 -12小時(shí)

【課程目標(biāo)】學(xué)員熟悉PPP項(xiàng)目特點(diǎn)；PPP項(xiàng)目的營銷策略；項(xiàng)目投融資策略

【課程大綱】

一、PPP項(xiàng)目概述及法律框架現(xiàn)狀

1、PPP項(xiàng)目概述

1.1 全球PPP項(xiàng)目的歷史發(fā)展

1.2 我國PPP項(xiàng)目的發(fā)展過程

2、國家PPP項(xiàng)目法律體系建設(shè)過程

2.1相關(guān)制度解析

2.2 PPP項(xiàng)目執(zhí)行過程中政策變化

二、PPP項(xiàng)目采購及入庫

1、政府項(xiàng)目前期設(shè)定咨詢

2、項(xiàng)目的審核及入庫過程

3、項(xiàng)目的招投標(biāo)工作

案例解析：某市TOT項(xiàng)目實(shí)例

三、PPP項(xiàng)目投資測算及商務(wù)技巧

1、政商關(guān)系的建立與咨詢

2、項(xiàng)目投資測算及商務(wù)報(bào)價(jià)技巧

3、聯(lián)合體的搭建策略

案例：智慧城市項(xiàng)目營銷實(shí)例

四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)融資特點(diǎn)及交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、企業(yè)融資渠道

2、適合PPP項(xiàng)目融資渠道選擇

案例：某施工企業(yè)不同階段融資實(shí)現(xiàn)案例

3、項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃

案例：某污水處理項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

4、項(xiàng)目專項(xiàng)債對(duì)接與實(shí)施

5、金融機(jī)構(gòu)的投資偏好

6、充分利用國家補(bǔ)貼政策

五、項(xiàng)目債、資產(chǎn)證券化在PPP項(xiàng)目中的實(shí)施

1、項(xiàng)目債的概念及特點(diǎn)

2、資產(chǎn)證券化的概念

3、項(xiàng)目債在融資時(shí)的支持

4、項(xiàng)目收益?zhèn)谌谫Y運(yùn)用中的前期設(shè)計(jì)

案例：五礦證券針對(duì)環(huán)保施工企業(yè)公司債支持

六、產(chǎn)業(yè)基金在PPP項(xiàng)目融資中的運(yùn)用

1、基金概念

2、產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)計(jì)思路

3、金融機(jī)構(gòu)的對(duì)接及融資的獲取

案例：南京水處理項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)基金設(shè)計(jì)

案例：鹽城某文旅小鎮(zhèn)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)基金模式

七、綜合案例解析

案例1、日照電廠的落地與運(yùn)維

案例2、池州污水處理和排水管網(wǎng)綜合PPP項(xiàng)目

《普惠金融發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略》

李 彬 導(dǎo)師

【課程背景】

自2008年金融危機(jī)以來，盡管全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在逐步好轉(zhuǎn)，但其上升的勢(shì)頭卻日益疲弱，且分化趨勢(shì)和不確定性日趨明顯。全球貿(mào)易收緊、貨幣政策分化及地緣政治風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，全球銀行業(yè)都在優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表、縮減成本、重塑主業(yè)乃至組織與文化變革等多方面取得長足進(jìn)步。移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算在金融行業(yè)里的應(yīng)用越來越廣泛，隨之而來的是我們金融行業(yè)如何順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，如何實(shí)施有效監(jiān)管。另外數(shù)字變革日趨成熟、客戶行為悄然轉(zhuǎn)變，作為金融行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

《普惠金融發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略》是實(shí)戰(zhàn)派管理導(dǎo)師、原國有銀行行長、知名實(shí)體企業(yè)總裁李彬老師原創(chuàng)課程。李老師在過去的二十多年中歷經(jīng)不同類型、規(guī)模的企業(yè)實(shí)踐，在投融資領(lǐng)域取得了超越同行的業(yè)績水平，有各種類型的金融機(jī)構(gòu)及實(shí)體企業(yè)運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)階段普惠金融及金融業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)具有更加深刻的理解和認(rèn)識(shí)。

金融業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，只有適應(yīng)了當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控下的良性業(yè)務(wù)發(fā)展。老師通過系統(tǒng)的宏觀經(jīng)濟(jì)分析對(duì)當(dāng)前金融業(yè)在經(jīng)營及管理過程中遇到的瓶頸進(jìn)行深入的分析，講述過程中把理論和實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合講述，用生活化的語音進(jìn)行演繹，簡單直白，容易理解、容易操作。

【課程對(duì)象】銀行董事長、銀行總經(jīng)理、銀行高級(jí)管理人、企業(yè)高級(jí)管理人

【課程收益】

1.普惠金融發(fā)展的由來

2.普惠金融產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)注點(diǎn)

3.零售金融業(yè)務(wù)的變革措施

4.公司金融業(yè)務(wù)的變革措施

【課程特色】理論聯(lián)系實(shí)際； 邏輯清晰； 務(wù)實(shí)詳盡；案例精彩

【課程時(shí)間】6 小時(shí)

【課程大綱】

一、普惠金融金融發(fā)展的由來

1、專業(yè)化銀行向市場化轉(zhuǎn)型

2、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)金融業(yè)的刺激

3、天弘基金的發(fā)售案例解析

二、互聯(lián)網(wǎng)金融帶動(dòng)普惠金融發(fā)展

1、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展對(duì)金融機(jī)構(gòu)的影響

2、區(qū)塊鏈技術(shù)助推數(shù)字貨幣發(fā)展

數(shù)字貨幣案例解析

3、普惠金融的市場定位及發(fā)展

4、普惠金融產(chǎn)品的五大關(guān)注點(diǎn)

案例：互聯(lián)網(wǎng)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制模型

三、零售金融營銷的七大能力

1、精益的客戶管理

2、有效的渠道覆蓋和良好的渠道體驗(yàn)

3、直擊痛點(diǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)

4、高效的運(yùn)營體系和IT平臺(tái)

5、綜合定價(jià)與穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管控

6、靈活應(yīng)變的組織與管控機(jī)制

7、跨界的生態(tài)系統(tǒng)整合

案例：微眾銀行的發(fā)展解析

四、公司金融營銷的七大能力

1、高效的資源配置和組合管理

2、行業(yè)專業(yè)化和新金融解決方案

3、差異化的客戶覆蓋模式

4、富有彈性的信貸管理能力

5、基于價(jià)值的定價(jià)

6、多層次的數(shù)字化創(chuàng)新能力

7、卓越的運(yùn)營和IT能力

案例：國美金融的業(yè)務(wù)發(fā)展分析

五、金融科技促進(jìn)普惠金融發(fā)展

1、金融科技的突破口-移動(dòng)支付

2、金融科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)能力-大數(shù)據(jù)

3、金融業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口-區(qū)塊鏈

案例：金融機(jī)構(gòu)與應(yīng)用場景數(shù)據(jù)共享

六、電子票據(jù)市場發(fā)展趨勢(shì)

1、電子商票的市場趨勢(shì)

2、電子票據(jù)交易的注意事項(xiàng)

3、金融機(jī)構(gòu)如何運(yùn)用電子商票拓展市場

案例：貴陽銀行電子票據(jù)的業(yè)務(wù)策略

七、普惠金融發(fā)展帶動(dòng)的金融機(jī)構(gòu)思維之變

1、金融機(jī)構(gòu)再塑五大戰(zhàn)略原型

2、9類數(shù)字化人才及獲得方式

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