非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
課程背景
你公司是否碰見如下問題:
1、非財(cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表
2、非財(cái)務(wù)經(jīng)理不懂常用的財(cái)務(wù)分析方法,無法分析企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞
3、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管控是財(cái)務(wù)部門的事情,非財(cái)務(wù)人員漠不關(guān)心
4、非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員溝通不暢
5、非財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作與財(cái)務(wù)部門沒有關(guān)系
課程收益
2 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),樹立財(cái)務(wù)管理的理念
2 讀懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表,掌握常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和分析方法
2 掌握現(xiàn)金流量的管控方法
2 掌握成本性態(tài)及其運(yùn)用
2 掌握成本的6種管控方法
2 掌握本量利分析及其應(yīng)用
2 樹立全面預(yù)算管理的理念,掌握全面預(yù)算管理
2 運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理念,查找本職工作中提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績關(guān)鍵控制點(diǎn)
課程對(duì)象:非財(cái)務(wù)崗位人員等
課程特色:咨詢式培訓(xùn),實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化
課程大綱
第一單元 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀
n 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念
n 資產(chǎn)負(fù)債表閱讀
n 利潤表閱讀
n 現(xiàn)金流量表閱讀
【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的資產(chǎn)負(fù)債表閱讀
【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的利潤表閱讀
【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的現(xiàn)金流量表閱讀
【學(xué)員討論】如何閱讀你公司的財(cái)務(wù)報(bào)表?
第二單元 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
n 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法
【案例分析】因素分析法舉例
n 償債能力分析
【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的償債能力分析
n 運(yùn)營能力分析
【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的運(yùn)營能力分析
n 盈利能力分析
【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的盈利能力分析
n 現(xiàn)金獲取能力分析
【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的現(xiàn)金獲取能力分析
n 流動(dòng)性分析
【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的流動(dòng)性分析
【學(xué)員討論】如何提高你公司的運(yùn)營能力?
第三單元 現(xiàn)金流量管理
n 現(xiàn)金流量的重要性
n 如何增加現(xiàn)金收入
n 如何控制現(xiàn)金支出
n 如何調(diào)劑現(xiàn)金余缺
n 如何防止資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
【案例分析】2013年無錫尚德破產(chǎn)
【案例分析】四川長虹38億元應(yīng)收賬款危機(jī)如何化解?
第四單元 成本性態(tài)分析
n 成本的習(xí)性
n 成本的分類
n 成本性態(tài)分析
n 混合成本的分解
【學(xué)員討論】如何運(yùn)用成本性態(tài)分析原理控制你公司生產(chǎn)成本?
第五單元 成本控制
n 定額成本法
n 標(biāo)準(zhǔn)成本法
n 目標(biāo)成本法
n 作業(yè)成本法
n 價(jià)值工程法
n 減少浪費(fèi)法
【案例分析】COSUN2188手機(jī)的目標(biāo)成本管理
【案例分析】戴爾公司ABC作業(yè)成本法的實(shí)施
【案例分析】TCL集團(tuán)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制
【學(xué)員討論】你身邊的成本控制點(diǎn)在哪里?
第六單元 本量利分析
n 本量利分析概述
n 本量利相關(guān)指標(biāo)計(jì)算公式
n 盈虧平衡點(diǎn)分析
n 安全邊際及安全邊際率
n 預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤
【案例分析】單品種本量利分析
【案例分析】多品種本量利分析
第七單元 全面預(yù)算管理
n 全面預(yù)算管理概述
? 什么是全面預(yù)算管理
? 全面預(yù)算管理模式
? 全面預(yù)算編制原則
? 全面預(yù)算編制依據(jù)
? 全面預(yù)算基本框架
? 全面預(yù)算的分類
n 全面預(yù)算管理流程
? 預(yù)算目標(biāo)的確定
? 全面預(yù)算的編制
? 全面預(yù)算的控制
? 全面預(yù)算的分析
? 全面預(yù)算的反饋
? 全面預(yù)算的調(diào)整
? 全面預(yù)算的考核
n 預(yù)算的編制方法
? 固定預(yù)算
? 彈性預(yù)算
? 滾動(dòng)預(yù)算
? 零基預(yù)算
? 概率預(yù)算
【案例分析】樂百氏集團(tuán)的全面預(yù)算管理
【學(xué)員討論】如何做好你企業(yè)的全面預(yù)算管理準(zhǔn)備工作?
雷勛華老師的其它課程
供應(yīng)鏈金融與案例分析(1天) 04.25
供應(yīng)鏈金融與案例分析講師:雷勛華時(shí)長:1天課程收益←全面了解供應(yīng)鏈金融的原理、特征和參與主體←全面掌握4種主要預(yù)付賬款融資模式←全面掌握4種庫存融資模式←全面掌握6種應(yīng)收賬款融資模式←全面了解供應(yīng)鏈金融模式的創(chuàng)新←全面掌握供應(yīng)鏈金融4大風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控思路與措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新方法課程對(duì)象:總裁/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、融
講師:雷勛華詳情
融資租賃業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制講師:雷勛華時(shí)長:2天課程收益←掌握融資租賃的盈利模式、對(duì)租賃物的要求←掌握融資租賃業(yè)務(wù)流程←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的資料清單、主要參數(shù)及價(jià)款支付←掌握12種主要的融資租賃業(yè)務(wù)模式(操作流程、優(yōu)點(diǎn)、適用范圍、文件要求及風(fēng)險(xiǎn)提示)←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的全過程風(fēng)險(xiǎn)管理(事前、事中、事后)←全面掌握融資租賃業(yè)務(wù)的擔(dān)保方式及注意事項(xiàng)課程對(duì)象:融
講師:雷勛華詳情
企業(yè)并購過程中的稅收籌劃與案例分析講師:雷勛華時(shí)長:2天課程收益←掌握并購的3大并購方式、3大支付方式以及并購交易結(jié)構(gòu)←掌握并購稅負(fù)與并購交易結(jié)構(gòu)的關(guān)系←掌握債轉(zhuǎn)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、合并、分立過程中的增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅的籌劃←掌握利用多種并購方式進(jìn)行“零稅負(fù)”重組方案設(shè)計(jì)與方案實(shí)施←運(yùn)用實(shí)操案例分析和討論來加深學(xué)員對(duì)課程的理解課程對(duì)象:
講師:雷勛華詳情
150個(gè)企業(yè)上市疑難問題及解決之道講師:雷勛華時(shí)長:5天課程收益←全面掌握企業(yè)上市過程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題及解決知道課程對(duì)象:公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投
講師:雷勛華詳情
存量資產(chǎn)盤活與案例分析(2天) 04.25
存量資產(chǎn)盤活與案例分析講師:雷勛華時(shí)長:2天課程收益←掌握國家層面的資產(chǎn)盤活政策←了解存量資產(chǎn)存在的問題,掌握盤活存量資產(chǎn)的思路←掌握盤活存量資產(chǎn)的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)←掌握盤活存量資產(chǎn)的5大方式與3條路徑←掌握盤活存量資產(chǎn)模式創(chuàng)新思路←掌握8大資產(chǎn)盤活措施及案例←了解5大資產(chǎn)盤活的支撐體系←運(yùn)用大量存量資產(chǎn)盤活案例分析和討論來加深學(xué)員對(duì)課程的理解課程對(duì)象:公司股
講師:雷勛華詳情
不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)操與案例分析講師:雷勛華時(shí)長:2天課程收益←全面掌握不良資產(chǎn)的范圍和相關(guān)政策←全面掌握不良資產(chǎn)的一般處置方式←全面掌握不良資產(chǎn)處置的創(chuàng)新模式←全面掌握不良資產(chǎn)經(jīng)營模式←全面掌握不良資產(chǎn)盡職調(diào)查←全面掌握不良資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告審核與不良資產(chǎn)估值←全面掌握不良資產(chǎn)的抵押?jiǎn)栴}及解決辦法←全面掌握不良資產(chǎn)收購應(yīng)注意的5大事項(xiàng)←全面掌握不良資產(chǎn)債務(wù)重組6大方法
講師:雷勛華詳情
地方政府債務(wù)化解與案例解析 04.25
地方政府債務(wù)化解與案例解析講師:雷勛華時(shí)長:2天課程收益←掌握35號(hào)文、47號(hào)文和74號(hào)文文件精神←掌握地方政府隱性債務(wù)的識(shí)別方法和主要類型←掌握隱性債務(wù)化解途徑和化解方式←掌握非隱性債務(wù)化解途徑和化解方式←掌握城投企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)化解途徑與方式←課程運(yùn)用大量案例來幫助學(xué)員理解重要知識(shí)點(diǎn)課程對(duì)象:公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、其他中高層管理人員課程特
講師:雷勛華詳情
中小企業(yè)融資實(shí)務(wù)操作講師:雷勛華時(shí)長:2天課程收益←掌握中小企業(yè)的融資路徑←掌握股權(quán)融資流程、商業(yè)計(jì)劃書的撰寫、路演技巧、企業(yè)估值及融資協(xié)議簽署←掌握供應(yīng)鏈金融融資方式←掌握融資租賃融資方式←掌握金融機(jī)構(gòu)融資方式←用案例分享方式來幫助學(xué)員掌握融資操作技能課程對(duì)象:公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、融資負(fù)責(zé)人、融資主管和融資經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)人員
講師:雷勛華詳情
資產(chǎn)證券化實(shí)務(wù)操作與案例分析講師:雷勛華時(shí)長:2天課程收益■全面了解資產(chǎn)證券化模式、交易結(jié)構(gòu)及操作步驟■全面掌握信貸資產(chǎn)證券化基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握資產(chǎn)支持票據(jù)基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握保險(xiǎn)業(yè)資產(chǎn)支持計(jì)劃基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、
講師:雷勛華詳情
REITs操作實(shí)務(wù)與案例分析講師:雷勛華時(shí)長:2天課程收益←了解REITs的概念及分類←了解公募REITs的分類及產(chǎn)品特征←掌握私募REITs操作實(shí)務(wù)←掌握公募REITs項(xiàng)目及基礎(chǔ)資產(chǎn)要求←掌握公募REITs交易結(jié)構(gòu)、股債比結(jié)構(gòu)搭建及股權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)注意的問題←掌握公募REITs的估值方法、定價(jià)機(jī)制與流程,以及幾個(gè)典型行業(yè)的估值分析←掌握公募REITs的治理結(jié)構(gòu)←
講師:雷勛華詳情
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