領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理能力構(gòu)建

  培訓(xùn)講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設(shè)計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負(fù)”重 詳細>>

雷勛華
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領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理能力構(gòu)建詳細內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理能力構(gòu)建
課程背景

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管,你是否碰見以下問題:

1、如何快速看懂常用的財務(wù)報表

2、如何掌握常用的財務(wù)分析方法

3、如何通過分析財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題

4、如何通過透視財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險,包括經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險

5、如何實施高效的全面預(yù)算管理

6、如何利用價值鏈成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

通過本課程的學(xué)習(xí),你會找到答案

 

課程收益

2  掌握企業(yè)高管人員應(yīng)具備的基礎(chǔ)財務(wù)知識,樹立財務(wù)管理的理念

2  讀懂常用的財務(wù)報表,掌握常用的財務(wù)分析指標(biāo)和分析方法

2  樹立全面預(yù)算管理的理念,掌握全面預(yù)算管理的方法

2  掌握價值鏈成本管理模型

2  掌握成本費用管控方法

2  掌握如何利用價值鏈模型+成本費用管控方法提高企業(yè)經(jīng)濟效益

 

課程對象:股東、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層以上管理人員等

 

課程特色:實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化

 

課程大綱

模塊一  如何閱讀和分析“三張表”

n  基礎(chǔ)財務(wù)管理概念

n  資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析

n  利潤表閱讀與分析

n  現(xiàn)金流量表閱讀與分析

n  企業(yè)運營能力分析

【案例分析】用案例講解“三張表”

 

模塊二  如何實施全面預(yù)算管理

n  全面預(yù)算管理理念

【案例導(dǎo)入】樂百氏集團的全面預(yù)算管理

?  全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算

?  全面預(yù)算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略

?  全面預(yù)算管理技術(shù)支持與企業(yè)預(yù)算文化

?  全面預(yù)算管理氣氛與員工素質(zhì)

?  全面預(yù)算管理基礎(chǔ)與組織架構(gòu)

?  全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

【學(xué)員討論】如何做好你企業(yè)的全面預(yù)算管理準(zhǔn)備工作?

n  全面預(yù)算管理概述

?  全面預(yù)算管理的概念

?  全面預(yù)算管理的特點

?  全面預(yù)算的編制依據(jù)

?  全面預(yù)算的基本框架

?  全面預(yù)算的分類

n  全面預(yù)算管理

?  預(yù)算目標(biāo)的確定

?  全面預(yù)算的編制

?  全面預(yù)算的控制

?  全面預(yù)算的分析

?  全面預(yù)算的反饋

?  全面預(yù)算的調(diào)整

?  全面預(yù)算的考核

n  預(yù)算的編制方法

?  固定預(yù)算

?  彈性預(yù)算

?  滾動預(yù)算

?  零基預(yù)算

?  概率預(yù)算

【案例分析】深圳一體醫(yī)療集團的全面預(yù)算管理

【學(xué)員討論】推行全面預(yù)算管理存在哪些難點?

 

模塊三  價值鏈成本管理

n  價值鏈成本管理概述

?  什么是價值鏈成本管理

?  價值鏈成本管理的內(nèi)容

?  價值鏈成本管理的目標(biāo)

?  價值鏈成本管理的原則

n  成本習(xí)性與分類

?  成本習(xí)性

?  成本的分類

?  費用的分類

?  完全成本

n  成本管控方法

?  定額成本法

?  標(biāo)準(zhǔn)成本法

?  目標(biāo)成本法

?  作業(yè)成本法

?  價值工程法

?  減少浪費法

n  三大費用管控方法

n  研發(fā)成本管控

n  設(shè)計成本管控

【案例分析】深圳一體醫(yī)療集團的研發(fā)成本管理

【案例分析】深圳一體醫(yī)療集團的產(chǎn)品設(shè)計成本管理

【案例分析】COSUN2188手機的目標(biāo)成本管理

【案例分析】TCL集團如何控制產(chǎn)品設(shè)計成本

【學(xué)員討論】你公司的成本控制點在哪里?

 

雷勛華老師的其它課程

供應(yīng)鏈金融與案例分析講師:雷勛華時長:1天課程收益←全面了解供應(yīng)鏈金融的原理、特征和參與主體←全面掌握4種主要預(yù)付賬款融資模式←全面掌握4種庫存融資模式←全面掌握6種應(yīng)收賬款融資模式←全面了解供應(yīng)鏈金融模式的創(chuàng)新←全面掌握供應(yīng)鏈金融4大風(fēng)險及應(yīng)對措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管控思路與措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險控制創(chuàng)新方法課程對象:總裁/總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、融

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融資租賃業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理與風(fēng)險控制講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握融資租賃的盈利模式、對租賃物的要求←掌握融資租賃業(yè)務(wù)流程←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的資料清單、主要參數(shù)及價款支付←掌握12種主要的融資租賃業(yè)務(wù)模式(操作流程、優(yōu)點、適用范圍、文件要求及風(fēng)險提示)←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的全過程風(fēng)險管理(事前、事中、事后)←全面掌握融資租賃業(yè)務(wù)的擔(dān)保方式及注意事項課程對象:融

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企業(yè)并購過程中的稅收籌劃與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握并購的3大并購方式、3大支付方式以及并購交易結(jié)構(gòu)←掌握并購稅負(fù)與并購交易結(jié)構(gòu)的關(guān)系←掌握債轉(zhuǎn)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、合并、分立過程中的增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅的籌劃←掌握利用多種并購方式進行“零稅負(fù)”重組方案設(shè)計與方案實施←運用實操案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解課程對象:

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150個企業(yè)上市疑難問題及解決之道講師:雷勛華時長:5天課程收益←全面掌握企業(yè)上市過程中可能會出現(xiàn)的各種問題及解決知道課程對象:公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員;投

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存量資產(chǎn)盤活與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握國家層面的資產(chǎn)盤活政策←了解存量資產(chǎn)存在的問題,掌握盤活存量資產(chǎn)的思路←掌握盤活存量資產(chǎn)的著力點和發(fā)力點←掌握盤活存量資產(chǎn)的5大方式與3條路徑←掌握盤活存量資產(chǎn)模式創(chuàng)新思路←掌握8大資產(chǎn)盤活措施及案例←了解5大資產(chǎn)盤活的支撐體系←運用大量存量資產(chǎn)盤活案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解課程對象:公司股

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不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)實操與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益←全面掌握不良資產(chǎn)的范圍和相關(guān)政策←全面掌握不良資產(chǎn)的一般處置方式←全面掌握不良資產(chǎn)處置的創(chuàng)新模式←全面掌握不良資產(chǎn)經(jīng)營模式←全面掌握不良資產(chǎn)盡職調(diào)查←全面掌握不良資產(chǎn)評估報告審核與不良資產(chǎn)估值←全面掌握不良資產(chǎn)的抵押問題及解決辦法←全面掌握不良資產(chǎn)收購應(yīng)注意的5大事項←全面掌握不良資產(chǎn)債務(wù)重組6大方法

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中小企業(yè)融資實務(wù)操作講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握中小企業(yè)的融資路徑←掌握股權(quán)融資流程、商業(yè)計劃書的撰寫、路演技巧、企業(yè)估值及融資協(xié)議簽署←掌握供應(yīng)鏈金融融資方式←掌握融資租賃融資方式←掌握金融機構(gòu)融資方式←用案例分享方式來幫助學(xué)員掌握融資操作技能課程對象:公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、融資負(fù)責(zé)人、融資主管和融資經(jīng)辦人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)主管和財務(wù)人員

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資產(chǎn)證券化實務(wù)操作與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益■全面了解資產(chǎn)證券化模式、交易結(jié)構(gòu)及操作步驟■全面掌握信貸資產(chǎn)證券化基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握資產(chǎn)支持專項計基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握資產(chǎn)支持票據(jù)基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握保險業(yè)資產(chǎn)支持計劃基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、

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