代際領(lǐng)導(dǎo)力
代際領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容
代際領(lǐng)導(dǎo)力
對(duì)象
企業(yè)品牌營(yíng)銷人員、90后員工超過30%的企業(yè)管理者,HR、管培生負(fù)責(zé)人、校招宣傳人員;
目的
通過本課程的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,受訓(xùn)對(duì)象將直接獲取以下幾點(diǎn)收益:?1.?系統(tǒng)思考和處理90后具體管理問題方法;?2.?解讀50\60\70\80\90\95\00各代際特征特征,厘清代際沖突;?3.?掌握各代際激勵(lì)方法,以及各代際消費(fèi)者營(yíng)銷訣竅;?4.?掌握“一招三式”領(lǐng)導(dǎo)力模型,及心法。
內(nèi)容
課程大綱
一、課程介紹
介紹課程進(jìn)行方式和戰(zhàn)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則
啟發(fā)式導(dǎo)入:為什么要了解90后?
二. 升維思考
2.1代際特征(50、60、70、80、90、95、00)
2.2反轉(zhuǎn)時(shí)代 三個(gè)反轉(zhuǎn)
? 2.2.1裝&不裝
? 2.2.2成功&幸福
? 2.2.3大咖&大神
2.3 消費(fèi)升級(jí)
討論:根據(jù)以上學(xué)習(xí)內(nèi)容及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本結(jié)論,探討本企業(yè)發(fā)展的思路?()
三、降維領(lǐng)導(dǎo)
3.1 區(qū)分真任性&假任性;
練習(xí):區(qū)分身邊的90后是真人性還是假任性;
3.2 崗位再設(shè)計(jì)
練習(xí):設(shè)計(jì)本企業(yè)校招海報(bào)
3.3 輕有力“一招三式”
淡化權(quán)威、軟化沖突、強(qiáng)化邊界
3.4 角色感對(duì)話
四、人性激勵(lì)
4.1 激活個(gè)體:交換型領(lǐng)導(dǎo)力
4.2 激活組織:制度彈性
練習(xí):激勵(lì)卡PK或現(xiàn)有執(zhí)行欠佳的制度重新修訂(根據(jù)企業(yè)需求來定)
4.3 自我激勵(lì):我們的命運(yùn)
五、總結(jié)
行動(dòng)承諾、收獲分享
積分評(píng)獎(jiǎng):優(yōu)勝組頒獎(jiǎng)
結(jié)束:合影
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激勵(lì)90后對(duì)象90后員工超過30的企業(yè)HR,90后管理者、管培生負(fù)責(zé)人、校招宣傳人員;目的通過本課程的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,受訓(xùn)對(duì)象將直接獲取以下幾點(diǎn)收益:?1.?重塑對(duì)90后員工的看法,激勵(lì)他們工作的熱情?2.?建立正面的工作態(tài)度,提高90后責(zé)任感與主觀能動(dòng)性?3.?向員工傳遞正能量,讓他們深刻理解工作的價(jià)值??4.?掌握區(qū)分真、假任性的90后員工?5.?掌握非貨幣
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如何做好生動(dòng)培訓(xùn)對(duì)象職業(yè)的培訓(xùn)講師,企業(yè)培訓(xùn)主管,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、部門經(jīng)理,中高層管理人員目的本課程就是為了幫助您,使培訓(xùn)“生動(dòng)”呢在生動(dòng)的培訓(xùn)中,學(xué)員負(fù)責(zé)完成大?多數(shù)工作。他們利用自己的大腦學(xué)習(xí)方法、解決問題,并將學(xué)到的知識(shí)付諸實(shí)踐。生動(dòng)的培訓(xùn)可以幫助學(xué)習(xí)者聽到、看到、討論并質(zhì)疑所學(xué)到的知識(shí)。除了上述原因,還需要“身體力行”,包括自己揣摩事情、列舉實(shí)例、練習(xí)技
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