高效時(shí)間管理

  培訓(xùn)講師:徐蓉

講師背景:
徐蓉老師16年外企、央企、上市公司以及大型民企從事培訓(xùn)與管理工作經(jīng)歷,擔(dān)任大型制造企業(yè)、金融保險(xiǎn)行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、環(huán)??萍夹袠I(yè)金牌企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、首席培訓(xùn)師、及某上市集團(tuán)公司學(xué)院負(fù)責(zé)人等職務(wù),具備完善的企業(yè)培訓(xùn)理論體系和實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),被多家大中 詳細(xì)>>

徐蓉
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高效時(shí)間管理詳細(xì)內(nèi)容

高效時(shí)間管理

高效時(shí)間管理

對(duì)象

在工作中經(jīng)常需要與多個(gè)部門(mén)協(xié)作,工作壓力大,任務(wù)繁瑣而復(fù)雜的管理人員;任何認(rèn)識(shí)到自己時(shí)間管理有問(wèn)題的人;想通過(guò)時(shí)間管理改善自己工作績(jī)效的人

目的

1.理解時(shí)間管理的意義,并重視其必要性,從意識(shí)的層面認(rèn)識(shí)時(shí)間管理;?2.掌握時(shí)間管理相應(yīng)的工具,能夠應(yīng)對(duì)在不同的情境下的時(shí)間管理與規(guī)劃;?3.建立一套適合自己的時(shí)間管理體系,從生活和工作的各個(gè)方面管理時(shí)間;?4.通過(guò)高互動(dòng)的課程學(xué)習(xí),讓學(xué)員間相互分享心得,在工作實(shí)踐層面提升時(shí)間管理

內(nèi)容

課程大綱

一、開(kāi)場(chǎng)

時(shí)間管理小游戲一個(gè)

如何學(xué)習(xí)時(shí)間管理?

時(shí)間管理的主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)

時(shí)間管理反思:我一天的工作

期望樹(shù):我的時(shí)間管理挑戰(zhàn)

系統(tǒng)化管理時(shí)間

時(shí)間管理規(guī)劃

職場(chǎng)中的時(shí)間管理規(guī)劃練習(xí)

團(tuán)隊(duì)合作中的時(shí)間管理

管理下屬占用的時(shí)間

個(gè)人事務(wù)性工作中的時(shí)間管理

運(yùn)用手機(jī)APP實(shí)踐GTD時(shí)間管理

二. 對(duì)時(shí)間的認(rèn)識(shí)

1.時(shí)間的真諦

2.時(shí)間的獨(dú)特性

三. 時(shí)間管理的核心

1.習(xí)慣管理:時(shí)間哪里去了?

2.價(jià)值管理:時(shí)間大盜

四、高效時(shí)間管理的核心思維

1.時(shí)間的四個(gè)象限

2.四個(gè)象限的區(qū)分

3.如何高效統(tǒng)籌四象限

4.抵抗壓力帶來(lái)的低效困擾

五、時(shí)間管理者的12個(gè)法則

法則一:制定時(shí)間管理計(jì)劃

法則二:拒絕拖延,馬上行動(dòng)

法則三:善于授權(quán)

法則四:運(yùn)用5S手段提高時(shí)間管理效率

法則五:有始有終,不留尾巴

法則六:簡(jiǎn)化工作流程

法則七:第一次就把事情做好

法則八:善于總結(jié):日清日高

法則九:善用零散的時(shí)間

法則十:用節(jié)省時(shí)間的工具

法則十一:保持良好的體力與旺盛的精力

法則十二:終生學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新

六、 時(shí)間管理的技巧

1.如何管理上司?

2.如何利用電子郵件等工具提高時(shí)間管理效果?

3.如何有效利用電話工具提升時(shí)間效果?

4.如何應(yīng)對(duì)不速之客?

6.如何應(yīng)對(duì)他人托請(qǐng)?

7.如何說(shuō)“不”?

8.如何馬上提高自己的效率?

七、計(jì)劃管理工具

1、甘特圖

2、負(fù)荷圖

3、SWTO分析法

4、線性規(guī)劃

5、魚(yú)刺因果圖

八、總結(jié)與后續(xù)行動(dòng)

游戲過(guò)程回顧:三種時(shí)間運(yùn)用策略

游戲總結(jié)與回顧

反思我的學(xué)習(xí)目標(biāo),制定行動(dòng)計(jì)劃

結(jié)束圈:我的學(xué)習(xí)與行動(dòng)承諾

結(jié)束:合影

 

徐蓉老師的其它課程

微課開(kāi)發(fā)與制作對(duì)象1、各類(lèi)企業(yè)工作的各職位人員,包括辦公室、行政管理等專(zhuān)業(yè)人員?2、企業(yè)有意向分享培訓(xùn)自己工作經(jīng)驗(yàn)、心得、技巧的各職位工作人員。?3、企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)崗前培訓(xùn)人員等。目的通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,受訓(xùn)對(duì)象將直接獲取以下幾點(diǎn)收益:?1、為企業(yè)培育“慢開(kāi)發(fā)”,“會(huì)制作”,“知標(biāo)準(zhǔn)”的微課制作人才。?2、讓企業(yè)的普通員工也能做微課,突破技術(shù)壁壘。?3

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高效能人士的7個(gè)習(xí)慣對(duì)象新員工,銷(xiāo)售人員,職能部門(mén)員工,職業(yè)的培訓(xùn)講師,企業(yè)培訓(xùn)主管,部門(mén)經(jīng)理,人事經(jīng)理,中高層管理者目的1.了解成功的基本條件;?2.發(fā)展并明晰自己及團(tuán)隊(duì)的使命目標(biāo),厘清自己的工作計(jì)劃;?3.建立人際交往中的雙贏的觀念并進(jìn)行實(shí)施,?以達(dá)到更好的結(jié)果;?4.樹(shù)立持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣,?保持您的不斷成功。內(nèi)容課程大綱一、開(kāi)篇基本原則追求全面的成功,提

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溝通與合作   02.13

溝通與合作對(duì)象希望提高溝通能力,理解他人,表達(dá)自己,并能將工作計(jì)劃準(zhǔn)確地與上級(jí)和同事溝通或提高工作的溝通能力(會(huì)議、工作匯報(bào)、演講)的人士目的通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,受訓(xùn)對(duì)象將直接獲取以下幾點(diǎn)收益:?1.了解自己在日常溝通中,為什么存在彼此不能理解的障礙,內(nèi)省自己的溝通心態(tài),并進(jìn)一步溝通調(diào)整;?2.?學(xué)會(huì)洞悉每個(gè)人溝通背后隱藏的信念價(jià)值體系,并有效的引導(dǎo)和配

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快樂(lè)工作對(duì)象新員工,銷(xiāo)售人員,客戶(hù)服務(wù)人員,職業(yè)的培訓(xùn)講師,企業(yè)培訓(xùn)主管,部門(mén)經(jīng)理,人事經(jīng)理目的改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,減緩工作壓力,?從而激發(fā)活力,釋放潛能,達(dá)到企業(yè)與個(gè)人一種雙贏的效果內(nèi)容課程大綱一、破冰開(kāi)場(chǎng)暖身游戲--WhoamI二.課程介紹介紹《魚(yú)!》是什么課介紹課程進(jìn)行方式和游戲規(guī)則啟發(fā)式導(dǎo)入:《cups》小組比拼三.《魚(yú)》的哲學(xué)四原則觀看《魚(yú)!》片段,

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禮儀禮節(jié)對(duì)象企業(yè)高級(jí)管理人員、經(jīng)理秘書(shū)、行政秘書(shū)、辦公室主任、公關(guān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、公司的商務(wù)接待、客服人員等。目的通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,受訓(xùn)對(duì)象將直接獲取以下幾點(diǎn)收益:?掌握基本社交能力?掌握日常人際交往的禮儀禮節(jié)標(biāo)準(zhǔn)??提高個(gè)人的整體素質(zhì)??樹(shù)立公眾形象?營(yíng)造和諧的公司團(tuán)隊(duì)氛圍內(nèi)容課程內(nèi)容:第一節(jié):商務(wù)禮儀與個(gè)人魅力---商務(wù)人士的必修課程禮儀的發(fā)展和起源人

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如何做好生動(dòng)培訓(xùn)對(duì)象職業(yè)的培訓(xùn)講師,企業(yè)培訓(xùn)主管,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、部門(mén)經(jīng)理,中高層管理人員目的本課程就是為了幫助您,使培訓(xùn)“生動(dòng)”呢在生動(dòng)的培訓(xùn)中,學(xué)員負(fù)責(zé)完成大?多數(shù)工作。他們利用自己的大腦學(xué)習(xí)方法、解決問(wèn)題,并將學(xué)到的知識(shí)付諸實(shí)踐。生動(dòng)的培訓(xùn)可以幫助學(xué)習(xí)者聽(tīng)到、看到、討論并質(zhì)疑所學(xué)到的知識(shí)。除了上述原因,還需要“身體力行”,包括自己揣摩事情、列舉實(shí)例、練習(xí)技

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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