打造高效執(zhí)行力（2天）
打造高效執(zhí)行力（2天）詳細(xì)內(nèi)容
打造高效執(zhí)行力（2天）
打造高效執(zhí)行力（2天）
| 課程大綱 | 課程內(nèi)容 |
| 單元一：執(zhí)行力認(rèn)知 | 【視頻討論】王局長的執(zhí)行力怎么樣？一、?啥是執(zhí)行力1．完成任務(wù)的能力2．實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力與手段3．意愿 能力1）提升意愿靠激勵(lì)2）提升能力靠學(xué)習(xí)【特別專題】激勵(lì)1.?激勵(lì)的1-2-32.?解讀五層次需要理論3.?非物質(zhì)激勵(lì)5X5方格【工具】表揚(yáng)三部曲 批評(píng)三部曲【特別提醒】執(zhí)行到位的標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)成目標(biāo)（一看結(jié)果，二看過程）二、執(zhí)行力的高效1.?效：效率2.?效：績效1）工作成果2）達(dá)成成果必須出現(xiàn)的行為【討論】執(zhí)行力強(qiáng)就是不折不扣執(zhí)行上司指令？3.?高在哪？三、執(zhí)行力體系1．企業(yè)執(zhí)行力-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-個(gè)人執(zhí)行力2．個(gè)人執(zhí)行力【特別提醒】自我執(zhí)行力的要點(diǎn)：個(gè)人目標(biāo)（行動(dòng)計(jì)劃） 責(zé)任意識(shí)3.?管理者執(zhí)行力=團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（團(tuán)隊(duì)績效）?4．管理者執(zhí)行力全景圖【特別提醒】提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共享 工作合理分配 持續(xù)有效跟蹤 激勵(lì) 員工培育 推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 |
| 單元二：從目標(biāo)到計(jì)劃 | 一、執(zhí)行力的時(shí)間管理視角【討論】提升工作效率中遭遇的障礙？1．時(shí)間管理的方程式【特別提醒】時(shí)間管理的好習(xí)慣你都具備了嗎？2．時(shí)間管理四象限圖（九宮格）3．8020法則4. 6D法則【討論】出現(xiàn)工作“插單”咋辦？二、目標(biāo)管理1．目標(biāo)訂立的SMART原則2．目標(biāo)的跟蹤與考核3．績效管理的3個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻4．關(guān)鍵工具1）行動(dòng)計(jì)劃表2）魚骨圖3）甘特圖 |
| ?單元三：打造執(zhí)行力文化 | 【討論】如何提高執(zhí)行意識(shí)？一、責(zé)任（結(jié)果）文化1．責(zé)任的三層含義【討論】如何經(jīng)營員工的責(zé)任心？2．給自己做事“對(duì)對(duì)號(hào)”???二、?行動(dòng)文化1．主動(dòng)工作2．找辦法，無借口3．關(guān)注細(xì)節(jié)4．現(xiàn)在就行動(dòng)三、?學(xué)習(xí)文化1．保持空杯心態(tài)2．要“悟了”，不要“記了”3．要學(xué)歷更要學(xué)力4．學(xué)了要“有用”5．你是教練【特別專題】員工培育1.?員工培育：給取之道2.?取的流程與技術(shù)3.?給的流程與技能四、?合作文化1.?什么是團(tuán)隊(duì)精神2.?團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙1）喪失信任2）懼怕沖突3）缺乏承諾4）逃避責(zé)任5）忽視結(jié)果3.?克服障礙的對(duì)策要點(diǎn)1）信任的建立、維系與深化?? ??溝通-了解-坦陳弱點(diǎn)-信任?? ??領(lǐng)導(dǎo)的以身作則2）沖突管理3）坦誠承諾4）承擔(dān)責(zé)任5）結(jié)果思維 |
| ?單元四：團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理 | ???【討論】是什么增加了我們的溝通成本？???一、團(tuán)隊(duì)溝通?? 1．溝通的含義與目的?? 2．溝通效果公式：7% 38% 55%=100%?? 3．克服溝通障礙???二、沖突管理?? 1．協(xié)作與沖突?? 2．建設(shè)性沖突與破壞性沖突?? 3．沖突處理策略?? 4．沖突中的“關(guān)注”選擇 |
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目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)一、目標(biāo)管理1.?目標(biāo)管理基礎(chǔ)1）目標(biāo)管理的含義2）目標(biāo)管理五要素2.?目標(biāo)1）目標(biāo)的含義【互動(dòng)】設(shè)定自己的工作目標(biāo)【提醒】部門職能與崗位職責(zé)（工作設(shè)計(jì)）2）目標(biāo)設(shè)定的SMART原則3.?目標(biāo)分解/目標(biāo)金字塔【討論】你的目標(biāo)是怎么被分解下來的？【討論】你將目標(biāo)分解到天了嗎？【工具】日目標(biāo)日總結(jié)表4.?達(dá)成目標(biāo)共識(shí)1）與上司2）與下屬5.?目
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新生代員工管理（2天） 02.13
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造與提升（2天）課程綱要一、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知1．管理與領(lǐng)導(dǎo)2．組織行為學(xué)中的領(lǐng)導(dǎo)??指引和影響個(gè)人或組織，在一定的條件下，實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行動(dòng)過程。3．領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力4．領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)果：追隨5．價(jià)值觀：領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂工具：邏輯層次6．卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)維度1）卓越的績效成果n??關(guān)鍵技能：目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)2）給力的人際n??關(guān)鍵技能：信任的建立與保持-溝
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