票據(jù)新規(guī)背景下票據(jù)業(yè)務(wù)重點產(chǎn)品及營銷實務(wù)

  培訓講師:翟麗

講師背景:
翟麗老師商業(yè)銀行對公營銷、對公產(chǎn)品設(shè)計,小微金融,供應(yīng)鏈,對公金融服務(wù)方案設(shè)計專家,十余年銀行從業(yè)經(jīng)驗銀行產(chǎn)品經(jīng)理資格人民銀行票據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)業(yè)證書國家銀行業(yè)從業(yè)人員資格證書現(xiàn)任:某全國股份制銀行某分行公司業(yè)務(wù)部團隊負責人曾任:民生銀行某分行小微 詳細>>

    課程咨詢電話:

票據(jù)新規(guī)背景下票據(jù)業(yè)務(wù)重點產(chǎn)品及營銷實務(wù)詳細內(nèi)容

票據(jù)新規(guī)背景下票據(jù)業(yè)務(wù)重點產(chǎn)品及營銷實務(wù)

票據(jù)新規(guī)背景下票據(jù)重點

業(yè)務(wù)及營銷實戰(zhàn)

票據(jù)新規(guī)對票據(jù)業(yè)務(wù)的影響

電子商業(yè)匯票期限縮短至6個月。

銀行承兌匯票與財務(wù)公司承兌匯票的分離--提升銀行承兌匯票流通及商業(yè)信用

對承兌人及貼現(xiàn)人資質(zhì)提出要求

貼現(xiàn)申請人擴充到自然人--推動中小微企業(yè)融資擴大銀行貼現(xiàn)業(yè)務(wù)適用對象

銀行承兌、貼現(xiàn)范圍擴大到真是交易關(guān)系和債券債務(wù)關(guān)系--增加票據(jù)業(yè)務(wù)機會

信息披露及懲罰措施,提升票據(jù)信用--為商票業(yè)務(wù)發(fā)展起到極大推動作用

明確承兌及保證金比例控制

票據(jù)經(jīng)紀業(yè)務(wù)--為撮合業(yè)務(wù)提供空間及依據(jù)

票據(jù)重點產(chǎn)品及營銷場景展示

票據(jù)承兌業(yè)務(wù)

承兌業(yè)務(wù)適用對象

承兌業(yè)務(wù)切入點分析

承兌業(yè)務(wù)各方利益分析

承兌業(yè)務(wù)場景案例分析

承兌業(yè)務(wù)分類及創(chuàng)新

1、全額銀承業(yè)務(wù)

1)使用對象

2)營銷切入分析

3)利益分析

4)案例展示

2、準全額票據(jù)承兌業(yè)務(wù)

1)適用對象

2)營銷切入點分析

3)各方利益分析

4)場景案例展示分析

3、循環(huán)開票業(yè)務(wù)

1)適用對象

2)營銷切入點分析

3)各方利益分析

4)場景案例展示分析

思考:承兌業(yè)務(wù)的創(chuàng)新點在哪里?


票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)

貼現(xiàn)主體擴充--個體工商戶可以作為票據(jù)貼現(xiàn)申請人出現(xiàn)

貼現(xiàn)業(yè)務(wù)營銷切入分析

貼現(xiàn)業(yè)務(wù)各方利益點分析

貼現(xiàn)業(yè)務(wù)案例分析

如何判斷真實交易關(guān)系

貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新產(chǎn)品應(yīng)用

買方付息貼現(xiàn)業(yè)務(wù)

協(xié)議付息貼現(xiàn)業(yè)務(wù)

第三方付息貼現(xiàn)業(yè)務(wù)

回購式票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)

委托貼現(xiàn)業(yè)務(wù)

即時貼業(yè)務(wù)


(四)票據(jù)信息披露--商票業(yè)務(wù)發(fā)展空間越來越大

1、商票業(yè)務(wù)適用對象

1)商票業(yè)務(wù)營銷切入分析

2)商票業(yè)務(wù)對各方的利益點分析

2、商票保貼業(yè)務(wù)

1)使用對象

2)切入點分析

3)利益點分析

3、商票保貼業(yè)務(wù)分類

1)商票承兌人保貼業(yè)務(wù)

2)商票持票人保貼業(yè)務(wù)

3)商票背書人保貼業(yè)務(wù)

案例分析:多種票據(jù)產(chǎn)品組合案例及場景應(yīng)用展示

思考:本地哪些客戶可以復制營銷

4、商票保押業(yè)務(wù)

1)商票保押業(yè)務(wù)廣義及狹義之分

2)商票保押業(yè)務(wù)適用對象

3)營銷切入點分析

4)案例分析

5、商票與其他產(chǎn)品綜合化使用案例分析

1)商票與貸款業(yè)務(wù)組合應(yīng)用

案例分析

商票在租賃業(yè)務(wù)的應(yīng)用案例分析

商票在保理業(yè)務(wù)下應(yīng)用案例分析

其他

票據(jù)池業(yè)務(wù)--票據(jù)一攬子服務(wù)(綜合收益極大且具有極大的排他性)

票據(jù)池業(yè)務(wù)提供服務(wù)

融資

托收

理財

置換

票據(jù)池業(yè)務(wù)適用對象

票據(jù)池業(yè)務(wù)營銷切入點

票據(jù)池業(yè)務(wù)利益分析

案例分析

供應(yīng)鏈票據(jù)業(yè)務(wù)

1、供票業(yè)務(wù)背景及意義

2、適用對象

3、產(chǎn)品特點及優(yōu)勢

4、所需資料及操作流程

標準化票據(jù)業(yè)務(wù)---打通票據(jù)市場和債券市場的交易機

標準化票據(jù)業(yè)務(wù)模式和運營模式

標準化票據(jù)業(yè)務(wù)投資的關(guān)鍵點

標準化票據(jù)業(yè)務(wù)投資策略

標準化票據(jù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資產(chǎn)

標準化票據(jù)主題基金

首批標準化票據(jù)業(yè)務(wù)特征

案例分析

票據(jù)撮合業(yè)務(wù)

解決銀行規(guī)模問題

尋求新的資金渠道

中收的增加

票據(jù)理財業(yè)務(wù)的創(chuàng)新方向

場景應(yīng)用及案例分析

分組討論

按小組進行討論及案例分析,展示講解

小結(jié)

所有授課內(nèi)容全部以案例形式講解,另外現(xiàn)在很多案例都是提供多產(chǎn)品組合融資形式,所以每個案例將會用到多種票據(jù)產(chǎn)品及組合應(yīng)用。







 

翟麗老師的其它課程

銀行對公產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)實戰(zhàn)能力提升課程大綱一、對公產(chǎn)品創(chuàng)新及綜合化金融服務(wù)方案的意義1、目前傳統(tǒng)單一標準化產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足客戶需求2、對公從業(yè)人員沒有產(chǎn)品創(chuàng)新及組合的意識----貸款開票兩把刀3、同業(yè)競爭白熱化--同產(chǎn)品比較價格銀行收益低4、更好的服務(wù)客戶---客戶需求多元化綜合化融合化5、提升客戶粘性及綜合收益率6、從根本上降低企業(yè)維護成本二、客戶需求催生銀

 講師:翟麗詳情


金融科技背景下供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新與風控課程背景供應(yīng)鏈金融為金融機構(gòu)帶來新增信貸業(yè)務(wù)和降低風險的同時,也有效緩解了中小企業(yè)的融資難題。近年來,金融科技創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)酵為供應(yīng)鏈金融的模式變革注入了一股新鮮血液,特別是在打破供應(yīng)鏈金融發(fā)展瓶頸方面表現(xiàn)出前所未有的潛能。因此,深入研究如何利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)提高供應(yīng)鏈金融的效率和服務(wù)中小企業(yè)的能力,具有重

 講師:翟麗詳情


普惠數(shù)字化布局與線下整合式營銷新打法第一章大勢所趨--普惠金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型一.普惠金融的數(shù)字化轉(zhuǎn)型1、普惠金融瓶頸問題分析2.2023普惠業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新契機二、普惠金融的發(fā)展趨勢1)批量化2)標準化3)鏈條化4)平臺化5)數(shù)字化三.普惠金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型新機遇1.數(shù)字化布局新模式:從傳統(tǒng)信貸到數(shù)字化金融從注重客戶的抵押擔保到關(guān)注客戶自身--讓金融回歸本源普惠金

 講師:翟麗詳情


授信調(diào)查報告的撰寫培訓背景現(xiàn)在很多銀行客戶經(jīng)理在撰寫授信調(diào)查報告時存在多種問題,由于我們的調(diào)查報告的質(zhì)量不高,銀行內(nèi)部會有一個反復補資料的過程,到了授信評審部門,會出現(xiàn)一個反復溝通的過程。授信調(diào)查報告是給授信審批部門看的。銀行都采取的獨立審批制。審批人員是依據(jù)什么來給我們審批的呢?除了基本資料以外,重點還是要看我們的調(diào)查報告。所以調(diào)查報告的質(zhì)量就決定了我們審

 講師:翟麗詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有