高效執(zhí)行力打造
高效執(zhí)行力打造詳細(xì)內(nèi)容
高效執(zhí)行力打造
高效執(zhí)行力打造
課程背景
隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和變革，市場競爭日趨激烈，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這個背景下，高效執(zhí)行力成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。在組織內(nèi)部，各個部門和團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和溝通變得更加復(fù)雜和緊密。然而，傳統(tǒng)的工作模式和方法往往無法滿足日益增長的效率和質(zhì)量要求。許多企業(yè)和個人在執(zhí)行過程中遇到了一系列問題，如：
l 目標(biāo)模糊：員工對工作目標(biāo)不清晰，導(dǎo)致工作方向不明確。
l 計(jì)劃不合理：缺乏有效的計(jì)劃和資源分配，影響工作進(jìn)展。
l 溝通障礙：團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，導(dǎo)致信息傳遞延誤和誤解。
l 缺乏動力：員工缺乏工作的積極性和主動性，影響執(zhí)行效果。
l 應(yīng)變能力不足：無法快速應(yīng)對外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。
為了應(yīng)對這些問題，打造高效執(zhí)行力的培訓(xùn)課程應(yīng)運(yùn)而生。本課程將通過一些案例、
視頻、測評、現(xiàn)場研討等方式對團(tuán)隊(duì)及個人存在于經(jīng)營管理實(shí)踐中的問題及團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的狀況進(jìn)行剖析，深度分析影響管理者在團(tuán)隊(duì)中確立有效目標(biāo)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神并提升自我執(zhí)行力、下屬執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的相關(guān)因素，同時通過對管理理念運(yùn)用，提供可用的建議和方法，清晰團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。
課程收益
l 明確工作目標(biāo)，制定科學(xué)合理的執(zhí)行計(jì)劃。
l 提升溝通和協(xié)作能力，消除團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的障礙。
l 激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作主動性。
l 培養(yǎng)快速應(yīng)變和解決問題的能力，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
l 塑造高效執(zhí)行的文化和氛圍，提升組織整體競爭力。
課程時間
2天，6小時/天
課程對象
企業(yè)管理者、優(yōu)秀儲備干部
課程方式
講師講授+案例分享+現(xiàn)場測評+小組研討+游戲互動+情景模擬+講師點(diǎn)評
課程大綱
第一講：解讀執(zhí)行力
一、職業(yè)態(tài)度與執(zhí)行意識
1、職業(yè)態(tài)度決定了執(zhí)行意識
2、執(zhí)行意識不僅僅是行動
3、態(tài)度與能力演變模型
二、執(zhí)行力缺失的原因
2、頭腦風(fēng)暴：個人執(zhí)行力缺乏的原因
三、執(zhí)行力不足的表現(xiàn)
團(tuán)隊(duì)研討：本部門存在的執(zhí)行力問題
四、執(zhí)行力的重要性和要素
五、影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
第二講：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與計(jì)劃管理
一、測試：評估你的團(tuán)隊(duì)
1、合理評價團(tuán)隊(duì)狀態(tài)和所處階段
二、團(tuán)隊(duì)要素與團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
1、團(tuán)隊(duì)的5P要素
2、團(tuán)隊(duì)各個發(fā)展階段及特點(diǎn)
三、領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇和應(yīng)用
1、不同團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的四種“情景領(lǐng)導(dǎo)”模式
四、建設(shè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分析及應(yīng)用
1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)確定的SMART原則
五、制定有效的計(jì)劃
1、計(jì)劃制定的步驟實(shí)施
2、計(jì)劃控制的節(jié)點(diǎn)
3、如何創(chuàng)建改進(jìn)流程：流程改進(jìn)計(jì)劃表
一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的差異化溝通技巧
1、個人測評：人際溝通風(fēng)格測試
2、四種不同溝通風(fēng)格介紹
二、執(zhí)行力溝通的關(guān)鍵要素
1、有效溝通四大步驟
2、執(zhí)行力溝通的三要素
三、溝通層次與障礙
1、針對溝通對方的溝通四層次
2、有效溝通的個人障礙和三道坎
四、溝通策略確定
1、如何讓溝通更有效，讓執(zhí)行更到位；
2、熟悉上司的風(fēng)格
第四講：如何提升個人執(zhí)行力
一、提高個人效能的五把金鑰匙
1、跨越你的心態(tài)“深坑”；
2、讓目標(biāo)成為你的動力；
3、穿越你時間的“黑暗隧道”；
4、讓行動變成一種習(xí)慣；
5、讓學(xué)習(xí)成為你每天的“功課”
第五講：如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
一、提升執(zhí)行力有效工具——目標(biāo)可視化管理法
1、目視化管理的方法
2、如何通過目視化管理和看板管理提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
3、案例分享
二、有效授權(quán)的使用
1、培養(yǎng)下屬的自我領(lǐng)導(dǎo)力
三、有效輔導(dǎo)下屬
1、PDCA的有效應(yīng)用促團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
四、有效激勵方式
1、獎勵與認(rèn)可的原則
2、促進(jìn)執(zhí)行力的懲罰要則
第六單元 塑造新型的執(zhí)行力文化
一、企業(yè)和團(tuán)隊(duì)文化鑄就團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、管理者的價值觀——引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和員工的價值觀
2、管理者的以身作則——執(zhí)行是一種制度和文化
3、案例分享
二、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的信任環(huán)境
1、團(tuán)隊(duì)精神決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2、善于分享，讓團(tuán)隊(duì)成長得更快
3、案例分享
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