《無死角地人才激勵》

  培訓(xùn)講師：徐凱

講師背景：
徐凱老師（深圳）——人力資源實戰(zhàn)落地專家?曾任華為子公司莫貝克人力資源主管?曾任民生東都集團（中國南方地區(qū)最大的寶馬汽車經(jīng)銷商）HR部總經(jīng)理?原中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（國內(nèi)最大HR網(wǎng)站）HR咨詢顧問?原臺灣精英電腦集團深圳工廠（深圳地區(qū)納稅總額 詳細>>

徐凱
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《無死角地人才激勵》詳細內(nèi)容

《無死角地人才激勵》

《無死角地人才激勵》
主講：徐凱老師
【課程背景】
金無足赤，人無完人，是人都有自己的認知缺陷，都看不到自己的后腦勺，都有自己的盲區(qū)和未知的潛能象限。靠自己去反思，靠自己去醒悟，總是有些理想化，現(xiàn)實總被啪啪打臉，這個時候就需要有教練，有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)能實時地對其進行針對地反饋、激勵與賦能，以激發(fā)人的最大潛能，創(chuàng)造更多的客戶價值，從而讓人才成長為公司想要的人才畫像。很多時候員工離職，都不是因為公司，恰恰是因為直接上級。上級缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，不懂得如何激勵與激發(fā)員工，從而讓員工心受委屈了。
世界管理大師彼得.德魯克說，管理的本質(zhì)就是激發(fā)他人的潛能與善意，讓他人生活的更加美好，從而讓公司變得更加美好，彼此相互成就，才能行穩(wěn)致遠。
【課程收益】
認知職業(yè)生涯與全生命周期管理
了解如何領(lǐng)導(dǎo)自己，認識他人，激發(fā)他人的潛能
掌握人才激勵的核心工具與方法
搭建人才持續(xù)成長的敏捷體系
實現(xiàn)創(chuàng)造客戶與人才投資相互統(tǒng)一
【課程特色】豐富案例，邏輯模型，實用工具，干貨多。
【課程對象】企業(yè)高管、部門總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
一、看人性（不是看變化，而是看不變）
人都向往美好（不是抗拒改變，而是抗拒被改變）
認識自己（找魂與定位）
案例：老賊與小賊的對話
練習(xí)：我是誰？
工具：三環(huán)理論、喬哈里視窗、個人商業(yè)畫布
二、看問題——人才有哪些新問題？
供給問題：人口紅利逐步消失，少子化，老齡化以及出生率直線下降
成本問題：高房價，高物價以及不斷上升的最低工資標準
佛系問題：內(nèi)卷，躺平、低欲望
拼爹問題：靈活就業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮
案例：某個企業(yè)的人才管理
工具：九型人格模型、DISC模型、MBTI、PEST模型
三、看本質(zhì)——企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造客戶？
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人財
組織戰(zhàn)略與人材
HR戰(zhàn)略與人才
工具：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型、五力模型、SWOT模型
看領(lǐng)導(dǎo)——如何展開無死角地人才激勵？
（一）發(fā)現(xiàn)人才（生活中不缺少美，只是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛）
建立聯(lián)盟（設(shè)計職位方向與通道，通過5項任職資格激勵人才）
游戲化團隊（宏大的目標、建立規(guī)則、及時反饋，自愿）
（二）人才管理
文化氛圍（土地肥沃）
領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知（管控還是賦能）
創(chuàng)新與容錯
多打糧食，不讓雷鋒吃苦（創(chuàng)造價值，評估價值和分配價值）
人才價值觀（賽馬還是相馬等）
無死角地實施激勵
測評
培訓(xùn)（學(xué)習(xí)地圖、學(xué)習(xí)系統(tǒng)、經(jīng)驗萃取）
輪崗（分享與輸出）
人才盤點（淘汰暫時沒有激勵價值的）
繼任者計劃（普通員工可以升遷為一把手嗎？）
即時激勵（5個低成本即時激勵辦法）
短期激勵（薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，3個人干5個人的活發(fā)4個人的工資）
長期激勵
利潤分享計劃、合伙人機制、股權(quán)激勵
股票期權(quán)、員工持股計劃、限制性股票
合伙人機制、裂變式創(chuàng)業(yè)
案例：寶潔公司的高潛人員培訓(xùn)
工具：九宮格人才盤點、聯(lián)盟模型
（三）成長到老
保持赤子之心
可以沒長大，但不能停止成長
規(guī)避熵增
終身學(xué)習(xí)

 

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