《打造供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)銷售精英》

  培訓講師:秦巧珍

講師背景:
秦巧珍老師——供應(yīng)鏈管理與采購實戰(zhàn)專家?現(xiàn)任:某互聯(lián)網(wǎng)大廠(世界500強)高級供應(yīng)鏈專家/認證專業(yè)培訓師?曾任:中國移動通信終端有限公司廣東分公司物流經(jīng)理?曾任:中通旗下子公司中通云倉(世界500強)供應(yīng)鏈總監(jiān)?曾任:廣州頂津(康師傅)食品 詳細>>

秦巧珍
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《打造供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)銷售精英》詳細內(nèi)容

《打造供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)銷售精英》

《打造供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)銷售精英》
主講:秦巧珍老師
【課程背景】
在當今全球化的商業(yè)環(huán)境中,供應(yīng)鏈已成為企業(yè)競爭的核心要素之一。對于銷售團隊而言,深入理解供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)并將其優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為銷售賣點,是提升銷售業(yè)績、贏得客戶信任的關(guān)鍵。本課程為企業(yè)內(nèi)部銷售人員提供全面且深入的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)知識與銷售技巧培訓,使其能夠在復(fù)雜多變的市場中脫穎而出,成為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域的銷售精英。
【課程收益】
全面掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的基本流程、運作模式及核心價值,提升對供應(yīng)鏈整體的認知水平。
學習并運用針對供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的專業(yè)銷售技巧,包括客戶需求挖掘、方案定制、價值呈現(xiàn)等,顯著提高銷售轉(zhuǎn)化率。
增強與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同合作的能力,有效整合資源,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),提升客戶滿意度與忠誠度。
培養(yǎng)敏銳的市場洞察力,能夠準確把握供應(yīng)鏈市場動態(tài)與趨勢,及時調(diào)整銷售策略,搶占市場先機。
塑造團隊合作精神,通過小組互動與案例分析,促進銷售人員之間的經(jīng)驗分享與交流,共同提升銷售業(yè)績。
【課程時間】6小時/天
【課程對象】供應(yīng)鏈鏈條下的業(yè)務(wù)員
【課程特色】聚焦供應(yīng)鏈實際情境,學員深度參與,有案例分享、情景可遷移至實際工作,既有知識性,又富有實戰(zhàn)性,可在后期工作實踐過程中予以運用?!菊n程大綱】
一.了解供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)對銷售的重要性
1.供應(yīng)鏈的定義與構(gòu)成
什么是供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的角色與職責
典型供應(yīng)鏈案例剖析
2.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的運作模式
采購、生產(chǎn)、倉儲、物流等環(huán)節(jié)的協(xié)同運作
供應(yīng)鏈中的信息流、資金流與物流管理
不同行業(yè)供應(yīng)鏈運作模式的特點與差異
3.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的價值與優(yōu)勢
成本降低、效率提升的實現(xiàn)途徑
客戶服務(wù)質(zhì)量與響應(yīng)速度的影響
供應(yīng)鏈競爭力對企業(yè)市場地位的作用
二.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)客戶需求洞察與分析
1.客戶類型與需求特點
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)客戶的分類方法
不同類型客戶的核心需求與關(guān)注點
互動環(huán)節(jié):角色扮演,模擬與不同類型客戶溝通,體會需求差異
客戶需求的動態(tài)變化規(guī)律
2.需求挖掘技巧與方法
深度溝通技巧,有效提問與傾聽
利用數(shù)據(jù)分析工具洞察客戶潛在需求
基于客戶痛點的需求挖掘策略
3.客戶需求轉(zhuǎn)化為銷售機會
識別客戶需求中的銷售切入點
制定針對性的銷售策略與方案
銷售機會的評估與優(yōu)先級排序
三.供應(yīng)鏈銷售技巧與策略
1.銷售流程與技巧
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)銷售的全流程解析
客戶拜訪、產(chǎn)品演示、報價談判等關(guān)鍵環(huán)節(jié)技巧
互動環(huán)節(jié):模擬銷售談判,分組進行客戶拜訪與報價談判場景演練
銷售過程中的異議處理與客戶關(guān)系維護
2.解決方案式銷售
基于客戶需求定制供應(yīng)鏈解決方案
解決方案的價值呈現(xiàn)與優(yōu)勢闡述
3.銷售策略制定與執(zhí)行
市場定位與目標客戶選擇策略
基于市場競爭的差異化銷售策略
銷售計劃的制定與有效執(zhí)行
四.供應(yīng)鏈協(xié)同與資源整合
1.供應(yīng)鏈內(nèi)部協(xié)同合作
銷售與采購、生產(chǎn)、物流等部門的協(xié)作要點
跨部門溝通機制與信息共享平臺的運用
內(nèi)部協(xié)同案例分析與問題解決
2.外部合作伙伴關(guān)系管理
供應(yīng)商、物流商等合作伙伴的選擇與評估
與合作伙伴建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系的策略
聯(lián)合營銷與共同拓展市場的實踐
3.資源整合與銷售支持
整合供應(yīng)鏈資源為銷售提供增值服務(wù)
利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢解決客戶特殊需求
資源整合在銷售競爭中的關(guān)鍵作用
五.供應(yīng)鏈市場趨勢與銷售應(yīng)變
1.供應(yīng)鏈市場動態(tài)與趨勢分析
行業(yè)政策法規(guī)變化對供應(yīng)鏈的影響
技術(shù)創(chuàng)新推動供應(yīng)鏈變革
市場競爭格局的演變與趨勢預(yù)測
2.銷售策略的適應(yīng)性調(diào)整
根據(jù)市場趨勢及時調(diào)整銷售方向與重點
創(chuàng)新銷售模式與方法應(yīng)對市場變化
案例:某企業(yè)在市場變化中的銷售策略調(diào)整
3.危機應(yīng)對與風險控制
供應(yīng)鏈銷售中常見的危機與風險識別
制定危機應(yīng)對預(yù)案與風險控制措施

 

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