《供應(yīng)鏈管理：降本增效的關(guān)鍵路徑與策略》

《供應(yīng)鏈管理：降本增效的關(guān)鍵路徑與策略》
主講：秦巧珍老師
【課程背景】
在當(dāng)下競爭白熱化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想在市場中脫穎而出，提升競爭力，降低成本成為關(guān)鍵之舉，而有效的供應(yīng)鏈管理則是達(dá)成這一目標(biāo)的核心路徑。供應(yīng)鏈涵蓋了從原材料采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品倉儲到物流配送等一系列環(huán)節(jié)，其中庫存管理處于極為重要的位置。
庫存水平不合理極易導(dǎo)致成本的大幅增加。庫存過多，不僅會占用大量資金，使資金周轉(zhuǎn)陷入困境，還會產(chǎn)生高額的倉儲成本、貨物損耗成本以及潛在的跌價(jià)損失；庫存過少，則可能面臨缺貨風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致訂單交付延遲，客戶滿意度下降，甚至可能失去客戶，帶來機(jī)會成本的損失。
因此，精準(zhǔn)且高效的庫存管理，能夠在保障企業(yè)生產(chǎn)與銷售順暢運(yùn)行的同時(shí)，最大限度地降低庫存成本。通過科學(xué)的庫存分類、合理的訂貨策略以及精準(zhǔn)的庫存監(jiān)控與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)庫存的優(yōu)化配置，減少不必要的庫存開支。同時(shí)，協(xié)同供應(yīng)鏈上的其他環(huán)節(jié)，如采購、物流等，達(dá)成整體成本的降低。本課程致力于助力企業(yè)員工深度洞悉供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要點(diǎn)，特別是庫存管理在降低成本方面的策略與方法，為企業(yè)提升成本競爭力提供有力支持。
【課程收益】
全面了解供應(yīng)鏈管理的基本概念和流程，明確各環(huán)節(jié)對成本的影響。
掌握降低采購成本、庫存成本、物流成本等關(guān)鍵領(lǐng)域成本的有效方法。
學(xué)會運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理工具，優(yōu)化供應(yīng)鏈決策，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)成本。
提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，加強(qiáng)跨部門溝通，共同推動(dòng)供應(yīng)鏈成本的降低。
【課程特色】
聚焦供應(yīng)鏈實(shí)際情境，學(xué)員深度參與，有案例分享、情景可遷移至實(shí)際工作，既有知識性，又富有實(shí)戰(zhàn)性，可在后期工作實(shí)踐過程中予以運(yùn)用。
【課程時(shí)間】6小時(shí)/天
【課程對象】供應(yīng)鏈整個(gè)鏈條的負(fù)責(zé)人，部門主管，儲備
【課程大綱】
模塊一：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)與成本認(rèn)知
1.供應(yīng)鏈管理概述
供應(yīng)鏈的定義與范圍
供應(yīng)鏈管理的重要性與目標(biāo)
供應(yīng)鏈的主要流程與環(huán)節(jié)
2.供應(yīng)鏈成本構(gòu)成
采購成本分析
庫存成本分析
物流成本分析
其他相關(guān)成本分析
3.供應(yīng)鏈成本與企業(yè)競爭力的關(guān)系
成本對企業(yè)定價(jià)策略的影響
成本與客戶滿意度的關(guān)聯(lián)
成本優(yōu)勢與市場份額的提升
模塊二：采購環(huán)節(jié)成本控制策略
1.供應(yīng)商選擇與評估
供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)與流程
供應(yīng)商評估的方法與指標(biāo)
建立長期合作供應(yīng)商關(guān)系的重要性
2.采購談判與合同管理
采購談判的技巧與策略
合同條款的制定與優(yōu)化
合同執(zhí)行過程中的成本控制
3.采購成本分析與優(yōu)化
成本分析的方法與工具
采購批量與成本的關(guān)系
采購成本的持續(xù)改進(jìn)策略
模塊三：庫存與物流成本優(yōu)化
1.庫存管理策略
ABC 分類法
定義與原理
如何根據(jù)價(jià)值和需求頻率對庫存進(jìn)行分類
不同類別庫存的管理重點(diǎn)與資源分配
定量訂貨法
訂貨點(diǎn)的計(jì)算方法與影響因素
訂貨批量的確定原則
在實(shí)際庫存管理中的應(yīng)用場景與案例
定期訂貨法
訂貨周期的設(shè)定依據(jù)
每次訂貨量的計(jì)算方式
與定量訂貨法的比較及適用情況
經(jīng)濟(jì)訂貨量模型（EOQ）
模型的假設(shè)條件與推導(dǎo)過程
如何利用 EOQ 公式計(jì)算最優(yōu)訂貨量
考慮運(yùn)輸批量折扣、庫存持有成本變化等因素時(shí)的模型調(diào)整
庫存水平的監(jiān)控與調(diào)整
庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算與意義
安全庫存的設(shè)定方法與作用
基于銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢的庫存動(dòng)態(tài)調(diào)整策略
2.物流成本分析與降低
物流成本的構(gòu)成與核算
物流模式的選擇與優(yōu)化
物流效率提升與成本控制
3.供應(yīng)鏈協(xié)同與庫存物流成本降低
跨部門協(xié)同的重要性
信息共享與庫存物流優(yōu)化
供應(yīng)鏈協(xié)同案例分析
模塊四：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制
1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別與評估
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的類型與來源
風(fēng)險(xiǎn)評估的方法與工具
風(fēng)險(xiǎn)等級的劃分與應(yīng)對策略
2.風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制的關(guān)系
風(fēng)險(xiǎn)對成本的潛在影響
風(fēng)險(xiǎn)管理措施的成本效益分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的制定與實(shí)施
案例：知名企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理案例分享，需要小組內(nèi)進(jìn)行情景演練，模擬供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)場景，進(jìn)行成本控制實(shí)操

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