《精進(jìn)供應(yīng)商管理》

《精進(jìn)供應(yīng)商管理》
主講：秦巧珍老師
【課程背景】
在當(dāng)今全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，供應(yīng)商管理已成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理中不可或缺的一環(huán)。它不僅關(guān)系到企業(yè)能否獲得高質(zhì)量的原材料和服務(wù)，更直接影響到企業(yè)的成本控制、市場(chǎng)響應(yīng)速度以及整體競(jìng)爭(zhēng)力。有效的供應(yīng)商管理能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和風(fēng)險(xiǎn)的最小化。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及供應(yīng)鏈管理技術(shù)的發(fā)展，采購(gòu)成本與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購(gòu)策略、采購(gòu)流程，及成本控制理念來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
然而，企業(yè)在采購(gòu)工作中常遇到的問題，如采購(gòu)成本高，供應(yīng)商交貨經(jīng)常延遲，供應(yīng)商交貨質(zhì)量經(jīng)常出問題，很可能與采購(gòu)戰(zhàn)略不合理、不到位，或者供應(yīng)商管理流程的缺位或者不完善有直接關(guān)系。因此，供應(yīng)商管理的優(yōu)化對(duì)于提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。
本課程旨在通過深入分析供應(yīng)商管理的理論與實(shí)踐，幫助學(xué)員掌握供應(yīng)商的開發(fā)、選擇、評(píng)估以及業(yè)務(wù)洽談和談判的科學(xué)方法。這不僅涉及到對(duì)供應(yīng)商管理核心理念的全面理解，還包括提升供應(yīng)商開發(fā)能力、優(yōu)化選擇流程、加強(qiáng)評(píng)估與管理、掌握談判技巧以及增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急處理能力。幫助企業(yè)提高供應(yīng)商管理水平，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化。
【課程收益】
課程將涵蓋采購(gòu)成本分析、供應(yīng)商評(píng)估、合同管理、質(zhì)量控制等多個(gè)方面，通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠以下收獲：
理解采購(gòu)與供應(yīng)管理的基本概念
掌握采購(gòu)與供應(yīng)商管理的一般目標(biāo)和一般流程
了解采購(gòu)與供應(yīng)商管理的發(fā)展現(xiàn)狀和影響采購(gòu)與供應(yīng)管理未來發(fā)展的關(guān)鍵性因素
培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)際管理能力和戰(zhàn)略思維，使其能夠在實(shí)際工作中有效地管理供應(yīng)商關(guān)系，提升企業(yè)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：課程內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際案例，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的結(jié)合，使學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)直接應(yīng)用于實(shí)際工作中。
系統(tǒng)性知識(shí)：提供從供應(yīng)商選擇、評(píng)估到合同談判、績(jī)效管理的全方位知識(shí)體系，幫助學(xué)員構(gòu)建完整的供應(yīng)商管理框架。
互動(dòng)式學(xué)習(xí)：通過小組討論、角色扮演和模擬談判等互動(dòng)式學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)員的參與度和學(xué)習(xí)效果。
【課程對(duì)象】
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)專員；供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員；企業(yè)中高層管理人員。
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、供應(yīng)商管理概述
1、供應(yīng)商管理的定義和重要性
2、供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈中的作用
3、供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢(shì)和挑戰(zhàn)
二、供應(yīng)商選擇與評(píng)估
1、供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)和流程
2、供應(yīng)商評(píng)估的定量和定性方法
3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與供應(yīng)商認(rèn)證
案例分析：成功的供應(yīng)商選擇案例
三、供應(yīng)商關(guān)系管理
1、供應(yīng)商分類:戰(zhàn)略、優(yōu)先、許可和淘汰
2、建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的策略
3、供應(yīng)商績(jī)效管理：KPIs和評(píng)估周期
案例研討：供應(yīng)商關(guān)系管理的實(shí)際應(yīng)用
四、供應(yīng)商績(jī)效優(yōu)化
1、供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)（SPIs）的設(shè)定和監(jiān)控2、持續(xù)改進(jìn)的方法：PDCA和六西格瑪
3、供應(yīng)商開發(fā)：能力提升和技術(shù)支持
4、供應(yīng)商績(jī)效提升的成功案例
五、供應(yīng)商合同管理
1、合同的類型和關(guān)鍵條款
2、合同談判和簽訂的最佳實(shí)踐
3、合同執(zhí)行和監(jiān)控
案例分析：合同管理中的問題和解決方案
六、課程總結(jié)與Q&A

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