頂層設(shè)計課程大綱

  培訓(xùn)講師：白建華

講師背景：
白建華老師簡介經(jīng)營診斷與咨詢專家行業(yè)研究資深學(xué)者亞太行業(yè)監(jiān)測中心副總裁專業(yè)十佳培訓(xùn)師北京大學(xué)EMBA客座教授中國社會科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究學(xué)者澳塔國際產(chǎn)業(yè)投資基金顧問委員會成員中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程辦公室特聘專家國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師國家注冊管理 詳細(xì)>>

白建華
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頂層設(shè)計課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

頂層設(shè)計課程大綱

頂層設(shè)計課程大綱

【課程背景】

中國的企業(yè)經(jīng)歷過野蠻成長后，出現(xiàn)以下三個特征：利潤增長乏力，公司無法形成規(guī)模優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型升級遇到瓶頸，到時是狠抓基礎(chǔ)管理，還是進(jìn)行戰(zhàn)略突圍，是企業(yè)當(dāng)前需要考慮的首要問題，中國的經(jīng)濟(jì)也遇到類似的問題，在產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型過程中，有預(yù)見性的提出“頂層設(shè)計”的新思路，頂層設(shè)計運用到企業(yè)中主要包含四大模型（戰(zhàn)略選型、模式設(shè)計、決策分析、組織系統(tǒng)），隨著中國近30年的改革開放，對市場拓展和內(nèi)部管控兩個模塊已完成普及，而通過對發(fā)達(dá)國家企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，頂層設(shè)計已成為大企業(yè)成功首要考慮的因素，就像商業(yè)模式和戰(zhàn)略是最先引起企業(yè)的關(guān)注；頂層設(shè)計就是用科學(xué)的方法論對企業(yè)未來五年的發(fā)展做出的系統(tǒng)性的規(guī)劃，即按照以終為始的原則，機遇對目標(biāo)市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認(rèn)知，通過系統(tǒng)的分析把經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定好，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來，把潛在的問題和風(fēng)險預(yù)見到，從而根據(jù)目標(biāo)去配置資源，缺什么，補什么，倒排時間表，形成一個通俗易懂的”劇本“，然后讓各個職能的管理者按照”劇本“上的分工扮演好自己的角色。

 

【課程時間】2天1晚

【課程大綱】

前言：思維與思路的不同，道法術(shù)器

一、企業(yè)不同階段所面對的不同特征

1、傳統(tǒng)經(jīng)營要素

2、總裁必須面對的轉(zhuǎn)變

3、企業(yè)的危機

4、PE評估企業(yè)的指標(biāo)，行業(yè)的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)

5、企業(yè)三步：產(chǎn)業(yè)預(yù)估，頂層設(shè)計，金融資本

6、PE估值的依據(jù)

7、過去消費者和現(xiàn)在消費者的不同

8、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四個階段

9、市場經(jīng)濟(jì)相呼應(yīng)的4個消費階段

10、企業(yè)轉(zhuǎn)型的四部曲

11、公司轉(zhuǎn)型過程中普遍存在的兩個思維誤區(qū)

12、不同級別的企業(yè)需要不同的策略才能實現(xiàn)跨越

13、企業(yè)家轉(zhuǎn)型需要注意的10個方面

二、誰是我們的主要顧客

14、新技術(shù)商業(yè)時代的特征

15、窗口機遇期

16、企業(yè)做強做大的成功基因，頂層設(shè)計

17、企業(yè)發(fā)展的四種思維

三、頂層設(shè)計核心要素

  （一）戰(zhàn)略選型

18、戰(zhàn)略決策邏輯圖

19、從產(chǎn)業(yè)高度看戰(zhàn)略----戰(zhàn)略分析

20、從行業(yè)高度看戰(zhàn)略---戰(zhàn)略選型

21、從企業(yè)高度看戰(zhàn)略---戰(zhàn)略實施

22、企業(yè)戰(zhàn)略定位模型

23、各行業(yè)產(chǎn)業(yè)分析的依據(jù)

(二）模式設(shè)計

24、商業(yè)模式設(shè)計是什么？

25、商業(yè)模式涉及的三個關(guān)鍵點

26、企業(yè)制定商業(yè)模式的邊界概念

27、模式設(shè)計的內(nèi)容

28、企業(yè)經(jīng)營的3個輪

29、企業(yè)收益模式

30、不同發(fā)展階段的盈利模式不同

31、您企業(yè)的盈利模式是如何設(shè)計的？

32、輔導(dǎo)企業(yè)案例分析（一）

33、輔導(dǎo)企業(yè)案例分析（二）

34、企業(yè)發(fā)展生命周期圖

35、拓展模式----盈利復(fù)制

36、交易成本設(shè)計

37、市場交易成本

38、所有權(quán)交易成本

（三）決策邊界

39、核心資源能力與現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的匹配

40、各項職權(quán)分解

41、盈利模式整合復(fù)制

42、生命周期匹配形態(tài)的參考標(biāo)準(zhǔn)

43、模式延伸

44、拓展的三大特征 

45、 輔導(dǎo)企業(yè)案例分析

（四）組織系統(tǒng)

46、組織系統(tǒng)7要素

47、管控模式

48、關(guān)鍵業(yè)務(wù)類型

49、管控類型

50、輔導(dǎo)企業(yè)案例

51、輔導(dǎo)企業(yè)案例

52、企業(yè)風(fēng)險的防范


 

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