改善組織體質(zhì)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效大綱

  培訓(xùn)講師：白建華

講師背景：
白建華老師簡(jiǎn)介經(jīng)營(yíng)診斷與咨詢(xún)專(zhuān)家行業(yè)研究資深學(xué)者亞太行業(yè)監(jiān)測(cè)中心副總裁專(zhuān)業(yè)十佳培訓(xùn)師北京大學(xué)EMBA客座教授中國(guó)社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究學(xué)者澳塔國(guó)際產(chǎn)業(yè)投資基金顧問(wèn)委員會(huì)成員中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程辦公室特聘專(zhuān)家國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家注冊(cè)管理 詳細(xì)>>

白建華
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改善組織體質(zhì)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效大綱詳細(xì)內(nèi)容

改善組織體質(zhì)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效大綱

《改善組織體質(zhì)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）
【適用對(duì)象】公司中高層管理者
【課程收益】

《企業(yè)組織運(yùn)作》通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)存在的種種管理弊端，闡述如何進(jìn)行企業(yè)組織流程再造，
并詳細(xì)討論了工作規(guī)范在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中帶來(lái)的種種益處，幫助企業(yè)管理層清醒認(rèn)識(shí)組
織流程在企業(yè)管理中的重要作用。并針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)組織失效的種種狀況，分
析其原因，并提供改正的方法，為企業(yè)管理人員提供人才訓(xùn)練培訓(xùn)。

本課程從分析企業(yè)現(xiàn)處的階段入手，詳細(xì)地闡述了如何自我體制診斷和提升經(jīng)營(yíng)管理的
途徑這兩方面，并告誡企業(yè)家們：成功的企業(yè)是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工努
力奉獻(xiàn)的結(jié)果！
只有明訂經(jīng)營(yíng)理念、理想情境、目標(biāo)策略、塑造良性循環(huán)的企業(yè)文化，使企業(yè)有更堅(jiān)強(qiáng)
的體質(zhì)和有足夠的生存競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，做到企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)！
【講師介紹】
白建華：亞太行業(yè)監(jiān)測(cè)中心中國(guó)區(qū)營(yíng)運(yùn)副總裁、中國(guó)商業(yè)模式實(shí)踐研究院專(zhuān)家、行業(yè)
研究資深學(xué)者、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)講師、全球500強(qiáng)華人講師
、2010年中國(guó)品牌講師、2009年被評(píng)為最受歡迎的十大培訓(xùn)師之一，國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培
訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師、經(jīng)營(yíng)診斷與咨詢(xún)專(zhuān)家
。，推薦課程:《營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成功核心》《讓您成為影響力的中心》、《企業(yè)弱項(xiàng)診斷》、《改
善體質(zhì)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向圖》、《商業(yè)模式優(yōu)化訓(xùn)練營(yíng)》等。
【服務(wù)客戶(hù)】
中諾電子、萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)、佛山金工集團(tuán)、致君制藥、中信銀行深圳分行、理光科技、
思達(dá)儀表、富達(dá)金（香港）五金塑膠、富理珠寶實(shí)業(yè)、聯(lián)想集團(tuán)、捷士克汽車(chē)配件（臺(tái)
資）、三諾電子、深圳糧食集團(tuán)、中國(guó)建筑二局、香港步步高鞋業(yè)、惠州新野廣告策劃
、冠懋物業(yè)、美聯(lián)物業(yè)代理、英派來(lái)進(jìn)出口、太科檢驗(yàn)、航美傳媒深圳分公司、上海斯
米克陶瓷深圳分公司、荔園酒店、漢永酒店、深圳人才市場(chǎng)交流中心……
【課程大綱】
企業(yè)組織運(yùn)作
課程大綱
一、組織的定義
1、為了共同的目標(biāo)而成立的團(tuán)體 2、有目的、有系統(tǒng)、有秩序的結(jié)合成一個(gè)整體
二、組織運(yùn)作的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1、組織系統(tǒng) 2、人員訓(xùn)練
三、企業(yè)的盲點(diǎn)

1、組織系統(tǒng)不健全，效率差就想要增加人手2、人員訓(xùn)練，并非為了建立組織系統(tǒng)而做
訓(xùn)練
四、組織像什么？
五、組織系統(tǒng)未建立造成的影響
1、運(yùn)作不順 2、行事猶豫3、效率滯延
六、人員訓(xùn)練：
1、人員訓(xùn)練目標(biāo)
2、人員訓(xùn)練要點(diǎn)
七、企業(yè)的兩個(gè)通病
1、未建立工作規(guī)范，各部門(mén)有分工沒(méi)合作
2、主管沒(méi)有想到建立組織系統(tǒng)。
八、如何打造企業(yè)的組織
1、寫(xiě)出職位名稱(chēng)
2、標(biāo)明職位的正確定義3、檢查近期工作事項(xiàng)4、對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作嚴(yán)格要求
九、組織有效運(yùn)作的重點(diǎn)
改善體質(zhì)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效
課程大綱
目的
前言
一、企業(yè)的體質(zhì)改善
1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)分三階段
2、你現(xiàn)在處在什么階段?
3、什么是健全的體質(zhì)
4、什么是健全的企業(yè)體質(zhì)
5、自我診斷企業(yè)各部分的體質(zhì)
6、該改善些什么?
二、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
1、借重顧問(wèn)公司的手法
2、改善經(jīng)營(yíng)管理的途徑


備注：培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)用到很多的案例和工具，請(qǐng)多備紙張，準(zhǔn)備至少三種顏色的筆。

 

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