《團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》進階篇

《團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》內(nèi)訓(xùn)進階篇
-----團隊執(zhí)行力之指令必達
主講人：齊磊
【設(shè)計原理與思路】：1.團隊執(zhí)行力的提升需要轉(zhuǎn)變觀念、訓(xùn)練行為，固化習(xí)慣。
2.統(tǒng)一思想，啟發(fā)學(xué)員觸類旁通，在工作中做到知行合一。
課程背景
無數(shù)的企業(yè)擁有好的想法卻難以付諸行動。領(lǐng)導(dǎo)的指令到了中就會打折，就會走偏，就會失去指令本身的意義。解決員工執(zhí)行力的問題，就是需要解決員工把指令變成結(jié)果的能力。這種能力不是單方面的問題，需要從思想理念，行為方式和管理模式上統(tǒng)一轉(zhuǎn)變。直到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一行為，做到指令必達。
齊磊老師多年來致力于企業(yè)執(zhí)行力課題研究，團隊執(zhí)行主要從轉(zhuǎn)變觀念、改變行為，固化習(xí)慣三個方面為主。當(dāng)然課程所包含的理念，行為，訓(xùn)練都是相互結(jié)合的，所有的訓(xùn)練是以理念為基礎(chǔ)的強化訓(xùn)練目的是改變思維習(xí)慣和行為習(xí)慣。(如下圖所示)
觀念
解決執(zhí)行難的突破口在哪里 ？
宣講
改變
訓(xùn)練
1、商業(yè)人格
2、結(jié)果與任務(wù)
3、客戶價值
4、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)
制度
行為
堅持
1、執(zhí)行四十八字真經(jīng)
2、業(yè)績定律與百分百責(zé)任
3、中層執(zhí)行力
1、4R業(yè)務(wù)管理模式
2、YCYA工具
3、結(jié)果質(zhì)詢制度
思維轉(zhuǎn)變
行為改變
固化
執(zhí)行力提升原理解析圖
如何來解決員工執(zhí)行部力的問題呢？員工不執(zhí)行有以下幾種原因：1.員工不知道干啥2.員工不知道怎么干3.員工干起來不順暢4.員工不知道干好了有什么好處5.員工知道干不好也沒什么壞處。要解決執(zhí)行不力的問題就要從理念上宣講，讓大家明白為什么這樣做，觀念的宣講實際上是思想的引導(dǎo)，從思想上讓大家認識到怎么樣是對的，怎么樣是錯的。以此去衡量自己的行為模式是否符合標(biāo)準(zhǔn)。改變執(zhí)行力的現(xiàn)狀一是改變思維習(xí)慣二是改變行為習(xí)慣。而訓(xùn)練，尤其是針對性地訓(xùn)練改變的是大家的行為習(xí)慣。只有這樣的改變才是真正的改變。第三步就是將所有的改變進行固化與延續(xù)，靠的是機制，是管理模式。
執(zhí)行是需要把指令變?yōu)榻Y(jié)果。這里存在幾個常見問題，第一指令本身有問題，很多時候指令下達了員工不理解或誤解，后續(xù)再努力也無濟于事。另外中間需要對過程進行監(jiān)督檢查，這個檢查需要公平、公正、還需要公開結(jié)果。事后對于大家的工作結(jié)果要給予及時的獎懲，這個過程就是執(zhí)行的過程。要想執(zhí)行力提升需要對大家進行觀念的宣講比如企業(yè)和員工之間是商業(yè)交換的關(guān)系，執(zhí)行就是做結(jié)果，內(nèi)外部客戶價值是衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)，給到大家思想的商業(yè)啟蒙和工作標(biāo)準(zhǔn)。
在后續(xù)的48字真經(jīng)，中層執(zhí)行力的課程中的加大訓(xùn)練強度。將前期的商業(yè)人格，結(jié)果導(dǎo)向，客戶價值的思維進行訓(xùn)練與強化，訓(xùn)練的模式讓大家的理解更深刻。所有的訓(xùn)練都結(jié)合理念，結(jié)合方法，結(jié)合工作。做到講一套理念，給一套方法，做一套訓(xùn)練的方式進行授課與訓(xùn)練。以此來提升和強化團隊的執(zhí)行。
4R業(yè)務(wù)管理模式是將前期的理念和訓(xùn)練貫穿起來，形成一套管理模式和體系，里面貫穿著理念，訓(xùn)練和方法。是執(zhí)行落地的根本課程。
本套課程更多的是站在企業(yè)變革的角度看企業(yè)該如何做，團隊該如何做。讓團隊成員統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動作，從而提升團隊執(zhí)行力。
課程綱要

課程
主題
《團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》
----團隊執(zhí)行力之指令必達
培訓(xùn)目標(biāo)及收益
讓團隊統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動作。
掌握執(zhí)行文化和執(zhí)行理念，正確執(zhí)行的方式方法，將工具，理念，方法結(jié)合起來，形成體系，形成團隊的共工作習(xí)慣。
掌握做結(jié)果的方式，方法，正確的檢查與獎懲方式。
有利聚焦大家的思想，統(tǒng)一大家的行為，形成以結(jié)果為核心，以客戶為方向，以公開公正的的執(zhí)行體系，做到真正的執(zhí)行。
序號
章
節(jié)
要 點
教學(xué)方法
時長
1
執(zhí)行意愿：結(jié)果心態(tài)
優(yōu)秀團隊的特征
讓團隊了解到優(yōu)秀團隊標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)上進心
掌握百分百責(zé)任的思維習(xí)慣;
轉(zhuǎn)變團隊商業(yè)人格的思維，讓大家認識到自己是商人和企業(yè)是商業(yè)交換的關(guān)系
講授
百分百責(zé)任
講授與訓(xùn)練
上午
商業(yè)人格
講授與訓(xùn)練
結(jié)果與任務(wù)解析
講授與訓(xùn)練
結(jié)果是一種尊嚴(yán)
講授
2
執(zhí)行工具：4R周計劃
外包思維、底線思維看結(jié)果
掌握4R執(zhí)行流程，理解4R，應(yīng)用4R。
掌握周計劃的關(guān)鍵要素，學(xué)會從總經(jīng)理的戰(zhàn)略重點中，尋找部門的工作要素形成工作計劃。打通戰(zhàn)略、指令與執(zhí)行的通道。
講授　
下午
7）做結(jié)果的原則與方法
講授　
九段秘書
　講授與訓(xùn)練
結(jié)果思維訓(xùn)練
講授　
戰(zhàn)略執(zhí)行工具4R講解
講授　
戰(zhàn)略目標(biāo)與重點的維度解析
講授與訓(xùn)練　
周計劃表格的講解
講授與訓(xùn)練　
周計劃訓(xùn)練
訓(xùn)練　
3
執(zhí)行機制：質(zhì)詢會
復(fù)習(xí)4R
周報周計劃進行完善與改進，掌握認識結(jié)果，獲得結(jié)果，完善結(jié)果的執(zhí)行過程。
掌握YCYA工具
講授　
上午
周報周計劃的評比與完善
講授　
超級武器YCYA講解
講授　
質(zhì)詢會流程講解
講授與訓(xùn)練
質(zhì)詢會話術(shù)訓(xùn)練
讓團隊形成質(zhì)詢體系，對上周的周報周計劃進行完善與改進，掌握認識結(jié)果，獲得結(jié)果，完善結(jié)果的執(zhí)行過程。
質(zhì)詢會注意事項
4
執(zhí)行機制：咨詢會
質(zhì)詢會實戰(zhàn)演練
掌握質(zhì)詢體系的應(yīng)用
講授　
下午
思考與問答
備注：本次培訓(xùn)以訓(xùn)練為主，訓(xùn)練與講授的比例為1:1

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