目標(biāo)與計(jì)劃管理

  培訓(xùn)講師:崔恒

講師背景:
崔恒英國Herefordshire大學(xué)MBA微軟(中國)有限公司大客戶經(jīng)理,產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理,金牌講師美國高通公司產(chǎn)品市場(chǎng)總監(jiān),高級(jí)講師海信電器高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力咨詢顧問用友集團(tuán)高級(jí)常任營銷顧問央視“絕對(duì)挑戰(zhàn)”專家組成員清華大學(xué)總裁班、國家行政學(xué)院總裁 詳細(xì)>>

崔恒
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目標(biāo)與計(jì)劃管理詳細(xì)內(nèi)容

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目標(biāo)與計(jì)劃管理

? 課程背景

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。企業(yè)擁有良好的工作計(jì)劃,工作效率就會(huì)大幅度提升。高效
率的工作計(jì)劃可以使員工在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)充分地利用自身的資源,并努力避免環(huán)境特別是
機(jī)制,體制和政策上的某些制約因素,以期達(dá)到最好的效果。
本課程從制度定計(jì)劃的準(zhǔn)備工作開始,主要介紹制定工作計(jì)劃的常用方法,一般流程
以及各類主要工作計(jì)劃的制定,同時(shí)也對(duì)制定工作計(jì)劃時(shí)可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤提出了避免的
可行性方案。

? 課程時(shí)間

1天

? 課程大綱

1. 思維與目標(biāo)
◆ 思維對(duì)目標(biāo)管理的影響
◆ 傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定方法
◆ 爬山理論與目標(biāo)管理
◆ 目標(biāo)的激勵(lì)作用
2. 目標(biāo)與計(jì)劃管理概述
◆ 使命、遠(yuǎn)景、目標(biāo)
◆ 企業(yè)戰(zhàn)略整天框架
◆ 目標(biāo)管理的背景
◆ 目標(biāo)管理的產(chǎn)生
◆ 目標(biāo)管理的含義
◆ 目標(biāo)管理的形式
◆ 目標(biāo)管理的方法
◆ 任務(wù)分解方法
◆ PDCA循環(huán)法則
◆ 目標(biāo)設(shè)定工具SMART
◆ KPI與BSC
3. 目標(biāo)管理與角色認(rèn)知
◆ 目標(biāo)與角色定位
◆ 目標(biāo)與層級(jí)分析
◆ 目標(biāo)管理經(jīng)典三問
◆ 我是誰?
◆ 我該做什么?
◆ 我該怎么做?
4. 目標(biāo)與計(jì)劃管理思路
◆ 計(jì)劃管理容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤
◆ 計(jì)劃管理核心思路
◆ 工作計(jì)劃的內(nèi)容與類型
◆ 設(shè)計(jì)工作計(jì)劃指標(biāo)
◆ 設(shè)計(jì)工作計(jì)劃表格
◆ 做好計(jì)劃制定前的組織工作
5. 計(jì)劃管理與任務(wù)分解
◆ 設(shè)定核心目標(biāo)
◆ 主動(dòng)性工作VS應(yīng)對(duì)性工作
◆ 重要性工作VS緊急性工作
◆ 授權(quán)性任務(wù)VS非授權(quán)任務(wù)
◆ 制定工作計(jì)劃的一般流程
6. 制定工作計(jì)劃的注意要點(diǎn)
◆ 計(jì)劃制定應(yīng)提前準(zhǔn)備
◆ 資源應(yīng)尋求平衡
◆ 計(jì)劃應(yīng)避免拖延
◆ 計(jì)劃制定應(yīng)考慮政策因素
◆ 計(jì)劃應(yīng)留有余地
◆ 計(jì)劃應(yīng)得到組織成員的共同認(rèn)可
7. 目標(biāo)與計(jì)劃管理工具
◆ 甘特圖
◆ 工作計(jì)劃表
◆ “不處理”清單
◆ 索引卡/即時(shí)貼法
◆ 盤點(diǎn)法
8. 目標(biāo)的評(píng)價(jià)與改進(jìn)
◆ 評(píng)價(jià)目標(biāo)與工作計(jì)劃
◆ 工作計(jì)劃調(diào)整原因及原則
◆ 工作計(jì)劃調(diào)整方式及方法
◆ 使計(jì)劃工作富有成效

 

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打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)(課程背景銷售隊(duì)伍的無序狀況和業(yè)績的起伏不定一直是困擾企業(yè)的頭痛問題。在大多數(shù)銷售型企業(yè)中,銷售隊(duì)伍的成本占銷售額的7左右,更有20的交易和促銷費(fèi)用是被銷售團(tuán)隊(duì)用掉的,而很少有企業(yè)對(duì)自己的銷售團(tuán)隊(duì)信心十足!一個(gè)優(yōu)秀銷售經(jīng)理的首要任務(wù),就是以銷售業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,組建并管控好一支卓越的銷售團(tuán)隊(duì)去達(dá)成目標(biāo)。反之,這個(gè)銷售經(jīng)理只能算是一名優(yōu)秀的銷售人員而

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教練技術(shù)與輔導(dǎo)技巧(課程背景任何一個(gè)冠軍背后都有一個(gè)優(yōu)秀的教練輔導(dǎo)員。同樣,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)也需要一個(gè)優(yōu)秀的輔導(dǎo)教練。教練輔導(dǎo)在國際500強(qiáng)公司被普及采用,因?yàn)楸姸嗟钠髽I(yè)實(shí)踐證明一個(gè)優(yōu)秀的教練可以在同等輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)狀況下提升近30的業(yè)績和縮短25的能力轉(zhuǎn)換時(shí)間。而本課程就是幫助管理者成為一名優(yōu)秀的輔導(dǎo)教練。(課程收益◆了解輔導(dǎo)技術(shù)的相關(guān)理論;◆轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)到

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競(jìng)爭(zhēng)性營銷策略與價(jià)值營銷實(shí)戰(zhàn)(課程背景21世紀(jì),新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,讓市場(chǎng)充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。制造業(yè)的衰退,網(wǎng)紅的遍地開花,虛擬經(jīng)濟(jì)的爆炸式發(fā)展,社交網(wǎng)絡(luò)的普及,通訊方式的變革,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨……在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一切皆有可能!但仍有很多企業(yè)家相信“天下”是打下來的,所以很多經(jīng)理人都自覺不自覺地參與甚至挑起“戰(zhàn)爭(zhēng)”。價(jià)格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)此起彼伏,任何一個(gè)熱門產(chǎn)品都沒有

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中國政府客戶關(guān)系銷售技巧?課程背景企業(yè)銷售的業(yè)績來自于銷售人員。而銷售人員的業(yè)績徘徊不前,80的原因是因?yàn)樾膽B(tài)和專業(yè)技能的缺乏而導(dǎo)致的??蛻舻闹艺\度決定了其業(yè)績的穩(wěn)定性,而銷售人員的工作滿意度和專業(yè)度又影響到客戶的滿意度。要想取得好的銷售業(yè)績,銷售人員必須學(xué)會(huì),如何在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),以空杯心態(tài)來打破舊有的思維模式,保持旺盛的工作狀態(tài),同時(shí)不斷的提升自己在大客

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