執(zhí)行力（中層管理者）

  培訓講師：崔恒

講師背景：
崔恒英國Herefordshire大學MBA微軟（中國）有限公司大客戶經(jīng)理，產(chǎn)品市場經(jīng)理，金牌講師美國高通公司產(chǎn)品市場總監(jiān)，高級講師海信電器高級領導力咨詢顧問用友集團高級常任營銷顧問央視“絕對挑戰(zhàn)”專家組成員清華大學總裁班、國家行政學院總裁 詳細>>

崔恒
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執(zhí)行力（中層管理者）詳細內(nèi)容

執(zhí)行力（中層管理者）

打造高效執(zhí)行力

? 課程背景

為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？―――執(zhí)行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？―――執(zhí)行力不強！
為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？―――執(zhí)行力流失！
為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？―――執(zhí)行力黑洞
為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？―――執(zhí)行力危機！
三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行；企業(yè)管理者擁有高效的執(zhí)行人才，可以把自己從繁雜的工作中
解脫出來，擁有高效的執(zhí)行文化，可以實現(xiàn)“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不
必去養(yǎng)一頭牛，通過本課程的學習，我們可以幫助你站在巨人的肩膀上去提高員工的執(zhí)
行能力，培養(yǎng)執(zhí)行人才，營造高效執(zhí)行氛圍，全面提升企業(yè)執(zhí)行力

? 課程大綱

1. 執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵
◆ 企業(yè)成長的主要因素
◆ 戰(zhàn)略因素
◆ 戰(zhàn)略與目標
◆ 戰(zhàn)略與毅力
◆ 戰(zhàn)略與跟進
◆ 組織因素
2. 組織為什么缺乏執(zhí)行力
◆ 決策因素
◆ 心理因素
◆ 教育因素
◆ 機制因素
◆ 重目標評估、輕流程評估
◆ 重短期績效、輕戰(zhàn)略績效
◆ 組織因素
◆ 合理的決策權分配
◆ 適當?shù)莫劻P體制
◆ 明確的責任機制
3. 執(zhí)行導向的目標與計劃管理
◆ 何為執(zhí)行導向的目標管理？
◆ 設定核心目標
◆ 主動性工作VS應對性工作
◆ 重要性工作VS緊急性工作
◆ 授權性任務VS非授權任務
◆ 制定工作計劃的一般流程
◆ 設計工作計劃指標
◆ 設計工作計劃表格
◆ 做好計劃制定前的組織工作
4. 打造高效的執(zhí)行團隊
◆ 執(zhí)行力團隊建設的基礎
◆ 如何成為高效執(zhí)行團隊的管理者
◆ 執(zhí)行力的三個問題
◆ 團隊與團隊角色
◆ 團隊合作，優(yōu)勢互補
◆ 員工發(fā)展階段與領導風格
◆ 高效團隊，重在執(zhí)行
5. 強化執(zhí)行為前提的激勵體系
◆ 心態(tài)獎罰
◆ 工具獎罰
◆ 角色獎罰
◆ 流程獎罰
◆ 成效獎罰
◆ 高效激勵方法
6. 有效掌握執(zhí)行技巧
◆ 勢能——環(huán)境管理工具
◆ 杠桿——環(huán)節(jié)管理工具
◆ 橋梁——程序管理工具
◆ 樞紐——關鍵點管理工具
◆ 聯(lián)線——系統(tǒng)運作工具

 

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