打造合格的中層管理團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師:崔翔

講師背景:
崔老師背景介紹:崔翔,康納爾大學(xué)碩士和北伊利諾斯州立大學(xué)政治科學(xué)系博士。崔翔,籍貫山東萊陽(yáng),1976-1981在北空服役,1986年北大畢業(yè),1986-1991在國(guó)務(wù)院直屬中國(guó)現(xiàn)代國(guó)際關(guān)系研究所擔(dān)任助理研究員,為中央各部委提供國(guó)際關(guān)系研究方 詳細(xì)>>

崔翔
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打造合格的中層管理團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容

打造合格的中層管理團(tuán)隊(duì)


第三單元主題:

溝通管理技能提升
課堂討論:
在你的公司或部門里,有哪些缺乏溝通的表現(xiàn)?
課堂游戲:
婆媳圖、有口難言、無(wú)聲圓圈。
授課內(nèi)容:
1. 何為溝通?
2. 溝通內(nèi)涵
1. 溝通過(guò)程詳解(員工三個(gè)溝通層次、團(tuán)隊(duì)三個(gè)溝通層次)
2. 溝通的形式、種類、過(guò)程和溝通層次
3. 溝通的重要性和意義
4. 溝通技巧
1、從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為管理者后的溝通技巧
1) 如何與上級(jí)溝通
2) 如何與下屬溝通
3) 如何與平級(jí)溝通
2、溝通中應(yīng)注意的問(wèn)題
3、溝通管理十戒
4、溝通十大經(jīng)驗(yàn)和高效溝通的“7C”原則
5、團(tuán)隊(duì)溝通的“葵花寶典”
五、溝通案例介紹:
1. 韓師傅為什么從起訴公司轉(zhuǎn)變到熱愛(ài)公司?
2. 從摩托羅拉的季度對(duì)話機(jī)制看優(yōu)秀企業(yè)的溝通機(jī)制。
3. 天津塘沽開(kāi)發(fā)區(qū)的500山東妹為什么罷工?
六、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽游戲:
以“頭腦風(fēng)暴”方法撰寫本年度的“大事記?!?目的是加強(qiáng)溝通和發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門之間、高層
與員工之間溝通方面的問(wèn)題)
第十五單元主題:

時(shí)間管理能力提升
案例介紹:
1、人的一生實(shí)際工作日是多少天?
2、什么是人生的“大石頭”?
授課內(nèi)容:
一、時(shí)間管理的概念
二、時(shí)間的特性
1. 如何排列工作的優(yōu)先順序、怎樣處理工作?
2. 減少工作中過(guò)多的打斷、及長(zhǎng)期超負(fù)荷工作;
3. 如何應(yīng)付電話和正確處理文件?
4. 誰(shuí)把時(shí)間偷走了?
5. 哪些事是重要的?如何判斷事情的優(yōu)先性?
6. 如何安排工作計(jì)劃?
三、時(shí)間管理的四個(gè)象限介紹
四、時(shí)間管理的應(yīng)用
1. 時(shí)間管理的五大誤區(qū)
1) 工作缺乏計(jì)劃
2) 組織工作不當(dāng)
3) 時(shí)間控制不夠
4) 整理整頓不足
5) 進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)
2. 時(shí)間管理的四個(gè)原則
1) 4D原則
2) ABCDE原則
3) SMART原則
4) FEW原則
3. 時(shí)間管理的技巧和方法
1) 時(shí)間表的使用
2) 擺脫電話干擾技巧
3) 開(kāi)會(huì)省時(shí)技巧
4) 時(shí)間管理經(jīng)驗(yàn)
五、時(shí)間管理方案
1、“鐘表時(shí)間”時(shí)代的結(jié)束
2、時(shí)間是有生命的
3、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
4、新時(shí)代時(shí)間管理技巧
5、觸摸時(shí)間的感覺(jué)
6、提高時(shí)間和效率的方法
案例分析和討論:
如何提高你的工作效率?
第七單元主題:

績(jī)效管理能力提升
案例討論:
發(fā)生在其他企業(yè)里的9個(gè)故事說(shuō)明了什么問(wèn)題?
授課內(nèi)容:
一、目標(biāo)管理的理念
二、目標(biāo)管理體系和目標(biāo)設(shè)計(jì)和分解技術(shù)
1、目標(biāo)管理完整的1套政策
2、目標(biāo)管理考核的2類指標(biāo)(定性和定量)
3、工作目標(biāo)設(shè)定的3個(gè)維度
4、整體目標(biāo)管理的4個(gè)階段
5、工作目標(biāo)設(shè)定的5個(gè)字母
6、崗位目標(biāo)分解的6個(gè)步驟
7、軟硬目標(biāo)設(shè)定的7個(gè)來(lái)源
8、目標(biāo)管理過(guò)程的8個(gè)原則
9、關(guān)鍵目標(biāo)組成的9大要素
10、目標(biāo)管理常見(jiàn)的10個(gè)誤區(qū)
三、目標(biāo)管理和績(jī)效管理的關(guān)系
1、優(yōu)秀企業(yè)目標(biāo)管理案例介紹
2、優(yōu)秀外企績(jī)效管理流程范例
3、優(yōu)秀企業(yè)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)范例

 

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EQ管理   03.02

《EQ管理》【課程目的】在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,能力與成功并非等號(hào)。作為一名成功的經(jīng)理人,你不僅要有面對(duì)挫折、問(wèn)題和沖突的能力,還要與客戶、同事、合作伙伴和供應(yīng)商建立良好的人際關(guān)系,提高您的情緒商數(shù),管理好情緒,運(yùn)作好人際關(guān)系,才是您成功的重要環(huán)節(jié)?!臼谡n大綱】一、管理者的情商概述1.什么是EQ管理?2.EQ管理對(duì)企業(yè)的意義和重要性?3.EQ不是情緒的發(fā)泄,是對(duì)

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《中高層管理技能提升》課程目標(biāo):1.正確認(rèn)識(shí)和了解領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)行為;正確理解在企業(yè)管理過(guò)程中各項(xiàng)管理素質(zhì)對(duì)企業(yè)的影響;了解現(xiàn)代前沿管理信息及方式和目前最實(shí)際管理原理和技能及工具;2.掌握授權(quán)管理和激勵(lì)管理技巧,提升必要的人員管理技能;3.培養(yǎng)管理者意識(shí),建立團(tuán)隊(duì)管理文化共識(shí),了解管理素質(zhì)的奧秘,掌握必要的管理工具,成為成功的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人;4.準(zhǔn)確判斷和客觀

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《職業(yè)素養(yǎng)提升》授課大綱:第一單元、職業(yè)心態(tài)提升1.什么是職業(yè)心態(tài)?2.提升職業(yè)心態(tài)的重要性。3.個(gè)人事業(yè)能否成功,不在乎你的才華,最重要的是您的態(tài)度。4.態(tài)度決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定性格,性格決定命運(yùn)。5.想改變自己的命運(yùn)要從改變自己的態(tài)度開(kāi)始。6.什么樣的心態(tài)將決定我們什么樣的生活。7.唯有心態(tài)解決了,你才會(huì)感覺(jué)到生活與工作的快樂(lè)。8.職場(chǎng)上所必

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案例討論:職業(yè)道德提升的案例介紹一、什么是職業(yè)道德?是指從事一定職業(yè)勞動(dòng)的人們,在特定的工作和勞動(dòng)中以其內(nèi)心信念和特殊社會(huì)手段來(lái)維系的,以善惡進(jìn)行評(píng)價(jià)的心理意識(shí)、行為原則和行為規(guī)范的總和,它是人們?cè)趶氖侣殬I(yè)的過(guò)程中形成的一種內(nèi)在的、非強(qiáng)制性的約束機(jī)制。1.職業(yè)道德的定義2.提升職業(yè)道德對(duì)企業(yè)的意義3.提升職業(yè)道德對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的意義4.學(xué)會(huì)做人和做事?5.職業(yè)道

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《職業(yè)素質(zhì)提升》授課大綱:第一單元、職業(yè)心態(tài)提升1.什么是職業(yè)心態(tài)?2.提升職業(yè)心態(tài)的重要性。3.個(gè)人事業(yè)能否成功,不在乎你的才華,最重要的是您的態(tài)度。4.態(tài)度決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定性格,性格決定命運(yùn)。5.想改變自己的命運(yùn)要從改變自己的態(tài)度開(kāi)始。6.什么樣的心態(tài)將決定我們什么樣的生活。7.唯有心態(tài)解決了,你才會(huì)感覺(jué)到生活與工作的快樂(lè)。8.職場(chǎng)上所必

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新員工培訓(xùn)第1部分 公司介紹1.企業(yè)的目的是什么2.本公司的經(jīng)營(yíng)理念與歷史3.公司的組織機(jī)構(gòu)4.各部門的工作和功能介紹5.公司產(chǎn)品的基本知識(shí)6.公司利益和員工行為準(zhǔn)則第2部分 商業(yè)基礎(chǔ)禮儀1.修飾外表、體現(xiàn)精神面貌的重點(diǎn)2.上班、下班時(shí)的規(guī)則3.問(wèn)候、措詞的基本禮節(jié)4.了解工作流程5.致力于工作的態(tài)度6.訪問(wèn)的應(yīng)對(duì)方式7.拜訪的規(guī)則8.電話的打法、應(yīng)對(duì)法9.

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《問(wèn)題解決和決策》課程收益:←解決問(wèn)題時(shí),您將擁有10多種不同的討論問(wèn)題和解決問(wèn)題的技巧?!鉀Q問(wèn)題的方法將富有新意、卓有成效?!鸁o(wú)須苦思苦想、絞盡腦汁就能選出最佳解決方法。←您將得心應(yīng)手地與上級(jí)主管表達(dá)出你的概念或一些想法?!鷮⑸朴么_鑿的數(shù)據(jù)去說(shuō)服別人同意您對(duì)問(wèn)題的看法。培訓(xùn)方式:課程講解←詳細(xì)介紹一些應(yīng)注意的情境,以使學(xué)員知道何時(shí)需要采取特殊的解決

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《項(xiàng)目管理》目標(biāo)學(xué)員:即將從事各類項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理以及即將參與項(xiàng)目管理的員工。教學(xué)時(shí)間:1-2天。教學(xué)目標(biāo):完成本課程后,學(xué)員將能夠:1.確認(rèn)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和過(guò)程。2.了解項(xiàng)目管理的要求及其管理原理。3.確定項(xiàng)目需求、階段目標(biāo)以及最終目標(biāo)。4.使用正確的工具來(lái)控制項(xiàng)目進(jìn)展,提高項(xiàng)目考核的綜合能力。5.學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的方法、工具、案例,發(fā)揮管理的潛力,做一

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危機(jī)管理   03.02

《危機(jī)管理》課程簡(jiǎn)介:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,以及國(guó)內(nèi)法律體系日漸完善和市場(chǎng)環(huán)境的巨大變化,中國(guó)企業(yè)在發(fā)展中面臨了一系列新問(wèn)題,這些問(wèn)題若得不到妥善解決,易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)各種危機(jī)。現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)的種類繁多、涉及面廣、危害性大,而現(xiàn)代傳播技術(shù)的發(fā)展也起了推波助瀾的作用,給企業(yè)帶來(lái)的危害更大。巨能鈣、光明牛奶、雀巢3+1、肯德基蘇丹紅事件、麥當(dāng)勞更換

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《危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制》課程簡(jiǎn)介:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,以及國(guó)內(nèi)法律體系日漸完善和市場(chǎng)環(huán)境的巨大變化,中國(guó)企業(yè)在發(fā)展中面臨了一系列新問(wèn)題,這些問(wèn)題若得不到妥善解決,易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)各種危機(jī)?,F(xiàn)代企業(yè)危機(jī)的種類繁多、涉及面廣、危害性大,而現(xiàn)代傳播技術(shù)的發(fā)展也起了推波助瀾的作用,給企業(yè)帶來(lái)的危害更大。巨能鈣、光明牛奶、雀巢3+1、肯德基蘇丹紅事件、

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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