打造中層管理團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師:崔翔

講師背景:
崔老師背景介紹:崔翔,康納爾大學(xué)碩士和北伊利諾斯州立大學(xué)政治科學(xué)系博士。崔翔,籍貫山東萊陽,1976-1981在北空服役,1986年北大畢業(yè),1986-1991在國務(wù)院直屬中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究所擔(dān)任助理研究員,為中央各部委提供國際關(guān)系研究方 詳細(xì)>>

崔翔
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打造中層管理團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容

打造中層管理團(tuán)隊(duì)

《打造中層管理團(tuán)隊(duì)》

第一單元 管理理念和管理者角色提升
案例討論:
1、從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)變管理崗位應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)?
2、管理人員的地位和使命、管理人員的重要作用?
授課內(nèi)容:
1. 什么是管理?管理的概念和定義
2. 管理的基礎(chǔ)理念
3. 管理人員的十大角色轉(zhuǎn)變
1、管理者的角色
2、上司對(duì)你的期待
3、部屬所盼望的主管
4、管理者應(yīng)具備的態(tài)度
4. 管理人員的十大工作關(guān)系
5. 管理者的四大管理職責(zé)詳解
1.完成的經(jīng)營目標(biāo)(8項(xiàng))
2.培養(yǎng)接班人(8項(xiàng))
3.建設(shè)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)(8項(xiàng))
4.輔導(dǎo)下屬成長(8項(xiàng))
6. 不良管理者的六種類型
1.盲目執(zhí)行型
2.純業(yè)務(wù)尖子型
3.老黃牛型
4.哥們兒意氣型
5.平庸型
6.大撒把型
案例討論:
a) 疼愛員工的部門經(jīng)理為什么經(jīng)??鄲??
b)摩托羅拉餐廳里發(fā)生的故事告訴我們什么管理的道理?

第二單元 溝通管理技能提升
課堂討論:
在你的公司或部門里,有哪些缺乏溝通的表現(xiàn)?
課堂游戲:
婆媳圖、有口難言、無聲圓圈。
授課內(nèi)容:
1. 何為溝通?
2. 溝通內(nèi)涵
1. 溝通過程詳解(員工三個(gè)溝通層次、團(tuán)隊(duì)三個(gè)溝通層次)
2. 溝通的形式、種類、過程和溝通層次
3. 溝通的重要性和意義
4. 溝通技巧
1、從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為管理者后的溝通技巧
1) 如何與上級(jí)溝通
2) 如何與下屬溝通
3) 如何與平級(jí)溝通
2、溝通中應(yīng)注意的問題
3、溝通管理十戒
4、溝通十大經(jīng)驗(yàn)和高效溝通的“7C”原則
5、團(tuán)隊(duì)溝通的“葵花寶典”
五、溝通案例介紹:
1. 韓師傅為什么從起訴公司轉(zhuǎn)變到熱愛公司?
2. 從摩托羅拉的季度對(duì)話機(jī)制看優(yōu)秀企業(yè)的溝通機(jī)制。
3. 天津塘沽開發(fā)區(qū)的500山東妹為什么罷工?
六、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽游戲:
以“頭腦風(fēng)暴”方法撰寫本年度的“大事記?!?目的是加強(qiáng)溝通和發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門之間、高層
與員工之間溝通方面的問題)

第三單元 決策能力提升
一、什么是決策
二、決策的必要條件是什么
三、為什么說一些決策比其他決策難做
四、決策的難度
五、決策過程中的一些常見誤區(qū)
六、決策框架——七個(gè)關(guān)鍵步驟

 

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EQ管理   03.02

《EQ管理》【課程目的】在激烈競(jìng)爭的環(huán)境中,能力與成功并非等號(hào)。作為一名成功的經(jīng)理人,你不僅要有面對(duì)挫折、問題和沖突的能力,還要與客戶、同事、合作伙伴和供應(yīng)商建立良好的人際關(guān)系,提高您的情緒商數(shù),管理好情緒,運(yùn)作好人際關(guān)系,才是您成功的重要環(huán)節(jié)?!臼谡n大綱】一、管理者的情商概述1.什么是EQ管理?2.EQ管理對(duì)企業(yè)的意義和重要性?3.EQ不是情緒的發(fā)泄,是對(duì)

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《中高層管理技能提升》課程目標(biāo):1.正確認(rèn)識(shí)和了解領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)行為;正確理解在企業(yè)管理過程中各項(xiàng)管理素質(zhì)對(duì)企業(yè)的影響;了解現(xiàn)代前沿管理信息及方式和目前最實(shí)際管理原理和技能及工具;2.掌握授權(quán)管理和激勵(lì)管理技巧,提升必要的人員管理技能;3.培養(yǎng)管理者意識(shí),建立團(tuán)隊(duì)管理文化共識(shí),了解管理素質(zhì)的奧秘,掌握必要的管理工具,成為成功的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人;4.準(zhǔn)確判斷和客觀

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案例討論:職業(yè)道德提升的案例介紹一、什么是職業(yè)道德?是指從事一定職業(yè)勞動(dòng)的人們,在特定的工作和勞動(dòng)中以其內(nèi)心信念和特殊社會(huì)手段來維系的,以善惡進(jìn)行評(píng)價(jià)的心理意識(shí)、行為原則和行為規(guī)范的總和,它是人們?cè)趶氖侣殬I(yè)的過程中形成的一種內(nèi)在的、非強(qiáng)制性的約束機(jī)制。1.職業(yè)道德的定義2.提升職業(yè)道德對(duì)企業(yè)的意義3.提升職業(yè)道德對(duì)個(gè)人成長的意義4.學(xué)會(huì)做人和做事?5.職業(yè)道

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《問題解決和決策》課程收益:←解決問題時(shí),您將擁有10多種不同的討論問題和解決問題的技巧。←您解決問題的方法將富有新意、卓有成效?!鸁o須苦思苦想、絞盡腦汁就能選出最佳解決方法。←您將得心應(yīng)手地與上級(jí)主管表達(dá)出你的概念或一些想法。←您將善用確鑿的數(shù)據(jù)去說服別人同意您對(duì)問題的看法。培訓(xùn)方式:課程講解←詳細(xì)介紹一些應(yīng)注意的情境,以使學(xué)員知道何時(shí)需要采取特殊的解決

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危機(jī)管理   03.02

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