人力資源成本控制

《人力資源成本控制》

課程背景：


成本管理是一個永恒的主題，企業(yè)成本費用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入和利潤
，規(guī)范科學全面的成本控制管理不僅能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益，而且還能夠促使整個
公司管理的規(guī)范！面對經(jīng)濟危機的今天，控制成本、提高效益是所有企業(yè)面臨的管理難
題。本課程將從成本管理的核心思想著手，講述如何在人力資源管理的領域構建立一個
科學有效的成本管理體系。本課程的講師自己曾擔任過摩托羅拉人事經(jīng)理和朗訊科技的
人力資源總監(jiān)以及新浪、百度、大型民營企業(yè)的高級職業(yè)經(jīng)理人，同時還是一個資深的
咨詢師，他的課程內(nèi)容來自實踐具有極高的實戰(zhàn)性，相信本課程會讓您在如何控制人力
資源成本、實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略方面受到很強的啟迪！


課程目的：

◆
本次課程讓您明白人力資源的成本如何“計算”，而且與您分享如何“降低”！幫助學員系
統(tǒng)化地建立成本控制理念；
◆
快速見成效，以最快的速度和時間使學員能了解和掌握人力成本的分析與控制技巧、方
法和工具、管理控制體系、原理；
◆ 最有價值的收獲：學到切實的成本核算、管理、控制的系列方法；
◆
最大收獲：學到如何構建立人力資源管理的成本管理體系的方法，真正實現(xiàn)成本控制，
提高效益；
◆ 強化成本意識，正確認知工作價值，加強成本管理理念；
◆ 掌握全面有效的分析與管控成本的方法和工具；
◆ 了解優(yōu)秀企業(yè)尤其是跨國公司是如何進行成本控制的；
◆
學會從多角度降低人力資源成本的工具，從各方面挖掘成本潛力，使思想落到實處、切
實執(zhí)行；
◆本次課程將幫助您超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限性，從人力資源管理的角度重新定
義成本的習性，從而找到更具策略性的成本管理方法，參加培訓后您將會以一種全新的
視角來審視人力資源的成本管理，跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從“以人為本”的視角，更
宏觀地分析并控制成本，輕松掌握一些簡便易行的成本削減方法，并有效地運用于日常
的管理之中；
◆
在培訓中通過講師講解、學員演練的方式讓學員深刻了解人力資源成本的構成、學會各
種降低成本的非財務成本控制手法。使學員能了解和掌握人力成本的分析與控制技巧、
方法和工具，特別是薪酬體系的設計原則和設計方法。

課程時間：1天

課程內(nèi)容：

第一單元.人力成本管理概述
破冰討論：上海XX保溫瓶廠多年來加班費用過高的管理難題原因何在？
一、何為成本？何為人力資源成本？
1、你會計算人力資源成本嗎？
2、人力資源成本含義及其構成（直接成本、間接成本等）
二、何為管理？何為人力資源管理？何為人力成本管理？
三、人力資源成本管理的意義
四、人力成本管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性
五、人力資源的年度預算與人力成本的分類
六、人力成本與人力資源管理體系的關系
七、人力資源成本項目審核要點
八、人力成本項目綜合診斷項目和內(nèi)容

第二單元. 選——人力資源獲得成本控制
小組討論：
1. 你了解聘用一個員工的成本嗎？
2. 你了解聘用不當員工的成本嗎？
3. 如何少花錢、甚至不花錢就能招聘到優(yōu)秀的員工？
一、人力資源獲得成本控制要點
1、企業(yè)自我診斷：你在選人成本上控制得如何？
2、獲得成本控制方法舉例
1) 自己培養(yǎng)
2) 重視內(nèi)升
3) 招聘新手
4) 寧缺勿濫
5) 識別空缺
6) 嚴控編制
7) 廣開渠道
8) 網(wǎng)絡招聘
9) 建人才庫
3、人力資源配置成本管理要點
4、配置成本控制方法舉例
1) 簡化組織
2) 結構優(yōu)化
3) 克服誤區(qū)
4) 擇優(yōu)用人
5) 職能明確
6) 職能整合
7) 資源共享
8) 合理流動
9) 財務分析
10) 海外兵團
11) 3R3P原則
12) 一人多崗
13) 人崗匹配
14) 避免裙帶
15) 年任命制
16) 控制猴子
17) 不多用人
18) 不設副職
19) 善待老將
20) 草船借箭
21) 代理機制
二、招聘計劃的擬定與人力成本控制理念的引入
三、招聘渠道的選擇技巧
四、介紹常用的招聘方法和各自的優(yōu)劣
五、內(nèi)部招聘及外部招聘
六、介紹心理測評的種類、推薦使用的心理測評方法

第三單元.用——人力資源的使用成本控制
小組討論：
每招聘一個新員工，企業(yè)要投入多少人力資源成本？
一、人力資源使用成本管理要點
1、企業(yè)自我診斷：你在用人成本上控制得如何？
2、使用成本管理方法舉例
3、人力資源報酬成本管理要點
4、報酬成本管理方法舉例
1) 基礎理念
2) 總體思考
3) 年功報酬
4) 職位報酬
5) 能力報酬
6) 績效報酬
7) 十項原則
8) 內(nèi)外公平
9) 科學設計
10) 符合實際
11) 知己知彼
12) 支撐體系
13) 吻合市場
14) 科學規(guī)范
15) 分四步走
16) 科學設計
17) P值計算
18) 薪酬調(diào)查
19) 指標計算
20) 績效掛鉤
21) 五檔打分
22) 定期調(diào)整
23) 科學調(diào)薪
24) 依據(jù)利潤
25) 自助福利
26) 彈性薪酬
27) 寬段薪酬
28) 成功經(jīng)驗
29) 整體薪酬
30) 薪資凍結
31) 提高指標
32) 延期支付
33) 延長工時
34) 勞動密集
35) 使用短工
36) 虛擬企業(yè)
37) 控制加班
38) 人為干預
39) 制度建設
40) 合理避稅
41) 壓縮開支
二、戰(zhàn)略性薪酬設計和人才激勵
1、薪資與績效的契合
——績效考核與薪酬掛鉤舉例
——績效考核的獎懲管理運用
2、薪資管理變革九大趨勢
3、具有激勵作用的薪酬管理
——長期激勵設計（年薪制、股票期權等）
4、薪資管理新熱點：如何合理避稅？
案例討論：如何就工資問題與員工溝通？
案例討論：怎樣防止“陽光普照式”的獎金分配和工資總額上揚？

第四單元、育——人力資源開發(fā)成本控制
一、人力資源開發(fā)成本管理要點
1、企業(yè)自我診斷：你在育人成本上控制得如何？
2、開發(fā)成本管理方法舉例
1) 傾斜投資
2) 擇優(yōu)招聘
3) 因人而異
4) 潛能開發(fā)
5) 因果效應
6) 內(nèi)部培訓師
7) 在線培訓
8) 聯(lián)合培訓
9) 利潤中心
10) 分攤成本
11) 多層次
12) 多渠道
13) 多媒體
14) 多形式
15) 網(wǎng)絡化
16) 注重質(zhì)量
17) 4R考核
18) 轉(zhuǎn)變理念
二、員工培訓的投資分析與成本效益分析
三、員工培訓與人力資本投資
四、如何科學地設計培訓體系？
五、如何進行員工的職業(yè)生涯管理？
六、十幾種高效然而低成本的員工培訓和發(fā)展的方法

第五單元、留——人力資源維護成本控制
一、人力資源維護成本管理要點
1. 預算控制
2. 戰(zhàn)略成本控制
3. 培養(yǎng)一線主管
4. 虛擬團隊
5. 適當外包
6. 縮短研發(fā)周期
7. 信息化建設
8. 應用軟件
二、使用成本控制方法舉例
1) 品德為上
2) 疑人也用
3) 留住人才
4) 嚴格考核
5) 末尾淘汰
三、維護成本管理方法舉例
1. 頭上懸劍
2. 責任共享
3. 共生環(huán)境
4. 減少跳槽
5. 事業(yè)留人
6. 環(huán)境留人
7. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
8. 制度留人
9. 感情留人
10. 溝通留人
11. 梯隊留人
12. 激勵留人
13. 長效激勵
14. 非經(jīng)濟法

講課老師：崔翔博士

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