企業(yè)文化與狼性文化團隊建設(shè)

  培訓(xùn)講師：孫海藍

講師背景：
孫海藍–國內(nèi)資深的實戰(zhàn)培訓(xùn)講師和咨詢師海爾實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師，企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師，IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師；IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師3 詳細>>

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企業(yè)文化與狼性文化團隊建設(shè)

企業(yè)文化與狼性文化團隊建設(shè)【主講：孫海藍】
——孫海藍與您探討如何“贏文化，贏員工，贏團隊，贏未來”
【時間：2天】
【前言】如果說人力資源管理是在經(jīng)營“人”，那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營“人
心”，這是更高層次更高境界的管理能力。
《尚書》云：非知之艱，行之惟艱，忱則不艱。如何經(jīng)營員工？如何用文化
育人、用文化塑人、用文化留人？如何建設(shè)適合競爭需要的企業(yè)文化？是每個企業(yè)都關(guān)注的問題。 用企業(yè)文化經(jīng)營“人心”！用企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)團隊，企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)團隊之間有什么關(guān)系？你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)團隊的工具之一。――企業(yè)文化實戰(zhàn)專家孫海藍老師現(xiàn)場詳細講解，通過案例分析，讓您快速掌握企業(yè)文化落地的流程、工具、和方法，使員工接受和認可企業(yè)文化與核心價值觀，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
【本課程實戰(zhàn)點】：
本課程告訴企業(yè)：
1、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心
2、用企業(yè)文化管理員工、經(jīng)營團隊
3、如何去用人、育人、留人、培育人、激勵人
4、如何打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力
【本課程賣點】：
【贏在文化】【贏在人心】【贏在執(zhí)行】【贏在團隊】
【本課程提綱】
第一講：企業(yè)文化解讀●引言：
● 企業(yè)文化的定義
●核心價值觀
著名企業(yè)的核心價值觀
文化是企業(yè)的DNA
●企業(yè)文化的六大作用
●企業(yè)文化為什么要落地
第二講：企業(yè)文化落地和構(gòu)建體系
●企業(yè)文化為什么要落地
●企業(yè)文化落地途徑：
1、宣傳灌輸
2、制度保障
3、氛圍影響
●文化構(gòu)建四個體系
建設(shè)體系
培訓(xùn)體系
傳播體系
評價體系
●企業(yè)文化落地方法：
●槽刻理念—觀念先行，落地從容
●企業(yè)文化理念落地三步曲
●企業(yè)文化理念傳播方法
●企業(yè)文化落地方法
●文化理念根植四部曲
如何抓案例，講故事，樹典型
如何編企業(yè)報？編企業(yè)報注意問題
講政治-
渠道建設(shè)
主題建設(shè)
傳播建設(shè)
● 組織推進- 身先士卒，干部先動
●領(lǐng)導(dǎo)在管理中的地位和作用●80/20原則●干部的三種經(jīng)營
●干部抓管理的幾個核心問題
●員工的四項收入
● 搭建平臺-體系建設(shè)到終端
●網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
●媒體的網(wǎng)路
●案例
●寓教于樂――活動組織聚人心●活動設(shè)計要策劃
●活動的類型好和意義
案例：某企業(yè)案例
●德魯克管理法
案例賞析
第三講：企業(yè)文化推行解讀
●企業(yè)文化咨詢的步驟
●觀念現(xiàn)行
●企業(yè)文化咨詢解決的問題
●企業(yè)文化實施成功的做法
●企業(yè)文化實施失敗的原因
●企業(yè)高層在企業(yè)文化的作用和角色
●如何編制企業(yè)文化手冊
咨詢企業(yè)編制案例分析
案例剖析：民營企業(yè)的文化根植故事
第四講：如何用文化塑造狼性團隊
● 根植狼性文化理念
海爾、華為等企業(yè)案例
管理者以身作則
要求下屬做到的首先管理者要做到
下屬做不到，因為管理者沒有訓(xùn)練到
業(yè)績提升的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力
搭建員工成長平臺
騰訊和員工共成長
華為：為員工提供成長環(huán)境
●員工成長機制——職業(yè)生涯規(guī)劃
提供機制-讓員工主動的去干，自我經(jīng)營
三公機制
8020、1010原則某企業(yè)成長案例
“狼狽”計劃●讓制度力變成經(jīng)營員工的文化力●激勵是提高人員素質(zhì)最有效的手段案例分享：某企業(yè)各種激勵做法和案例●員工士氣管理
注重溝通和凝聚力建設(shè)
案例分享
第五講：打造團隊領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
1、領(lǐng)導(dǎo)力解讀
如何打造領(lǐng)導(dǎo)力
案例解讀
企業(yè)必須正確回答的三個問題
領(lǐng)導(dǎo)力提升四部曲
執(zhí)行力——說道做到
案例分享
管理者的6項工作目標
案例：中國移動、海爾、案例解析
4、領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)提升員工職業(yè)化素質(zhì)
1）職業(yè)化解讀
2）強勢文化塑造——海爾、華為、海景案例
3）責(zé)任勝于能力
4）員工的三項收入——為自己工作，提升企業(yè)和個人內(nèi)功
○愛諾布諾的故事
○三個木匠的故事
○負責(zé)任的精神讓你出類拔萃
5）沒有完美的個人，只有完美的團隊
團隊建設(shè)和管理要知道的四個道理
如何打造高效團隊
案例分享：海景、hp、海爾、藍豐案例解讀5、領(lǐng)導(dǎo)力塑造的五種心態(tài)以及建立學(xué)習(xí)型組織
案例分享
學(xué)習(xí)+培訓(xùn)+分享
海爾、華為、海景花園、藍豐等著名企業(yè)案例分享
6、狼性表現(xiàn)：行動和結(jié)果
○一切對結(jié)果負責(zé)
○沒有行動，沒有結(jié)果
○績效為王 效果導(dǎo)向
第六講：借鑒之道 文化悟道
1、優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道2、狼性文化要點
3、作業(yè)練習(xí)，現(xiàn)場答疑培訓(xùn)感言、小組研討
結(jié)論：贏文化，贏員工，贏團隊，贏未來。

 

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