診斷式銷售
診斷式銷售詳細內(nèi)容
診斷式銷售
《診斷式銷售》
課程特色
引用中醫(yī)理論的診斷方法開發(fā)的一套完整的創(chuàng)新銷售流程,具有實戰(zhàn)性、創(chuàng)新性、
適用性、系統(tǒng)性、有效性的特點,更具可復(fù)制性、可操作性的功能。
以課堂講授、案例分析、互動提問、角色演練等教學(xué)方式有效結(jié)合,在輕松愉快的
氛圍中掌握診斷式銷售的真髓。
課程目的:
幫助銷售人員理清銷售思路,認清銷售失敗的根源,掌握銷售原理,改變傳統(tǒng)銷售
模式,熟練運用診斷式銷售模式,提升銷售業(yè)績。
課程時間:
一天(6課時)
課程大綱:
一、兩種銷售模式的區(qū)別
小商販與營養(yǎng)師
二、造成銷售失敗的十大根源
1、方向錯誤
對銷售本身的不了解,方向錯誤,導(dǎo)致銷售失敗。
2、對象錯誤
與錯誤的人進行了錯誤的溝通,耗費時間與精力而導(dǎo)致銷售失敗
3、定位錯誤
銷售人員角色定位不準導(dǎo)致銷售失敗。
4、心態(tài)錯誤
把自己的情緒帶入到銷售工作中,喜形于色容易導(dǎo)致銷售失敗。
5、理解錯誤
對客戶反應(yīng)把握不準,理解失誤導(dǎo)致銷售失敗。
6、風(fēng)格錯誤
銷售人員與客戶之間談話的風(fēng)格不一致導(dǎo)致銷售失敗。
7、主旨錯誤
簡單化的價值主張使客戶無法將產(chǎn)品價值與自身實際需求聯(lián)系到一起導(dǎo)致銷售失敗
。
8、時機錯誤
沒有掌控到合適的時機急于成交導(dǎo)致銷售失敗。
9、流程錯誤
未能遵照既定的銷售流程導(dǎo)致銷售失敗。
10、話術(shù)錯誤
過分迷信話術(shù)或是沒有準備好的話術(shù)導(dǎo)致銷售失敗。
三、建立正確的銷售思想
診斷——獲得成功的思維方式
四、診斷式銷售的五個特點
價值相關(guān)因素
改變
雙向尊重
雙向利益
情緒穩(wěn)定
五、銷售人員必備的十種能力
六、銷售人員應(yīng)有的態(tài)度
七、診斷式銷售的原則
Who——與誰溝通交流?
When——什么時間溝通?
Where——什么地點溝通?
What——溝通交流哪些內(nèi)容?
Why——為什么要做這樣的溝通交流?
How——怎么做溝通?
八、診斷式銷售流程
望聞問切——體系——開藥方——成交
望:了解客戶
怎樣才算真正的目標客戶?
采取的方式
不同的客戶,采取不同的策略
切忌:未經(jīng)充分準備就與客戶進行聯(lián)系屬無用之功
聞:了解需求
調(diào)查性交談
對象、原則、目標
問:激發(fā)需求
交互性談話
對于溝通雙方
溝通技巧與方式
問話的四種模式
問的原則
聆聽技巧
切:提出解決方案
診斷性交談
必要的工作
再次了解需求
贊美與肯定
診斷關(guān)鍵
介紹產(chǎn)品塑造價值
與競爭對手比較
解除客戶反對意見
開藥方——成交
成交前——信念
成交中——大膽
成交后——恭喜
售后服務(wù)
? 處理投訴
九、銷售倍增的原理
學(xué)習(xí)中思考,行動中總結(jié)
孫玉楓老師的其它課程
增額終身壽險的銷售突破與多元化銷售策略 09.05
《增額終身壽險的銷售突破與多元化銷售策略》課程大綱引言:小白兔釣魚的啟示——不要停留在單一模式的銷售一、再看增額終身壽險(一)終身壽險的本質(zhì)與屬性1、終身壽險的形態(tài)與類別2、終身壽險具備的多元屬性——金融屬性、法律屬性、保險屬性3、終身壽險是一種特殊的金融資產(chǎn)——法律保護、定向傳承4、終身壽險的本質(zhì)——無限期的儲蓄、萬變的產(chǎn)品(二)終身壽險的功能與特點1、終
講師:孫玉楓詳情
整合多方人脈資源,蓄能蓄客蓄勢待發(fā) 09.05
整合多方人脈資源,蓄能蓄客蓄勢待發(fā)——開門紅蓄客養(yǎng)客之道一、課程背景開門紅即將開啟,提前做好蓄客養(yǎng)客,將是制勝的核心與焦點。如何整合多方人脈關(guān)系?如何有效的蓄客與養(yǎng)客?如何通過創(chuàng)新經(jīng)營,穩(wěn)定關(guān)系,贏得信任?本套課程,將從獲客、暖客、知客、融客等多角度,強化開門紅蓄客養(yǎng)客的效果,為開門紅做好前期的客戶儲備。二、課程目標1、建立正確的客戶認知,學(xué)習(xí)獲客的技巧2、
講師:孫玉楓詳情
中高層管理者技能培訓(xùn)課程大綱 09.05
《中高層管理者管理技能培訓(xùn)班》課程大綱第一講:提升領(lǐng)導(dǎo)力,從改變自己開始(一)認識領(lǐng)導(dǎo)力1、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與內(nèi)涵2、領(lǐng)導(dǎo)力的三種表現(xiàn)形式與五種能力體現(xiàn)3、領(lǐng)導(dǎo)力的五個要素(二)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力1、明確一個目標2、建立兩個認知3、做到三點修煉4、平衡四個關(guān)系(幫、實、和、度)5、遵循五個原則6、具備六個方面的品德7、打造七個方面的綜合力量(三)提升領(lǐng)導(dǎo)力要改變自己
講師:孫玉楓詳情
個人營銷的進化與升級 09.05
《個人營銷的進化與升級》課程大綱引言:堅守的是什么?創(chuàng)新的是什么?第一講:建立正確的認知1、營銷的認知——營銷的本質(zhì),客戶拒絕的根源,營銷的三合原理,多元化營銷思維的建立2、行業(yè)的認知——行業(yè)的性質(zhì),行業(yè)的潛力,行業(yè)的機會3、產(chǎn)品的認知——保險是什么,保險的價值,保險的功能2、經(jīng)營的認知——經(jīng)營的本質(zhì),經(jīng)營的方向與內(nèi)涵,經(jīng)營的內(nèi)容(關(guān)系、風(fēng)險、生活、財富)3
講師:孫玉楓詳情
《激活團隊的動力系統(tǒng)——壽險營銷團隊經(jīng)營管理三部曲》課程大綱一、課程背景團隊狀態(tài)消沉,如何走出低谷,快速提振人員的士氣?市場競爭激烈,如何提升團隊整體的戰(zhàn)斗力?業(yè)務(wù)停滯不前,如何突破瓶頸,扭轉(zhuǎn)被動局面?面對發(fā)展過程中的諸多問題,只有從根源上予以疏導(dǎo),才能打破僵局,走出發(fā)展的瓶頸。本套課程就是從人性的角度出發(fā),通過日常管理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型,激活團隊的動力系統(tǒng),給團
講師:孫玉楓詳情
建立有效的盈利模式——組織發(fā)展決勝未來 09.05
《拓展增員新思維打開增員新渠道——建立有效的財富盈利模式》課程大綱一、課程背景組織發(fā)展有三難,增員難、育成難、留存難。難的根源,既有客觀因素,也有主觀因素。但時代的變遷、環(huán)境的變化,如果還是沿襲原有的思維模式,我們就會陷入誤區(qū)。為什么要增員?如何做增員?到底增員誰?只有重新梳理,更新觀念,堅定信心,才能激發(fā)的動力;拓展新思維,打開新渠道,才能強化增員的效果。
講師:孫玉楓詳情
客戶的經(jīng)營維護與需求的二次開發(fā)課程大綱第一講:客戶經(jīng)營維護概述一、建立正確的認知1、營銷的認知——營銷的本質(zhì),客戶拒絕的根源,營銷的三合原理,多元化營銷思維的建立2、經(jīng)營的認知——經(jīng)營的本質(zhì),經(jīng)營的方向與內(nèi)涵3、客戶的認知——客戶三階段,影響客戶決策的關(guān)鍵要素,存量客戶開發(fā)的必然趨勢4、需求的認知——需求的分類,如何激發(fā)需求與創(chuàng)造需求5、角色的認知——我們應(yīng)
講師:孫玉楓詳情
養(yǎng)老升級共享美好為我們的晚年生活勾勒出一道亮麗的風(fēng)景線(社保版)一、引言互動:養(yǎng)兒是否能夠防老?——啟示:養(yǎng)老年金險是靠譜的兒子、孝順的兒子(一)正視養(yǎng)老的危機1、養(yǎng)老的三個危機長壽危機——養(yǎng)老時間更長久;結(jié)構(gòu)危機——打破傳統(tǒng)養(yǎng)老模式;社保危機——成為不爭的事實2、算算我們的壽命——百歲人生不是夢3、家庭結(jié)構(gòu)變化,打破了傳統(tǒng)養(yǎng)老模式4、社保養(yǎng)老的壓力,成為不
講師:孫玉楓詳情
營銷成功的十二個要素 09.05
《保險營銷成功的十個要素》課程大綱一、建立正確的認知1、正確的行業(yè)認知(保險的三備功能)2、正確的職業(yè)認知(營銷的本質(zhì)內(nèi)涵)3、正確的角色認知(專業(yè)保險師+顧問)二、推動專業(yè)的轉(zhuǎn)型1、專業(yè)的儲備(保險、法律、營銷、產(chǎn)品等)2、專業(yè)的技能(技術(shù)與能力,溝通、表達、策劃、自律、執(zhí)行等)3、專業(yè)的行為(銷售行為——九式銷售、服務(wù)行為——內(nèi)容、標準、流程)三、做出正
講師:孫玉楓詳情
財富管理說明會專題(2版) 09.05
《財富升級.共享美好》——建立財富新思維,守住穩(wěn)穩(wěn)的幸福課程大綱(大眾版)引言:為什么要做財富升級?1、國家政策導(dǎo)向(二十大釋放的信號)2、時代發(fā)展變化(不同時期的財富管理方向)3、當前財富誤區(qū)(五個不合理)一、財富與財富管理1、什么是財富2、家庭財富的本質(zhì)3、家庭財富的形成4、影響財富蓄水池的三個方面5、什么是財富管理6、家庭財富管理的本質(zhì)7、財富管理的目
講師:孫玉楓詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194