巔峰領導力打造－課程大綱（2日）

《巔峰領導力打造》
——個人領導力和團隊領導力提升的技能訓練

多家世界500強企業(yè)推廣的、 快速提高領導力的精品課程
《巔峰領導力打造》是在美國打造的、融合東西方智慧的一個領導力訓練課程，通過
多年的實踐，超越領導力得以在美國、日本、印度、墨西哥和中國得到發(fā)展。
《巔峰領導力打造》與其它許多領導力的課程不同，它注重行為的轉變和能力的提升
，體現在“巔峰”二字上：
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巔峰激情：每個學員的激情都會得到調動，在體驗中，感知巔峰激情對解決問題、
融合互動及績效提升的效果。
? 巔峰行動力: 在每天的訓練過程中，大家積極行動，全力參與，產生互動升華


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巔峰業(yè)績：在每天的訓練中，大家都會體驗到這種高效率的結果。大家相互融合、
優(yōu)勢互補、創(chuàng)造巔峰的業(yè)績


課程目標
本課程旨在個人領導力和團隊領導力方面有重要的提升
? 團隊領導力的提升：
? 優(yōu)秀的激情
? 生氣勃勃的共同愿景
? 清楚的、可測量的目標
? 相互補充的能力
? 穩(wěn)固的角色和工作流程
? 團隊信任
? 團隊支持
? 個人領導力：
? 戰(zhàn)略力：聚焦市場，戰(zhàn)略思考
? 目標力：明確目標，挑戰(zhàn)自我
? 創(chuàng)新力：方法創(chuàng)新，提升效果
? 績效力: 追求績效、結果導向
? 打造力：提升自我、打造下屬


課程成果
經過兩天的訓練，學員在不同程度上有如下的收獲：
? 個人領導力的提升
? 具有改變自我、迅速應用的欲望
? 積極向上的熱情和優(yōu)秀的激情
? 明確我們共同的團隊領導力問題和挑戰(zhàn)，并有能力進行突破
? 團隊信任和團隊凝聚力的提升
? 個人行動力的提升

培訓對象
企業(yè)中高層管理者


培訓方式 （Training Methods）：采取的是工作坊模式
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最佳模型分享：分享最前沿、最佳理論模型，使學生當場認知、當場掌握，方便用
于改變行為和指導實踐
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現場測評反饋：用世界最先進的測評體系進行現場測評，使學員認識到自己的優(yōu)勢
、差距及不足，明確突破方向
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實戰(zhàn)教練指導：通過各種現場體驗，及當場教練指導，針對學員進行提升和突破，
達到立竿見影的效果
? 交互升華打造：利用交互式打造模式（Interactive Development
Model），使個人學習、團隊互動和內容學習互動升華，使整個課程“活起來”，創(chuàng)
造最佳學習成長氛圍
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多維學習模式：在工作坊，我們會用各種學習方法（音效學習法、肢體學習法、頭
腦激蕩法及融合學習法）來提升你的自我認知和協助突破

人數要求 （Number of Participants）
為保證效果，30人以下為最佳。


培訓時間 （Time Allocation）
兩天
課程大綱

模塊一、開篇－課程介紹
? 課程目標：不是來聽講傳統領導力知識的；
是來經歷領導力訓練而是當場提升能力的
? 課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
? 課程收獲：對領導力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉變
? 課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
? 期望管理：溝通期望，達成共識，相互協調，保證效果

模塊二、基本定義及要素
? 什么是領導力？-- 管理者的執(zhí)行能力要求
? 巔峰領導力的范疇：巔峰團隊力及巔峰領導力
? 巔峰領導力的功效：案例分享

模塊三、巔峰團隊力
? 什么是巔峰團隊力？
? 問題和挑戰(zhàn)分析：我們?yōu)槭裁慈笔F隊領導力？
? 巔峰團隊現場模擬：現場模擬，全員參與
? 導師點評你的領導力：導師對每種人進行點評，得到新的感悟
? 巔峰團隊：為職業(yè)經理人打造系統的執(zhí)行能力
模塊四、巔峰團隊力的七項標準
? 巔峰團隊力的模型
? 優(yōu)秀的激情
? 生氣勃勃的共同愿景
? 清楚的、可測量的目標
? 相互補充的能力
? 穩(wěn)固的角色和工作流程
? 團隊信任
? 團隊支持
? 巔峰團隊自我評估：在現實中，我們團隊在七項標準中有哪些優(yōu)勢和差距？
? 巔峰團隊突破：我們如何提升我們的團隊能力？　

模塊五、個人巔峰領導力
? 個人巔峰領導力模型
? 個人巔峰領導力的六大要素
? 案例分享


模塊六、戰(zhàn)略力
? 什么是戰(zhàn)略力？
? 戰(zhàn)略力的功效
? 戰(zhàn)略力方面經常出現的問題與挑戰(zhàn)
? 戰(zhàn)略力案例分享


模塊七、目標力
? 什么是目標？ ――目標是打造績效的基礎和開端
? 目標制定不好帶來的負面影響
? 目標制定過程中常見的問題
? 目標制定的基本要領
? 目標制定的基本流程


模塊八、創(chuàng)新力
? 什么是創(chuàng)新力？
? 創(chuàng)新力的內容
? 創(chuàng)新力經常出現的問題
? 創(chuàng)新力的方法和工具


模塊九、績效力
? 績效就是要結果！
? 你的結果能力如何？
? 績效力差的重要因素
? 提高績效力的基本方法
? 提升績效力的基本流程


模塊十、激發(fā)力
? 你的激勵能力如何？
? 展示你的激勵能力
? 提升你的激勵能力
? 不同的員工需要不同的激勵方法－四個群體的不同激勵方法
? 激勵能力3步教練法
? 激勵員工的7個步驟
? 咨詢指導：如何激勵你的員工？

模塊十一、打造力
? 打造力 – 提升自我，打造下屬
? 為什么要教練下屬？
? 下屬成長的作用
? 如何認知你的下屬？ -- 下屬的四種類型
? 如何教練四種下屬？
? 教練下屬的常用方法
? 教練下屬的關鍵流程


模塊十二、總結與提升
? 慶祝我們的收獲，感恩我們的共同經歷
? 你要帶走的精華
? 你要行動的要領
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