高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力工作坊－課程大綱（2日）

《高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》
——領(lǐng)導(dǎo)力的提升的七項(xiàng)技能訓(xùn)練

多家世界500強(qiáng)企業(yè)推廣的、提升高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的精品課程
《高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》是在美國打造的、融合東西方智慧的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程
，通過多年的實(shí)踐，得以在美國、日本、印度、墨西哥和中國得到發(fā)展。在全球范圍內(nèi)
的IBM、Apple、AT&T、Texaco、Mercedes Bentz
等多家跨國企業(yè)和中國企業(yè)得到推廣，是被普遍認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)力精品課程。

工作坊目標(biāo)

通過公司核心團(tuán)隊(duì)的積極參與，本項(xiàng)目將幫助你實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：

? 積極向上的高層溝通
? 對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀達(dá)成共識(shí)，增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的信心
? 認(rèn)知七個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力維度上的領(lǐng)導(dǎo)力差距，掌握提升方法
? 從領(lǐng)導(dǎo)力維度探討企業(yè)的變革方向
? 制定下一步行動(dòng)計(jì)劃，并落實(shí)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)
參加人員

來自一個(gè)企業(yè)的高層管理者及領(lǐng)導(dǎo)者（包括董事會(huì)成員）

培訓(xùn)方式

?
實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)：通過當(dāng)場(chǎng)教練指導(dǎo)，針對(duì)學(xué)員進(jìn)行提升和突破，達(dá)到立竿見影的效
果
?
經(jīng)典案例分析：利用相關(guān)案例，進(jìn)行錘煉學(xué)員，使學(xué)員在安全的情況下，進(jìn)行提升
自我
?
濃縮精華智慧：將濃縮的精華智慧獻(xiàn)給學(xué)員，使學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到高效的學(xué)習(xí)效
果
? 師生互動(dòng)升華：在真誠的環(huán)境下，師生積極互動(dòng)，有學(xué)員感人肺腑的收獲
人數(shù)要求

不超過30人（否則會(huì)影響效果）

培訓(xùn)時(shí)間

2日

課程大綱


模塊一、開篇－課程介紹
? 課程目標(biāo)：不是來聽講傳統(tǒng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)的；
是來經(jīng)歷管理力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練而是當(dāng)場(chǎng)提升能力的
? 課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影
? 課程收獲：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變
? 課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
? 期望管理：溝通期望，達(dá)成共識(shí)，相互協(xié)調(diào)，保證效果

模塊二、基本定義及要素
? 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？-- 管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力要求
? 管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系與區(qū)分
? 問題和挑戰(zhàn)分析：你缺失了什么領(lǐng)導(dǎo)力？
? 超越領(lǐng)導(dǎo)力：超越管理和領(lǐng)導(dǎo)界限，為職業(yè)經(jīng)理人打造系統(tǒng)的能力
? 超越領(lǐng)導(dǎo)力的模型體系
? 超越領(lǐng)導(dǎo)力的七大技能
? 超越領(lǐng)導(dǎo)力的測(cè)評(píng)體系

模塊三、檢驗(yàn)?zāi)愕念I(lǐng)導(dǎo)力
? 問題和挑戰(zhàn)分析：面對(duì)全業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，你缺失了什么領(lǐng)導(dǎo)力？
? 領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場(chǎng)模擬：領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場(chǎng)模擬，全員參與
? 展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力：每個(gè)人展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力
? 導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)你的領(lǐng)導(dǎo)力：導(dǎo)師對(duì)每種人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，得到新的感悟
? 測(cè)評(píng)你的領(lǐng)導(dǎo)力：用超越領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)自我的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行剖析，找出差距

模塊四、市場(chǎng)力：市場(chǎng)導(dǎo)向，戰(zhàn)略定位
? 什么是市場(chǎng)力？
? 在市場(chǎng)千變?nèi)f化的形勢(shì)下，市場(chǎng)力成為公司價(jià)值體現(xiàn)一個(gè)重要要素
? 職業(yè)經(jīng)理者的市場(chǎng)力要求和標(biāo)準(zhǔn)
? 職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)力的測(cè)評(píng)體系
? 市場(chǎng)力測(cè)評(píng)：按照市場(chǎng)力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)
? 市場(chǎng)力的自我反思：現(xiàn)場(chǎng)模擬中我們的市場(chǎng)力如何？
? 提升市場(chǎng)力的方式方法
? 外部市場(chǎng)千變?nèi)f化，你應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？
? 職業(yè)經(jīng)理要掌握市場(chǎng)的核心要素和主要趨勢(shì)
? 市場(chǎng)導(dǎo)向，如何進(jìn)行？
? 戰(zhàn)略思維：如何定位，才能抓住客戶？
? 市場(chǎng)應(yīng)變，我們?nèi)绾螢榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值？


模塊五、目標(biāo)力：高立目標(biāo)，超越對(duì)手
? 目標(biāo)力的定義
? 在市場(chǎng)競爭的殘酷條件下，目標(biāo)力的重要性
? 目標(biāo)力與市場(chǎng)力的有機(jī)聯(lián)系
? 職業(yè)經(jīng)理者的目標(biāo)力要求和標(biāo)準(zhǔn)
? 職業(yè)經(jīng)理目標(biāo)力的測(cè)評(píng)體系
? 目標(biāo)力測(cè)評(píng)：按照市場(chǎng)力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)
? 目標(biāo)力的自我反思：現(xiàn)場(chǎng)模擬中我們的目標(biāo)力如何？
? 提升目標(biāo)力的方式方法
? 戰(zhàn)略愿景：市場(chǎng)導(dǎo)向，我們?nèi)绾沃贫钊伺d奮的愿景？
? 戰(zhàn)略目標(biāo)：為了實(shí)現(xiàn)愿景，我們要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
? 高目標(biāo)、高挑戰(zhàn)：如何制定不同挑戰(zhàn)的目標(biāo)體系
? 公司目標(biāo)、部門目標(biāo)的相互關(guān)系
? 目標(biāo)管理：如何確保我們實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)？

模塊六、創(chuàng)新力：創(chuàng)新思維，挖掘優(yōu)勢(shì)
? 創(chuàng)新力的定義
? 在競爭異常激烈的情況下，創(chuàng)新力的重要性
? 職業(yè)經(jīng)理者的創(chuàng)新力要求和標(biāo)準(zhǔn)
? 職業(yè)經(jīng)理創(chuàng)新力的測(cè)評(píng)體系
? 創(chuàng)新力測(cè)評(píng)：按照市場(chǎng)力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)
? 創(chuàng)新力的自我反思：現(xiàn)場(chǎng)模擬中我們的創(chuàng)新力如何？
? 提升創(chuàng)新力的方式方法
? 創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值：你如何進(jìn)行創(chuàng)新？
? 為了創(chuàng)造更好的效益，你如何改變過去的做法？
? 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新：你如何應(yīng)用團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)行創(chuàng)新
? 創(chuàng)新陷阱：如何進(jìn)行避免？
? 創(chuàng)新力模擬體驗(yàn)

模塊七、績效力：績效為上，結(jié)果說話
? 什么是績效力？
? 在公司要發(fā)展的前提下，績效力的重要性
? 職業(yè)經(jīng)理者的績效力要求和標(biāo)準(zhǔn)
? 職業(yè)經(jīng)理績效力的測(cè)評(píng)體系
? 績效力測(cè)評(píng)：按照市場(chǎng)力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)
? 績效力的自我反思：現(xiàn)場(chǎng)模擬中我們的績效力如何？
? 提升績效力的方式方法
? 檢驗(yàn)一切，是否創(chuàng)造價(jià)值？
? 從思考到行動(dòng)：創(chuàng)造價(jià)值的本質(zhì)
? 從行動(dòng)到結(jié)果：一切以結(jié)果說話
? 榜樣的力量：做績效力的代表
? 明確期望：期望的力量
? 標(biāo)準(zhǔn)制定，達(dá)到共識(shí)
? 結(jié)果評(píng)估，反饋提升
? 控制風(fēng)險(xiǎn)：減少無用功和無用的行為


模塊八、點(diǎn)燃力：激發(fā)下屬，斗志昂揚(yáng)
? 點(diǎn)燃力的定義
? 在面臨各種壓力的情況下，點(diǎn)燃力的重要性
? 職業(yè)經(jīng)理者的點(diǎn)燃力要求和標(biāo)準(zhǔn)
? 職業(yè)經(jīng)理點(diǎn)燃力的測(cè)評(píng)體系
? 點(diǎn)燃力測(cè)評(píng)：按照點(diǎn)燃力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)
? 點(diǎn)燃力的自我反思：現(xiàn)場(chǎng)模擬中我們的點(diǎn)燃力如何？
? 提升點(diǎn)燃力的方式方法
? 對(duì)癥下藥：四種下屬，四種激發(fā)對(duì)策
? 信任為上：如何建立信任
? 榜樣的力量：成為一個(gè)具有激情的點(diǎn)燃人
? 如何激發(fā)團(tuán)隊(duì): 團(tuán)隊(duì)的激發(fā)模式
? 激勵(lì)員工的7個(gè)步驟
← 為員工畫個(gè)自己的“金餅”
← 確定一個(gè)明確的目標(biāo)
← 樹立員工的信心
← 明確如果目標(biāo)達(dá)到，他們能得到什么
← 創(chuàng)造積極參與的工作環(huán)境
← 激發(fā)他們的熱情
← 及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)
模塊九、發(fā)展力：發(fā)展自我，提升他人
? 發(fā)展力的定義
? 在人員能力缺失的情況下，發(fā)展力的重要性
? 職業(yè)經(jīng)理者的發(fā)展力要求和標(biāo)準(zhǔn)
? 職業(yè)經(jīng)理發(fā)展力的測(cè)評(píng)體系
? 發(fā)展力測(cè)評(píng)：按照發(fā)展力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)
? 發(fā)展力的自我反思：我們的發(fā)展力如何？
? 提升發(fā)展力的方式方法
? 思路決定出路：學(xué)習(xí)是一種信仰！
? 發(fā)展自我：做學(xué)習(xí)者的榜樣
← 自我認(rèn)知：知己者明！
← 開放分享：大膽開放，承認(rèn)自己的不足
← 積極反饋：敢于接受對(duì)自己的反饋，并積極感激
← 馬上改變：接到反饋后，及時(shí)改變，再主動(dòng)接受反饋
← 不斷成長：做最好的學(xué)習(xí)力的代表者
? 發(fā)展他人：
← 明確下屬的需求
← 得到下屬的信任
← 分析下屬的需要
← 分析下屬的意愿
← 分析下屬的能力
← 關(guān)心下屬的發(fā)展規(guī)劃
← 協(xié)助下屬的發(fā)展路徑
← 積極做下屬的教練
← 反饋的力量
← 積極肯定下屬的成長
← 提出更高的期望
← 促進(jìn)下屬的行動(dòng)
? 教練式反饋訓(xùn)練


模塊十、融合力：融合團(tuán)隊(duì)，共同成功
? 融合力的定義
? 全業(yè)務(wù)運(yùn)營模式下，融合力的重要性
? 職業(yè)經(jīng)理者的融合力要求和標(biāo)準(zhǔn)
? 職業(yè)經(jīng)理融合力的測(cè)評(píng)體系
? 融合力測(cè)評(píng)：按照融合力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)
? 融合力的自我反思：我們的融合力如何？
? 提升融合力的方式方法
? 知己：了解自我
? 知彼：傾聽他人
? 均衡：掌握好矛盾和沖突
? 融合：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，融合成功

模塊十一、超越領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)戰(zhàn)演練
? 實(shí)戰(zhàn)演練的目的
? 實(shí)戰(zhàn)演練的內(nèi)容
? 實(shí)戰(zhàn)演練的標(biāo)準(zhǔn)
? 實(shí)戰(zhàn)演練的流程
? 實(shí)戰(zhàn)演練的評(píng)比
? 實(shí)戰(zhàn)演練的反思


模塊十二、總結(jié)與提升
? 超越領(lǐng)導(dǎo)力的總結(jié)
? 你要帶走的精華
? 你要行動(dòng)的要領(lǐng)
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