教練式領(lǐng)導(dǎo)的技能－課程大綱（2日 ）

《教練式領(lǐng)導(dǎo)的技能》
——教練式領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)能力訓(xùn)練

多家世界500強(qiáng)企業(yè)推廣的、 快速提高領(lǐng)導(dǎo)力的精品課程
? 80% 的總裁認(rèn)為他們從教練得到實(shí)惠，絕不認(rèn)為教練是另外一個(gè)曇花一現(xiàn)的東西
? 幾乎所有的經(jīng)理（96%）認(rèn)為每個(gè)員工都應(yīng)該有教練，不論員工年齡大小
? 85% 的經(jīng)理表示教練的價(jià)值在于提升團(tuán)隊(duì)氛圍
? 80% 的經(jīng)理認(rèn)為教練使被教練者提升責(zé)任感


“偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，一流的，是教練。”
杰克·韋爾奇


寰球立德咨詢品牌課程 --
《教練式領(lǐng)導(dǎo)的技能》，是在美國(guó)打造的、融合東西方智慧的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程，通過
多年的實(shí)踐，教練式領(lǐng)導(dǎo)為全球的廣大客戶進(jìn)行了服務(wù)，得到了來自國(guó)內(nèi)客戶的一致好
評(píng)。
教練式領(lǐng)導(dǎo)可以說是一個(gè)全新的領(lǐng)導(dǎo)模式和領(lǐng)導(dǎo)方法，它的特點(diǎn)在于使傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)
者變成一個(gè)教練，使自己的出發(fā)點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)都有了很大的不同。它的要點(diǎn)
是改變領(lǐng)導(dǎo)的思維、領(lǐng)導(dǎo)的模式、領(lǐng)導(dǎo)的方法，重點(diǎn)是 “教練”二字上：
?
教練式思維：每個(gè)學(xué)員都會(huì)學(xué)到教練式思維，使學(xué)員都會(huì)受到觸動(dòng)和沖擊，有被重
新“雕塑”的感受。
?
教練式領(lǐng)導(dǎo)模式：教練式領(lǐng)導(dǎo)具有一套完全不同的流程和技術(shù)，使學(xué)員學(xué)會(huì)一套教
練式領(lǐng)導(dǎo)的方式方法，樹立學(xué)員的信心。
?
教練式行為：通過二天的訓(xùn)練，學(xué)員基本都會(huì)具有不同程度的教練式行為，使很多
學(xué)員的下屬和家屬或朋友都有不同反饋。


課程目標(biāo)
? 學(xué)習(xí)什么是教練術(shù)
? 掌握教練術(shù)的基礎(chǔ)模型技術(shù)和方法
? 體驗(yàn)什么是領(lǐng)導(dǎo)教練并認(rèn)知他與傳統(tǒng)管理者有何主要區(qū)別
? 學(xué)習(xí)做最好的管理者 -- 領(lǐng)導(dǎo)教練與傳統(tǒng)管理的融合
? 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)教練的基本素質(zhì)，并得到測(cè)評(píng)
? 領(lǐng)導(dǎo)教練基本技能提升訓(xùn)練
? 計(jì)劃如何應(yīng)用教練式領(lǐng)導(dǎo)技能在工作中


課程成果
經(jīng)過二天的訓(xùn)練，學(xué)員在不同程度上有如下的收獲：
? 對(duì)教練和教練術(shù)有所了解
? 學(xué)會(huì)了教練式領(lǐng)導(dǎo)的基本模式，對(duì)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力有幫助
? 學(xué)到了一些教練式領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)和方法
? 有運(yùn)用教練式領(lǐng)導(dǎo)模式到實(shí)際工作中的欲望
培訓(xùn)對(duì)象
? 中高層企業(yè)經(jīng)理
? 欲成為企業(yè)教練之內(nèi)部講師


培訓(xùn)方式
?
最佳模型分享：分享最前沿、最佳理論模型，使學(xué)生當(dāng)場(chǎng)認(rèn)知、當(dāng)場(chǎng)掌握，方便用
于改變行為和指導(dǎo)實(shí)踐
?
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)反饋：用世界最先進(jìn)的測(cè)評(píng)體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，使學(xué)員認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)
、差距及不足，明確突破方向
?
實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)：通過各種現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，及當(dāng)場(chǎng)教練指導(dǎo)，針對(duì)學(xué)員進(jìn)行提升和突破，
達(dá)到立竿見影的效果
? 交互升華打造：利用交互式打造模式（Interactive Development
Model），使個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)和內(nèi)容學(xué)習(xí)互動(dòng)升華，使整個(gè)課程“活起來”，
創(chuàng)造最佳學(xué)習(xí)成長(zhǎng)氛圍。


人數(shù)要求
為保證效果，要求參加人數(shù)不超過30人

培訓(xùn)時(shí)間
2日

課程提綱

模塊一 開篇－課程介紹
? 課程目標(biāo)：不是來聽講教練式領(lǐng)導(dǎo)理論和知識(shí)的
是來經(jīng)歷教練式領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)訓(xùn)練而提升能力的
? 課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影
? 課程收獲：對(duì)教練式的新感悟，及行為轉(zhuǎn)變
? 課程要求：全情投入，真誠(chéng)參與，突破自我，提升能力
? 期望管理：溝通期望，達(dá)成共識(shí)，相互協(xié)調(diào)，保證效果

模塊二 教練及教練流程
? 教練及被教練的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)
? 研討：通過這個(gè)體驗(yàn)，什么是教練？
? 教練的定義
? 教練的基本流程-GROW模型的介紹　　
? 教練的成功要素
? 教練法演練：角色扮演，相互反饋


模塊三 教練式領(lǐng)導(dǎo)及素質(zhì)測(cè)評(píng)　
? 什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)？
? 教練式領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)／管理模式有何主要區(qū)別
? 教練的基本素質(zhì)測(cè)評(píng)體系
? 你與成功教練的差別在哪里？
? 高素質(zhì)教練的案例分享
? 教練的演練和素質(zhì)測(cè)評(píng)
? 提升教練素質(zhì)的點(diǎn)評(píng)
模塊四　教練式領(lǐng)導(dǎo)的基本技能訓(xùn)練
? 教練使領(lǐng)導(dǎo)的基本技能體系
? 發(fā)問基本技能訓(xùn)練
? 什么是發(fā)問？
? 如何進(jìn)行發(fā)問？
? 發(fā)問的關(guān)鍵技巧是什么？
? 傾聽基本技能訓(xùn)練
? 什么是傾聽？
? 如何進(jìn)行傾聽？
? 傾聽的關(guān)鍵技巧是什么？
? “愛心挑戰(zhàn)”基本技能訓(xùn)練
? 什么是“愛心挑戰(zhàn)”？
? 如何進(jìn)行“愛心挑戰(zhàn)”？
? “愛心挑戰(zhàn)”的關(guān)鍵技巧是什么？
? 教練式領(lǐng)導(dǎo)基本技能總結(jié)
模塊五　GROW模型訓(xùn)練
? GROW模型的基本技能
? Goal：建立目標(biāo)
? 什么是建立目標(biāo)？
? 如何建立目標(biāo)？
? 建立目標(biāo)的流程和技巧
? Reality: 現(xiàn)狀分析
? 什么是現(xiàn)狀分析？
? 如何進(jìn)行現(xiàn)狀分析？
? 現(xiàn)狀分析的流程和技巧
? Options: 途徑分析
? 什么是途徑分析？
? 如何進(jìn)行途徑分析？
? 途徑分析的流程和技巧
? Wrap-up: 制定行動(dòng)方案
? 什么是制定行動(dòng)方案？
? 如何進(jìn)行制定行動(dòng)方案？
? 制定行動(dòng)方案的流程和技巧
? GROW模型在工作中的應(yīng)用范疇
模塊六　教練式領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別與融合
? 什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)？ 它的主要功能是什么？
? 傳統(tǒng)管理者的定義和主要功能又是什么？
? 教練式領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)管理者的最關(guān)鍵的區(qū)別是什么？
? 教練式領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)管理者的融合
模塊七　總結(jié)與提升
? 教練式領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)
? 你要帶走的精華
? 你要行動(dòng)的要領(lǐng)
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