《成功人士的七個(gè)習(xí)慣》

  培訓(xùn)講師：涂遠(yuǎn)偉

講師背景：
涂遠(yuǎn)偉講師個(gè)人簡介【資歷經(jīng)歷】國家專業(yè)能力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)高級培訓(xùn)師國家職業(yè)資格高級人力資源管理師國家職業(yè)資格企業(yè)二級培訓(xùn)師PAI高級禮儀培訓(xùn)師ACI國際注冊高級禮儀培訓(xùn)師上海多家培訓(xùn)院校特約講師從事專業(yè)經(jīng)歷：先后在國家機(jī)關(guān)從事人事、理論、培訓(xùn)工作 詳細(xì)>>

涂遠(yuǎn)偉
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《成功人士的七個(gè)習(xí)慣》

《成功人士的七個(gè)習(xí)慣》
【課程背景】
低效能人士總是在找借口或抱怨，在不滿中消耗自己的生命。而高效能人士卻總是通過
七個(gè)好習(xí)慣，并通過運(yùn)用高效能的思維框架將這些好習(xí)慣轉(zhuǎn)化為成果。本課程就是幫助
學(xué)員掌握心態(tài)管理的技巧，不斷提升自己，成長為高效能的成功人士。
【授課對象】
中高層管理人員、企業(yè)人力資源工作者
【課程時(shí)間】
兩天課程
【授課方式】
講解、案例分析、課堂互動(dòng)、傳媒等。
【課程大綱】
第一個(gè)習(xí)慣：積極主動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的原則
1、人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦。
2、消極被動(dòng)對個(gè)人成長和人際關(guān)系的危害
3、面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的反應(yīng)方式?
4、解決問題的第一步在于改變我們的習(xí)慣，改變我們的影響途徑
5、積極主動(dòng)的人專注于影響圈
6、如何擴(kuò)大你的影響范圍;
1)面對可直接控制的問題的處理原則
2)面對可間接控制的問題的處理原則
3)面對無法控制的問題的處理原則
7、管理工具：
積極主動(dòng)的“刺激與回應(yīng)”模式
影響圈模式
案例分析：

第二個(gè)習(xí)慣：以終為始，忠誠于自己的人生計(jì)劃
1、以終為始的思維優(yōu)勢
2、千里之行始于目標(biāo)
3、什么是愿景?
4、所有的事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造
5、你有多少種角色
6、心智創(chuàng)造需要善用你的左右腦
7、誰是你一生中最重要的領(lǐng)導(dǎo)
8、怎樣編寫個(gè)人的使命宣言
9、管理工具：
邏輯架構(gòu)
擬出個(gè)人愿景的模板
擬出個(gè)人使命宣言的模板
案例分析：

第三個(gè)習(xí)慣：要事第一，選擇不做什么更難
1、確定“要事”的原則是什么?
2、效能與效率的區(qū)別在哪里?
3、以原則和關(guān)系為導(dǎo)向的時(shí)間管理法則
4、怎樣判斷事情的“重要程度”?
5、時(shí)間管理的四個(gè)象限及其特點(diǎn)。
6、怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個(gè)象限中?
7、要事第一的策略——有效授權(quán)
8、管理工具：
第二象限工作法
緊迫指數(shù)測試。
要事第一的六步驟流程
案例分析：

第四個(gè)習(xí)慣：雙贏思維，遠(yuǎn)離角斗場的時(shí)代
1、六種人際關(guān)系模式的特點(diǎn)。
2、為什么說多數(shù)組織內(nèi)部的人際關(guān)系模式是“贏輸思維”而非雙贏思維?
3、情感賬戶對雙贏人際關(guān)系的意義
4、什么是情感賬戶中的存款與取款?
5、什么是雙贏品格?
6、什么是富足心態(tài)?
7、什么是匱乏心態(tài)?
8、當(dāng)對方?jīng)]有雙贏思維的時(shí)候，你如何創(chuàng)造雙贏局面?
9、不同人際觀的成熟度——高體諒與高勇氣的平衡
10、構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略——利人利己五要領(lǐng)
案例分析：

第五個(gè)習(xí)慣：知彼解已，換位思考的溝通
1、完美溝通的標(biāo)準(zhǔn);
2、人際交流的最大障礙是“自傳式回應(yīng)”。
3、自傳式回應(yīng)與同理心回應(yīng)的區(qū)別
4、溝通的基本原則—知彼解己(先理解別人，再爭取別人理解自己的習(xí)慣)
5、在聆聽中需要扮演的兩個(gè)角色;
6、傾聽的五種境界
7、管理工具：
溝通中的回放技巧
冰山模型
印第安發(fā)言棒
同理心回應(yīng)的五步驟
案例分析：

第六個(gè)習(xí)慣：統(tǒng)合增效，1+1可以大于2
1、協(xié)作增效的精髓;
2、協(xié)作增效與集思廣益;
3、協(xié)作增效的難點(diǎn)在于處理好“人與人之間的差異”;
4、高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異;
5、協(xié)作增效就是發(fā)現(xiàn)第三替代方案。
6、管理工具：
創(chuàng)造第三替代方案的解題模型
案例分析

第七個(gè)習(xí)慣：不斷更新，過心身平衡的生活
1、什么是持續(xù)更新的習(xí)慣
2、什么是人類的四大天賦才能
身體才能
智力才能
情感才能
精神才能
3、個(gè)人可持續(xù)發(fā)展的精力管理四大策略
提升體商
提升智商
提升情商
提升靈商
案例之一：

第八節(jié)：課程總結(jié)
1、低效能人士的七個(gè)習(xí)慣
2、對七個(gè)習(xí)慣的小結(jié)
3、對參加培訓(xùn)學(xué)員的要求
4、兩天培訓(xùn)結(jié)束時(shí)總體測試

 

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