《新常態(tài)下的人力資源管理》

  培訓(xùn)講師:涂遠(yuǎn)偉

講師背景:
涂遠(yuǎn)偉講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷經(jīng)歷】國(guó)家專(zhuān)業(yè)能力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)高級(jí)培訓(xùn)師國(guó)家職業(yè)資格高級(jí)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格企業(yè)二級(jí)培訓(xùn)師PAI高級(jí)禮儀培訓(xùn)師ACI國(guó)際注冊(cè)高級(jí)禮儀培訓(xùn)師上海多家培訓(xùn)院校特約講師從事專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷:先后在國(guó)家機(jī)關(guān)從事人事、理論、培訓(xùn)工作 詳細(xì)>>

涂遠(yuǎn)偉
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《新常態(tài)下的人力資源管理》詳細(xì)內(nèi)容

《新常態(tài)下的人力資源管理》

《新常態(tài)下的人力資源管理》
---如何成為高效管理者
【課程背景】
在新常態(tài)下,人與企業(yè)的關(guān)系和員工的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)發(fā)生了深刻的變化,傳統(tǒng)的人力資源管
理六大模塊已經(jīng)出現(xiàn)瓶頸,人力資源管理已從傳統(tǒng)“成本中心”變成企業(yè)“利潤(rùn)中心”的轉(zhuǎn)
變過(guò)程中,而人力資源管理角色也從“職能事務(wù)性”向“職能戰(zhàn)略性”轉(zhuǎn)變,“傳統(tǒng)式管理”
已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)人力資源起支撐作用的依賴(lài)。因此,人力資源管理需要轉(zhuǎn)型和必須
變革,這種轉(zhuǎn)型和變革體現(xiàn)在整體價(jià)值鏈提升上,體現(xiàn)在管理方式的靈活度上、體現(xiàn)在
HR們敢不敢向傳統(tǒng)的管理模式挑戰(zhàn)上。因此,探討新常態(tài)下的人力資源管理是一種必然
趨勢(shì)。
【授課對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者,企業(yè)人力資源管理工作者
【課程時(shí)間】
一天
【培訓(xùn)方式】
講授、案例、視頻、課堂互動(dòng)
【課程大綱】
1、提出問(wèn)題:
問(wèn)題一:人與企業(yè)的關(guān)系怎么了?
問(wèn)題二:?jiǎn)T工驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)發(fā)生了什么變化?
問(wèn)題三:傳統(tǒng)人事的最大瓶頸是什么?
問(wèn)題四:HR為啥常常發(fā)出我到底要如何做的困局?
問(wèn)題五:如何理解新常態(tài)下的人力資源管理?

2、拋磚引玉:新常態(tài)下的人力資源管理構(gòu)想
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是什么
人力資源戰(zhàn)略的核心是什么
如何實(shí)施人才戰(zhàn)略
提出價(jià)值鏈連環(huán)管理思路-四連環(huán)
價(jià)值鏈四連環(huán)管理具體內(nèi)容

第一環(huán):核心價(jià)值鏈(細(xì)述)
是誰(shuí)創(chuàng)造了企業(yè)80%的財(cái)富
企業(yè)要的是怎么樣的人才
企業(yè)四類(lèi)人才價(jià)值示意圖
HR苦苦尋覓的是那些人
企業(yè)有兩個(gè)“上帝”
人才競(jìng)爭(zhēng)與“人才戰(zhàn)爭(zhēng)”
搭建核心價(jià)值鏈管理方式:
管理思路之一:著眼于長(zhǎng)期激勵(lì)效應(yīng)-機(jī)制留人
管理思路之二:建立柔性的人才生息圈-機(jī)制養(yǎng)人
管理思路之三:營(yíng)造“先造人才,再造名牌”氛圍-機(jī)制吸人
管理思路之四:體現(xiàn)對(duì)人才的“傾斜”-機(jī)制待人

第二環(huán):人才甄選鏈
如何識(shí)別、育人、用才
企業(yè)5種人示意圖
企業(yè)人員的主體是哪些
搭建人才甄選鏈管理辦法:
做法之一:選人-獨(dú)特的甄選方式
做法之二:開(kāi)發(fā)-基于新生代的培訓(xùn)模式
做法之三:企化-傳統(tǒng)企業(yè)文化的發(fā)展
做法之四:用人-用兵之道與危機(jī)意識(shí)

第三環(huán):利益驅(qū)動(dòng)鏈
薪酬的高驅(qū)動(dòng)性作用
勞動(dòng)關(guān)系究竟是什么關(guān)系
勞動(dòng)爭(zhēng)議的根源是什么
HR應(yīng)研究人的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)問(wèn)題
搭建利益驅(qū)動(dòng)鏈管理手段:
思路之一:薪酬管理四種策略選擇-圖示
思路之二:薪酬設(shè)計(jì)四種對(duì)策考慮-圖示
思路之三:柔性式的彈性福利設(shè)計(jì)-圖示
思路之四:全生命周期的績(jī)效管理-圖示

第四環(huán):重新定位鏈
把人上升到資源來(lái)管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的管理模式
但也就是突破而已
距離真正的轉(zhuǎn)型還任重道遠(yuǎn)
不同視角將會(huì)有不同結(jié)局
搭建重新定位鏈管理理念:
理念之一:?jiǎn)T工價(jià)值重新定位
理念之二:HR工作者角色重新定位
理念之三:人力資源管理重要性重新定位
理念之四:把人力資源作為產(chǎn)品來(lái)經(jīng)營(yíng)
如果我們真正能把四個(gè)連環(huán)有機(jī)的連成一體,形成價(jià)值鏈的有效管理,環(huán)環(huán)
相扣,就能逐步形成戰(zhàn)略性人力資源管理一體化,就能形成自己的過(guò)硬服務(wù)態(tài)勢(shì),高效
的人力資源管理就不是一句空話
價(jià)值鏈四連環(huán)全景圖示

3、新常態(tài)效果的主要影響因素
決策層的支持度-關(guān)鍵性
數(shù)據(jù)層的升級(jí)度-基礎(chǔ)性
HR本身的層次度-技能性
結(jié)尾歸納:
新常態(tài)下的人力資源管理,其最基本的概念就是在原有基礎(chǔ)上對(duì)人力資源各
模塊業(yè)務(wù)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)(如設(shè)計(jì)多個(gè)專(zhuān)營(yíng)中心),使人力資源管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型,并整
合成管理連環(huán)一體化,使之與企業(yè)戰(zhàn)略更加匹配
當(dāng)HR部門(mén)不能支撐業(yè)務(wù)部門(mén)和企業(yè)發(fā)展時(shí),也就是傳統(tǒng)HR部門(mén)淘汰之時(shí)
在生死攸關(guān)之時(shí),HR管理必須轉(zhuǎn)型和變革,否則沒(méi)有活路
人力資源管理只有進(jìn)行時(shí),沒(méi)有結(jié)束時(shí)
圍一桌子都是HR,但我們距離真正的HR還有多遠(yuǎn)
好的HR,請(qǐng)用你的業(yè)績(jī)來(lái)證明你的存在


 

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