《高效招聘體系構(gòu)建》
《高效招聘體系構(gòu)建》詳細內(nèi)容
《高效招聘體系構(gòu)建》
高效招聘體系構(gòu)建
課程背景：
招聘到合適人才對于企業(yè)的重要性毋庸多言，但企業(yè)在招聘過程中，仍然存在著這些困惑：
1、不僅招工成本在增加，招聘難度也在增加，合適的人才更加難覓；
2、互聯(lián)網(wǎng)時代，人才的招聘手段已發(fā)生變化，傳統(tǒng)的招聘方式已難湊效；
3、崗位說明書、勝任素質(zhì)模型等基礎(chǔ)文件缺乏明確的指導(dǎo)性；
4、招聘的需求審核工作不到位，定崗定編不明確，招了根本不應(yīng)該招的人；
5、如何選擇合適的招聘渠道，既可以提高招聘效果，又能節(jié)省招聘成本
6、怎么全方位的進行人員選拔，既要關(guān)注理論修養(yǎng)，又要關(guān)注性格特質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Γ?br />
7、面試技巧有哪些?怎么設(shè)置面試問題?性格測評怎么做?怎么分析?
8、入職環(huán)節(jié)怎么做可以避免后續(xù)的用工糾紛?
9、員工的試用期考核怎么制定，如何設(shè)置量化可操作的試用期錄用條件?
等等的問題，本課程中都將給予解答。
課程收益：
1、掌握互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)招聘新特點和應(yīng)對策略；
2、學(xué)會如何制定和完善企業(yè)的崗位說明書和勝任素質(zhì)模型等基礎(chǔ)性文件；
3、學(xué)會如何選擇招募渠道，提高招聘成功率和節(jié)約招聘成本；
4、學(xué)會如何設(shè)計筆試、面試問題、性格測評、評價中心技術(shù)等，全方位的進行人員甄選；
5、學(xué)會如何設(shè)計和制定入職登記表，入職聲明書、試用期考核辦法等，減少用工風(fēng)險；
6、學(xué)會員工再配置的思路和方法。
794385591820課程模型：
授課天數(shù)：2天，6小時/天
課程對象：經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、招聘主管、招聘專員、對招聘工作感興趣人員
授課方式：講授、小組討論、案例研討、現(xiàn)場互動等。
課程大綱
第一講：招聘概述
案例：某企業(yè)招聘案例
互動：招聘原因知多少
一、招聘的新變化
1、“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代
2、用工成本和招工成本的增加
3、招聘人員角色的新變化
4、招聘手段的新變化
辯論：是招優(yōu)秀的人還是招合適的人?
二、我們選什么樣的人?
1、崗位說明書
2、勝任素質(zhì)模型
三、招聘的流程
1、招聘的需求管理
2、人才招募
3、人才甄選
4、人才錄用
5、人才配置
第二講：招聘的需求管理
一、企業(yè)定崗定編標準
1、人數(shù)標準
2、工資標準
案例：某大型企業(yè)的人員控制案例分享
工具：人員需求增補申請
三、招聘需求的審核
第三講：人才招募
一、招募渠道
1、外部渠道
2、內(nèi)部渠道
3、招募渠道比較
4、招募渠道的選擇與維護
二、關(guān)于招募廣告
1、歧視的問題
2、如何提高吸引力
練習(xí)：招聘人事經(jīng)理的招募廣告
第四講：人才甄選
一、人才甄選維度
1、知識層面
2、能力層面
3、性格層面
4、經(jīng)驗層面
二、人才甄選的方法
1、結(jié)構(gòu)化面試
2、非結(jié)構(gòu)化面試
3、評價中心(無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、管理游戲、公文筐測試等、
4、知識測評(有具體案例)
5、能力測評(有具體案例)
6、性格測評
三、各種測評方法的比較
1、效度
2、成本
3、難度
四、性格測評展開練習(xí)與講解
1、常用測評工具介紹
2、卡特爾16PF
3、MBTI
4、艾森克個性問卷
5、氣質(zhì)類型
6、九型人格
7、投射測試
五、面試實戰(zhàn)
1、面試前準備資料
2、面試提綱
3、面試評價表的設(shè)計
4、面試實戰(zhàn)練習(xí)
六、評價中心技術(shù)
1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
2、管理游戲
3、公文筐測試
第五講：人才錄用
一、如何作出錄用決策
1、明確錄用標準
2、誰做決策？
3、決策方式
1）逐輪淘汰式
2）比例合法法
3）綜合式
二、錄用通知書的法律問題
1、如何發(fā)OFFER
2、需注意問題
三、入職環(huán)節(jié)需要做什么
1、資料審查(證件、離職證明)
2、是否競業(yè)限制協(xié)議
3、簽署入職聲明書
4、做好入職登記
5、做好規(guī)章制度的宣傳和公示
6、及時簽訂勞動合同
7、確認試用期錄用條件等
工具：入職登記表和入職聲明書的設(shè)計
四、員工的試用期考核辦法怎么制定
案例：關(guān)于試用期考試
2、相關(guān)法律規(guī)范
3、試用期考核實操建議
第六講：招聘工作評估與人員再配置
一、評估指標
1、招聘滿足率
2、招聘及時率
3、招聘費用率
4、招募錄用比
5、甄選錄用比
二、招聘評估的應(yīng)用
1、發(fā)現(xiàn)問題
2、再改進
三、人力資源的再配置
1、人才再配置的原理
2、人才再配置的方式
3、人員配置案例分享
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