《企業(yè)用工成本分析與管控》

  培訓(xùn)講師：王弘力

講師背景：
王弘力老師人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家國家一級人力資源管理師安徽大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)（國內(nèi)較早一批人力資源科班生）管理咨詢師、高級企業(yè)培訓(xùn)師某知名品牌汽車企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人廣州新快報社、管理論壇沙龍?zhí)丶s講師全國300余場，10000余人的授課經(jīng) 詳細(xì)>>

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《企業(yè)用工成本分析與管控》

企業(yè)用工成本分析與管控
課程背景：
隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工的工資增長是一個無法改變的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)如何做到既能保證員工的正常工資增長需求，又能合理管控人工成本支出呢?
員工“磨洋工”，出工不出力等問題怎么解決?
高額的加班費(fèi)支出怎么管控?
月度獎金怎么發(fā)，發(fā)多少?
年終獎按什么標(biāo)準(zhǔn)發(fā)，怎么發(fā)既符合企業(yè)利益，又能保證員工利益最大化?
員工試用期考核怎么制定?不勝任員工怎么處理?
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金怎么計算？
等等的問題，是否一直困擾著你呢，本課程對這些問題都將給出明確的答案。
課程收益：
1、明確企業(yè)人工成本的衡量標(biāo)準(zhǔn)；
2、學(xué)會制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值的方法；
3、明確勞動定額的制定方法；
4、學(xué)會企業(yè)加班費(fèi)的管控辦法；
5、學(xué)會企業(yè)浮動工資總額的設(shè)置方法，用好獎金的調(diào)節(jié)作用；
6、學(xué)會合理避稅等提高企業(yè)資金效率的方法；
7、會設(shè)計績效考核表和設(shè)計獎金的計算模型；
8、掌握企業(yè)在用工過程中的常見法律問題及預(yù)防辦法。
184785353060課程模型：
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等
授課方式：講授、小組討論、案例研討、現(xiàn)場互動等。
課程大綱
第一講：開篇案例
案例：企業(yè)人工成本管控的失敗案例
一、案例分析
1、基本數(shù)據(jù)解析
2、銷售額的組成分析
3、案例解析
第二講：企業(yè)用工成本的衡量標(biāo)準(zhǔn)
互動：人員效率衡量標(biāo)準(zhǔn)的思考
一、各項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)之間的比較
1、人數(shù)
2、產(chǎn)值
3、工資總額
案例：紅燒魚飯店的故事
二、工資總額占銷售額的比值
1、互動：工資總額與人工成本的區(qū)別
2、工資總額的組成部分
3、銷售額的組成部分
第三講：如何制定企業(yè)用工成本管控目標(biāo)值
一、工資總額占銷售額的方法
案例：世界500強(qiáng)的利潤率
互動：占比真的是越低越好嗎？
二、工資總額占附加值的方法
1、附加值的含義
2、影響附加值的主要影響因素
三、盈虧平衡點(diǎn)的方法
案例：盈虧平衡點(diǎn)的計算方法
1、正向計算方法
2、反向計算方法
3、盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用
練習(xí)：制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值
四、獎懲辦法的制定與落實(shí)
1、如何制定明確的獎懲辦法
2、落實(shí)獎懲應(yīng)注意的問題
第四講：人工成本管控的具體措施
一、明確生產(chǎn)定額
1、泰勒與《科學(xué)管理原理》
2、“搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)“
3、“鐵鍬實(shí)驗(yàn)”
二、推行定額，實(shí)行計件工資
案例：大型制造業(yè)計件案例
2、如何制定定額
3、如何制定計件單價
三、科學(xué)管控加班費(fèi)
案例：如何計算加班費(fèi)
1、關(guān)于加班費(fèi)的法律解讀
案例：比管控人數(shù)更好的方法
四、發(fā)揮獎金在工資總額管控方面的調(diào)解作用
1、浮動工資總額的確定
2、浮動工資總額的分配方案
案例：員工獎金的計算實(shí)例
五、企業(yè)調(diào)薪政策的設(shè)計
案例：某大型企業(yè)調(diào)薪政策解讀
2、調(diào)薪額度下發(fā)方案比較
案例：調(diào)薪周期與人工成本的微妙關(guān)系
互動：什么樣的員工應(yīng)該多調(diào)薪
六、如何合理避稅
1、個人所得稅的計算規(guī)則講解
2、績效考核周期選擇與員工收入的比較
3、年終獎納稅與工資納稅的區(qū)別
案例：企業(yè)是否應(yīng)該去設(shè)置年終獎
5、年終獎的設(shè)計方案
七、企業(yè)人工成本管控表的設(shè)計與應(yīng)用
1、管控表的設(shè)計思路
2、具體應(yīng)用與分析思路
案例：某大型企業(yè)人工成本管控方案分享
學(xué)員之間互相分享
第五講：企業(yè)用工過程中的常見法律問題
一、關(guān)于試用期考核
案例：關(guān)于試用期
1、關(guān)于試用期的相關(guān)法律解讀
工具：應(yīng)對策略分享
二、關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的問題
案例：關(guān)于員工解除勞動合同的情形
1、案例階段
2、企業(yè)預(yù)防策略
三、企業(yè)預(yù)防勞動用工風(fēng)險的幾點(diǎn)建議
1、知法
2、守法
3、規(guī)章制度的源頭設(shè)計
4、培訓(xùn)
5、案例管理
6、關(guān)系維護(hù)

 

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