《制造業(yè)勞動定額管理與企業(yè)用工成本管控之道》

  培訓(xùn)講師：王弘力

講師背景：
王弘力老師人力資源管理實戰(zhàn)專家國家一級人力資源管理師安徽大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)（國內(nèi)較早一批人力資源科班生）管理咨詢師、高級企業(yè)培訓(xùn)師某知名品牌汽車企業(yè)人力資源負責(zé)人廣州新快報社、管理論壇沙龍?zhí)丶s講師全國300余場，10000余人的授課經(jīng) 詳細>>

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《制造業(yè)勞動定額管理與企業(yè)用工成本管控之道》詳細內(nèi)容

《制造業(yè)勞動定額管理與企業(yè)用工成本管控之道》

制造業(yè)勞動定額管理與企業(yè)用工成本管控之道
課程背景：
隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，員工的工資增長是一個無法改變的現(xiàn)實。特別對于制造型企業(yè)來說，用工量大，人工成本管控狀況直接關(guān)乎著著企業(yè)的盈利狀況。企業(yè)如何做到既能保證員工的正常工資增長需求，又能合理管控人工成本支出呢？員工“磨洋工”，出工不出力等問題怎么解決？高額的加班費支出怎么管控？月度獎金怎么發(fā)，發(fā)多少？年終獎按什么標(biāo)準(zhǔn)發(fā)？怎樣合理避稅，提高資金使用效率？員工試用期考核怎么制定？不勝任員工怎么處理？經(jīng)濟補償金怎么計算等等的問題，是否一直困擾著你呢，本課程對這些問題都將給出明確的答案。
課程收益：
1、明確企業(yè)人工成本的衡量標(biāo)準(zhǔn)；
2、學(xué)會制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值的方法；
3、明確勞動定額的制定方法；
4、學(xué)會企業(yè)加班費的管控辦法；
五、學(xué)會企業(yè)浮動工資總額的設(shè)置方法，用好獎金的調(diào)節(jié)作用；
六、學(xué)會合理避稅等提高企業(yè)資金效率的方法；
7、會設(shè)計績效考核表和設(shè)計獎金的計算模型；
8、掌握企業(yè)在用工過程中的常見法律問題及預(yù)防辦法。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等
授課方式：講授、小組討論、案例研討、現(xiàn)場互動等。
80010475615工資總額銷售額附加值獎懲方案用工策略舉案說法衡量標(biāo)準(zhǔn)管控策略勞動法律解讀課程模型：
課程大綱
第一講：開篇案例
案例：某制造型企業(yè)人工成本管控的失敗案例
一、案例分析
1、基本數(shù)據(jù)解析
2、銷售額的組成分析
3、案例解析
第二講：勞動定額概述
一、勞動定額的由來
案例：泰勒與《科學(xué)管理原理》
案例：“搬運生鐵塊試驗“
案例：“鐵鍬實驗”
二、勞動定額的相關(guān)法律要求
三、計件工資與勞動定額
1、如何制定定額
2、如何制定計件工資方案
3、如何制定產(chǎn)品單價
4、相關(guān)激勵措施
四、加班費管控與勞動定額
案例：如何計算加班費
1、關(guān)于加班費的法律解讀
案例：比管控人數(shù)更好的方法
第三講：企業(yè)用工成本的衡量標(biāo)準(zhǔn)
互動：人員效率衡量標(biāo)準(zhǔn)的思考
案例：紅燒魚飯店的故事
一、人工成本與工資總額的區(qū)別
1、人工成本的組成部分
2、人工成本管控的重點方向
二、工資總額占銷售額的方法
三、工資總額占附加值的方法
1、附加值的含義
2、影響附加值的主要影響因素
四、盈虧平衡點的方法
1、盈虧平衡點的計算方法
2、盈虧平衡點的應(yīng)用
練習(xí)：制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值
五、獎懲辦法的制定與落實
1、如何制定明確的獎懲辦法
2、落實獎懲應(yīng)注意的問題
第四講：人工成本管控的具體措施
一、做好人工成本的預(yù)算工作
1、企業(yè)經(jīng)營的兩種模式對比分析
2、招聘費用預(yù)算
3、培訓(xùn)費用預(yù)算
4、勞動爭議處理費用預(yù)算
5、其他預(yù)算
二、發(fā)揮獎金在工資總額管控方面的調(diào)解作用
1、浮動工資總額的確定
2、浮動工資總額的分配方案
案例：員工獎金的計算實例
三、企業(yè)調(diào)薪政策的設(shè)計
案例：某大型企業(yè)調(diào)薪政策解讀
1、調(diào)薪額度下發(fā)方案比較
案例：調(diào)薪周期與人工成本的微妙關(guān)系
互動：什么樣的員工應(yīng)該多調(diào)薪
四、如何設(shè)計年終獎的分配方案
互動：年終獎作為獎金發(fā)好還是作為福利發(fā)好?
1、年終獎的獎金總額如何確定
2、如何分配年終獎至部門層面
互動討論：員工的年終獎應(yīng)考慮哪些因素
3、某大型企業(yè)年終獎分配方案分享
五、如何合理避稅
1、個人所得稅的計算規(guī)則講解
2、績效考核周期選擇與員工收入的比較
3、年終獎納稅與工資納稅的區(qū)別
案例：如何提高年終獎金的資金利用率
六、企業(yè)人工成本管控表的設(shè)計與應(yīng)用
1、管控表的設(shè)計思路
2、具體應(yīng)用與分析思路
7、學(xué)員之間互相分享
第五講：企業(yè)用工過程中的常見法律問題
一、關(guān)于試用期考核
1、關(guān)于試用期的相關(guān)法律解讀
2、試用期錄用條件如何界定
案例：關(guān)于試用期
工具：應(yīng)對策略分享
二、關(guān)于經(jīng)濟補償金的問題
互動：什么情況下可以支付經(jīng)濟補償金
案例：關(guān)于員工解除勞動合同的情形
1、經(jīng)濟補償金的計算標(biāo)準(zhǔn)問題
2、賠償金與經(jīng)濟補償金的區(qū)別
3、如何減少企業(yè)支付經(jīng)濟補償金的成本支出
三、企業(yè)預(yù)防勞動用工風(fēng)險的幾點建議
1、知法
2、守法
3、關(guān)注仲裁時效
4、內(nèi)部規(guī)章制度的源頭設(shè)計要合法合規(guī)
5、證據(jù)資料的保管
6、做好勞動爭議的案例管理工作

 

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企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建課程背景：人力資源是具有能動性的資源，也是企業(yè)最為重要的資源，如何發(fā)揮人力資源的價值，開發(fā)人力資源的潛能，是企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)部門最為重要的職責(zé)。但在實踐過程中，您是否遇到如下問題呢1、企業(yè)業(yè)績下滑，員工卻感覺良好2、員工的培訓(xùn)需求和企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)存在錯位的情況；3、員工的培訓(xùn)需求多和雜，不知如何分析和識別；4、培訓(xùn)工作，變成了為培訓(xùn)而培訓(xùn)，形式

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