《誰說大象不能跳舞——國企改革解讀》
《誰說大象不能跳舞——國企改革解讀》詳細(xì)內(nèi)容
《誰說大象不能跳舞——國企改革解讀》
誰說大象不能跳舞——國企改革解讀
課程背景：
面對如今中國崛起的新常態(tài)時(shí)代的到來，作為國企的高層管理者：
你是不是弄不明白最近的時(shí)事熱點(diǎn)？
你是不是經(jīng)常為企業(yè)的核心競爭力而憂心？
你的企業(yè)是不是有時(shí)候因?yàn)楹暧^趨勢判斷失誤而存在落后的風(fēng)險(xiǎn)？！
您是不是想方設(shè)法進(jìn)行政治學(xué)習(xí)卻無從下手？
員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常碰到政府的一些新政策卻沒有學(xué)習(xí)的途徑？
如何讓您的團(tuán)隊(duì)能夠順利了解《國企改革的指導(dǎo)意見》？
——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您在短時(shí)間內(nèi)理解所有復(fù)雜概念，了
解全球各行業(yè)競爭趨勢，提升競爭力，在互聯(lián)網(wǎng)、全球一體化的競爭的時(shí)代堅(jiān)如磐石，
應(yīng)對自如。
學(xué)員收益：
樹立學(xué)習(xí)意識、危機(jī)意識、宏觀意識，學(xué)會將諸多事件結(jié)合分析；
牢記中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的前世今生，了解中國國企的現(xiàn)狀與發(fā)展史；
熟悉全球各國國企的競爭狀態(tài)，掌握新常態(tài)的幾大特征；
學(xué)會把握時(shí)代發(fā)展的方向，并在實(shí)際工作中加以體會；
學(xué)員在大量的案例分析中深入理解各項(xiàng)知識。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對象：企業(yè)中高層骨干
授課方式：主題講授+視頻欣賞+現(xiàn)場演練+案例研討
課程大綱
第一講：看過去——中國國企悲歡史
一、歷朝歷代的國企問題
1．管仲首發(fā)：從山丹馬場到鹽鐵專營
2．洋務(wù)運(yùn)動：師夷長技以自強(qiáng)
3．建國收編：悲喜交加的公私合營
4．蘇聯(lián)援助：超級大國的戰(zhàn)略對賭
5．大三線：終身奉獻(xiàn)的虛驚一場
二、改革開放以來的國企命運(yùn)
1．沒有規(guī)則：鄧小平時(shí)代的開放搞活
2．承包股改：馬勝利之勝與健力寶之殤
3．民營春風(fēng)：海爾與科龍的改制狂歡
三、朱氏改革與下崗職工
1．從頭再來：下崗二字的千般無奈
2．抓大放?。寒a(chǎn)業(yè)分野朱式布局
3．聯(lián)產(chǎn)承包：由農(nóng)業(yè)啟發(fā)的國企承包
4．遼寧標(biāo)本：地方財(cái)政不可承受之長痛短痛
5．社保覆蓋：國家利益與個(gè)人權(quán)益如何兼顧
四、部委變身與壟斷國企
1．郵電系統(tǒng)：郵電部變身三大運(yùn)營商
2．民航系統(tǒng)：航空公司的屬地管理
3．石油系統(tǒng)：三桶油的產(chǎn)業(yè)拆分
4．電力系統(tǒng)：兩大電網(wǎng)與五大四強(qiáng)
5．國資委：國企首次頂層設(shè)計(jì)
第二講：看現(xiàn)在——中國國企現(xiàn)存問題與外國國企
一、巨型國企的縱橫天下
1．工商銀行：宇宙第一大銀行
2．中鋁中油：非洲拉美抄底布局
3．中國鐵路：火中取栗博弈高手
4．中國商飛：航空新秀閃亮登場
5．中遠(yuǎn)集團(tuán)：再下西洋購港掘金
6．兵工兵裝：從落后挨打到第一集團(tuán)
7．中煙集團(tuán)：大煙槍養(yǎng)活了大鋼槍
8．討論：我們的國企實(shí)力如何
二、國企爭議六大案例
1．動車追尾案：壟斷公益之痛楚
2．東星破產(chǎn)案：平等競爭之難處
3．魏橋電廠案：壟斷破除之傷痛
4．航油巨虧案：投資監(jiān)管之乏力
5．鋼企并購案：政府行政之干預(yù)
6．國企低效案：大而不強(qiáng)的尷尬
三、蘇聯(lián)休克療法的鐵血悲歌
1．十萬盧布：公平背后的付之東流
2．休克療法：只見休克不見療法
3．寡頭干政：大國總理隨心換
4．慘烈衰落：過激式國企改革的后果
5．鐵腕治俄：聯(lián)邦穩(wěn)定基金與重新崛起
6．油氣貨幣：北極熊二次發(fā)威
7．討論：蘇聯(lián)到俄國斯對的中國國企改革的啟發(fā)
四、新加坡淡馬錫的投資版圖
1．小國大業(yè)：彈丸小國的經(jīng)濟(jì)奇跡
2．國企投資：只管投資不涉運(yùn)營
3．李氏春秋：新加坡獨(dú)特國體與獨(dú)特國企
4．投資版圖：淡馬錫借投資獲得驚人效益
第三講：怎么辦——國企改革指導(dǎo)意見解讀
一、文件解讀
1．《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》公布
2．突破領(lǐng)域：國企分類、國資管理、黨的領(lǐng)導(dǎo)方式……
二、看方向：改革目標(biāo)與方向
1．底線：基本經(jīng)濟(jì)制度和市場經(jīng)濟(jì)方向
2．三步：做強(qiáng)、做優(yōu)、做大
3．四力：活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力
三、看類別：國企改革分類
1．商業(yè)性國企：鷹擊長空
2．公益性國企：爐火正紅
3．自然壟斷性國企：林木青蔥
四、看來錢：國有資本管理體制
1．國有資本與民營資本博弈
2．國有資本控股比例與控制力
3．國有資本與社會責(zé)任的關(guān)系
五、看管事：國企公司治理與激勵(lì)
1．董事會制度與黨組織的尷尬
2．上下級公司的關(guān)系協(xié)調(diào)
3．高管持股與員工持股
六、看四周：地方國企改革問題
1．地方財(cái)政收入與國家利益切分
2．地方債風(fēng)險(xiǎn)與地方政府投資問題
3．地方融資平臺問題
4．地方財(cái)稅體系問題
第四講：寫在最后——《國企改革指導(dǎo)意見》總結(jié)
一、態(tài)度之謹(jǐn)慎
1．中國國企的幾次重大歷史性機(jī)遇
2．因地施策、因業(yè)施策、因企施策
3．宜獨(dú)則獨(dú)，宜控則控，宜參則參
4．不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設(shè)時(shí)間表
5．成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)
二、態(tài)度之大膽
1．大力推動國企上市
2．資產(chǎn)證券未來提速展望
三、寫在最后
黃碩老師的其它課程
無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——2024年黨的二十屆三中會后經(jīng)濟(jì)趨勢與企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)課程背景：俄烏戰(zhàn)爭又見變局，巴以雙方?jīng)_突再起，對中國是利是弊？美國通脹影響全球，美聯(lián)儲持續(xù)加息，是否引發(fā)金融動蕩？臺海局勢又起波瀾，各國政要密集訪華，中國外交有何動作？三中全會勝利召開，宏觀經(jīng)濟(jì)上有何重大布局？三中全會如何謀劃中國未來的偉大復(fù)興大棋？三中全會如何落實(shí)“高質(zhì)量發(fā)展“？如何實(shí)現(xiàn)
講師：黃碩詳情
把握投資的風(fēng)口——宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下的投資機(jī)會課程背景：你是否對行業(yè)前景感覺到迷茫？你是否無法號準(zhǔn)政府經(jīng)濟(jì)政策的脈搏？你是否擁有大把資金卻不知如何投放？你的企業(yè)是否想要發(fā)展，卻苦苦找不到合適的項(xiàng)目？如何搭上政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的順風(fēng)車？如何規(guī)避投資的風(fēng)險(xiǎn)？——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您輕松了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，理解我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，把握投資動向，
講師：黃碩詳情
青瓦臺之殤——樸槿惠時(shí)代的終結(jié)及對中國經(jīng)濟(jì)的影響課程背景：你是否對行業(yè)前景感覺到迷茫？你是否無法號準(zhǔn)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的脈搏？你是否擁有大把資金卻不知如何投放？你是否關(guān)注美國大選，但卻不知韓國總統(tǒng)下臺和中國有什么關(guān)系？東北亞會爆發(fā)戰(zhàn)爭嗎？如何規(guī)避投資的風(fēng)險(xiǎn)？——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您輕松了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，了解韓國及東北亞局勢，理解后樸槿惠時(shí)代
講師：黃碩詳情
史上最大黑天鵝——特朗普時(shí)代的世界經(jīng)濟(jì)動向與投資機(jī)會課程背景：你是否對行業(yè)前景感覺到迷茫？你是否無法號準(zhǔn)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的脈搏？你是否擁有大把資金卻不知如何投放？你是否關(guān)注美國大選，但卻不知美國大選和中國有什么關(guān)系？中美兩國會爆發(fā)戰(zhàn)爭嗎？你的企業(yè)是否想要發(fā)展，卻苦苦找不到合適的項(xiàng)目？如何規(guī)避投資的風(fēng)險(xiǎn)？——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您輕松了解當(dāng)前
講師：黃碩詳情
四兩撥千斤的藝術(shù)——企業(yè)危機(jī)處理與媒體公關(guān)課程背景：面對如今互聯(lián)網(wǎng)自媒體時(shí)代的到來，作為企業(yè)管理者：你是不是總是為網(wǎng)絡(luò)輿情而煩惱？你是不是經(jīng)常為應(yīng)對媒體而憂心？你的品牌是不是有時(shí)候因?yàn)橐粋€(gè)投訴或一條微博而存在信任風(fēng)險(xiǎn)？！您是不是想方設(shè)法發(fā)展媒體關(guān)系卻無從下手？員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常遭遇危機(jī)去匆匆應(yīng)對，而沒有一個(gè)解決體系？如何讓您的公關(guān)團(tuán)隊(duì)能夠順利搞定媒體？—
講師：黃碩詳情
網(wǎng)上的馬克思主義——政府危機(jī)處理與媒體公關(guān)課程背景：面對如今互聯(lián)網(wǎng)自媒體時(shí)代的到來，作為黨和政府各級領(lǐng)導(dǎo)干部：你是不是總是為網(wǎng)絡(luò)輿情而煩惱？你是不是經(jīng)常為應(yīng)對媒體而憂心？你的品牌是不是有時(shí)候因?yàn)橐粋€(gè)投訴或一條微博而存在信任風(fēng)險(xiǎn)？！您是不是想方設(shè)法發(fā)展媒體關(guān)系卻無從下手？員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常遭遇危機(jī)去匆匆應(yīng)對，而沒有一個(gè)解決體系？如何讓您的公關(guān)團(tuán)隊(duì)能夠順利搞
講師：黃碩詳情
“加”出來的無限商機(jī)——“互聯(lián)網(wǎng)+”與中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)課程背景：面對如今互聯(lián)網(wǎng)自媒體時(shí)代的到來，作為制造企業(yè)管理者和政府部門：你是不是弄不明白什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”與“新常態(tài)”？你是不是經(jīng)常為企業(yè)核心競爭力而憂心？你的企業(yè)是不是有時(shí)候因?yàn)殄e(cuò)過一項(xiàng)技術(shù)概念存在落后的風(fēng)險(xiǎn)？！您是不是想方設(shè)法進(jìn)行制造業(yè)革新卻無從下手？員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常碰到一些新概念卻沒有學(xué)習(xí)的途徑
講師：黃碩詳情
海量數(shù)據(jù)的海量未來——大數(shù)據(jù)的顛覆與創(chuàng)新課程背景：面對如今移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，作為企業(yè)管理者和營銷部門：你是不是總是為互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的業(yè)績而煩惱？你是不是經(jīng)常為傳統(tǒng)商業(yè)模式的下滑而憂心？移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)來勢洶洶，你是否擔(dān)心自己轉(zhuǎn)型不及而遭市場淘汰？！您是不是想方設(shè)法了解互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)卻無從下手？員工是不是經(jīng)常抱怨一再錯(cuò)失移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的種
講師：黃碩詳情
敢教日月?lián)Q新天——新常態(tài)下的宏觀經(jīng)濟(jì)之產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級課程背景：面對如今中國崛起的新常態(tài)時(shí)代的到來，作為企業(yè)的高層管理者：你是不是弄不明白什么是“新常態(tài)”？你是不是經(jīng)常為企業(yè)的核心競爭力而憂心？你的企業(yè)是不是有時(shí)候因?yàn)楹暧^趨勢判斷失誤而存在落后的風(fēng)險(xiǎn)？！您是不是想方設(shè)法進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級卻無從下手？員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常碰到政府的一些新概念卻沒有學(xué)習(xí)的途徑？——我
講師：黃碩詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15460
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
