《我不做大哥好多年——“一帶一路”戰(zhàn)略解析與中國新常態(tài)》
《我不做大哥好多年——“一帶一路”戰(zhàn)略解析與中國新常態(tài)》詳細內(nèi)容
《我不做大哥好多年——“一帶一路”戰(zhàn)略解析與中國新常態(tài)》
我不做大哥好多年
——“一帶一路”戰(zhàn)略解析與中國新常態(tài)
課程背景:
面對如今中國強勢崛起時代的到來,作為企業(yè)管理者和政府部門:
你是不是弄不明白什么是“一帶一路”與“新常態(tài)”?
你是不是經(jīng)常為難以把握宏觀經(jīng)濟形勢而憂心?
你的企業(yè)是不是難以理解一些政府提出的新概念而看不清行業(yè)方向?
您是不是想方設(shè)法進行學(xué)習(xí)卻無從下手?
員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常碰到艱深理論卻沒有學(xué)習(xí)的途徑?
如何讓您的團隊能夠順利了解“一帶一路”與“新常態(tài)”概念?
——我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題,幫您在短時間內(nèi)理解“一帶一路”與“
新常態(tài)”概念,了解全球競爭趨勢,提升競爭力,在互聯(lián)網(wǎng)、全球一體化的競爭的時代堅
如磐石,應(yīng)對自如。
學(xué)員收益:
樹立學(xué)習(xí)意識、危機意識、宏觀意識,學(xué)會將諸多事件結(jié)合分析;
牢記“一帶一路”與“新常態(tài)”的前世今生,了解國際地緣政治;
了解未來經(jīng)濟發(fā)展的宏觀趨勢,掌握新常態(tài)的幾大特征;
學(xué)會把握互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展方向的實用方法,并在實際工作中加以體會;
學(xué)員在大量的案例分析中深入理解各項知識。
課程時間:一天(6小時)
學(xué)員對象:企業(yè)骨干員工
授課方式:1、主題講授,2、視頻欣賞,3、現(xiàn)場演練,4、案例研討
課程內(nèi)容:
第一模塊 是什么——讓人看不懂的時事熱點
一、世界各大國拿錯的劇本?
1、俄羅斯強勢擴張版圖,北極熊兇猛本色
2、美國直言是本國內(nèi)政,國內(nèi)種族問題依舊
3、歐洲債務(wù)危機是全球的深化
4、中國遭遇各國抗議
二、亞投行“朋友圈”擴容
1、亞投行:不得不說的故事
2、錢從哪來,投向哪去,是個問題
3、中國的外匯儲備Vs美國國債風(fēng)險
三、敲打日本為哪般
1、日本的崛起之路與無所不在的日本制造
2、中國產(chǎn)業(yè)升級與戰(zhàn)略擴張
四、歐洲列強的無力回天
1、“金豬四國”的笑話——葡萄牙、意大利、希臘、西班牙
2、“金磚四國”的神話——中印巴俄的世界列強格局
3、經(jīng)濟版圖的新變化
五、我們的“新常態(tài)”是什么?
1. 從經(jīng)濟周期來分析新常態(tài)
2. 投資結(jié)構(gòu)分析新常態(tài)
3. 從中國實情研判新常態(tài)
4. “十八大”與三中全會戰(zhàn)略目標解讀:新機遇、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)
第二模塊:為什么——中國經(jīng)濟新常態(tài)
一、新常態(tài)的表述
1、速度——從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長;
2、結(jié)構(gòu)——經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級;
3、動力——從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。
4、中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出新常態(tài);
5、中國政治呈現(xiàn)出新常態(tài);
6、中國社會建設(shè)呈現(xiàn)出新常態(tài)。
二、新常態(tài)下的具體表現(xiàn)
1、近三十年來的全球經(jīng)濟走勢對比分析
2、近三十年來的各省市區(qū)GDP走勢對比分析
3、近年來中國周邊態(tài)勢分析
4、“一帶一路”概念與中國經(jīng)濟全球化態(tài)勢
5、“亞投行”戰(zhàn)略舉措分析
6、未來十年的經(jīng)濟探析
7、“打虎拍蠅”對中國經(jīng)濟的影響
8、中美俄“三國殺”的慘烈博弈
第三模塊:怎么辦——以開放倒逼改革的偉大戰(zhàn)略“一帶一路”
一、我自一口真氣足——“一帶一路”概述
1. 馬踏黃沙——“絲綢之路經(jīng)濟帶”概念
2. 波翻浪卷——“21世紀海上絲綢之路”概念
二、山窮水復(fù)疑無路——“一帶一路”的國際背景
1. 世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力
2. 發(fā)達經(jīng)濟體貨幣政策走向分化
3. 各國亟需新的經(jīng)濟火車頭帶動世界經(jīng)濟
3. 柳暗花明又一村——“一帶一路”解決的問題
過剩產(chǎn)能、資源獲取、戰(zhàn)略開拓、國家安全、貿(mào)易主導(dǎo)權(quán)、通路
4. 春風(fēng)又綠江南岸——“一帶一路”的建設(shè)步驟與投資形式
1. 互聯(lián)互通:政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通
2. 投資形式:直接投資+幫助建設(shè)(高鐵、核電、基建)
五、待到山花爛熳時——“一帶一路”的影響
1. 國際影響:加強合作、重現(xiàn)繁榮、促進發(fā)展、共同富強
2. 國內(nèi)影響:深化改革、產(chǎn)業(yè)升級、擴大交流、彌補不足
第四模塊——“一帶一路”的挑戰(zhàn)與威脅
一、絲綢之路經(jīng)濟帶的挑戰(zhàn)與威脅
1、中亞:“斯坦”們的騎墻戰(zhàn)術(shù)
2、北亞:北極熊雙頭鷹是否善鄰
3、西亞:兩千年戰(zhàn)場從未消停
4、西歐:昔日列強是否甘心受制
5、陸軍:能否保證海外投資利益
6、討論:中亞西亞市場,能否帶來新的增長點
二、21世紀海上絲綢之路
1、東海:釣魚島撬動美日的短兵相接
2、南海:島礁之爭挑動越印菲神經(jīng)
3、馬六甲:中國石油命門所在
4、印度:新一個大國潛在威脅
5、巴基斯坦、伊朗:能否是新的能源替代線路
6、亞丁灣:關(guān)鍵時機妙布種子
7、東非:中國傳統(tǒng)援助之下的戰(zhàn)略考量
8、討論——東南亞、南亞市場,中國競爭力幾何?
三、國際秩序新局面
1、五百年列強爭霸史
2、兩次世界大戰(zhàn)的重新洗牌
3、冷戰(zhàn)格局與一極格局
4、中國是否另一個蘇聯(lián)?
5、全球未來經(jīng)濟格局展望
5、討論:中國經(jīng)濟擴張的競爭力在何方?
第五模塊:寫在最后——適合自己的,才是最好的
一、像了解市場一樣了解宏觀
1、成也時勢,敗也時勢
2、互聯(lián)網(wǎng)時代,一切都在顛覆中輪換
3、重建秩序:“中國制造”價值幾何?
二、知己知彼,百戰(zhàn)不殆
1、為時不晚——對“一帶一路”與“新常態(tài)”的再認識
2、未雨綢繆——對“一帶一路”與“新常態(tài)”的提早準備
3、后發(fā)逆襲——戰(zhàn)國時代群雄逐鹿
4、核心在哪——中國制造業(yè)的核心技術(shù)
三、適合自己的,才是最好的
1、中西方的差距來源與未來
2、制訂自己企業(yè)或行業(yè)的新常態(tài)策略
3、制勝未來的信心
黃碩老師的其它課程
無限風(fēng)光在險峰——2024年黨的二十屆三中會后經(jīng)濟趨勢與企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)課程背景:俄烏戰(zhàn)爭又見變局,巴以雙方?jīng)_突再起,對中國是利是弊?美國通脹影響全球,美聯(lián)儲持續(xù)加息,是否引發(fā)金融動蕩?臺海局勢又起波瀾,各國政要密集訪華,中國外交有何動作?三中全會勝利召開,宏觀經(jīng)濟上有何重大布局?三中全會如何謀劃中國未來的偉大復(fù)興大棋?三中全會如何落實“高質(zhì)量發(fā)展“?如何實現(xiàn)
講師:黃碩詳情
把握投資的風(fēng)口——宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢下的投資機會課程背景:你是否對行業(yè)前景感覺到迷茫?你是否無法號準政府經(jīng)濟政策的脈搏?你是否擁有大把資金卻不知如何投放?你的企業(yè)是否想要發(fā)展,卻苦苦找不到合適的項目?如何搭上政府經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的順風(fēng)車?如何規(guī)避投資的風(fēng)險?——我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題,幫您輕松了解當前經(jīng)濟環(huán)境,理解我國的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略,把握投資動向,
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青瓦臺之殤——樸槿惠時代的終結(jié)及對中國經(jīng)濟的影響課程背景:你是否對行業(yè)前景感覺到迷茫?你是否無法號準宏觀經(jīng)濟政策的脈搏?你是否擁有大把資金卻不知如何投放?你是否關(guān)注美國大選,但卻不知韓國總統(tǒng)下臺和中國有什么關(guān)系?東北亞會爆發(fā)戰(zhàn)爭嗎?如何規(guī)避投資的風(fēng)險?——我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題,幫您輕松了解當前經(jīng)濟環(huán)境,了解韓國及東北亞局勢,理解后樸槿惠時代
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史上最大黑天鵝——特朗普時代的世界經(jīng)濟動向與投資機會課程背景:你是否對行業(yè)前景感覺到迷茫?你是否無法號準宏觀經(jīng)濟政策的脈搏?你是否擁有大把資金卻不知如何投放?你是否關(guān)注美國大選,但卻不知美國大選和中國有什么關(guān)系?中美兩國會爆發(fā)戰(zhàn)爭嗎?你的企業(yè)是否想要發(fā)展,卻苦苦找不到合適的項目?如何規(guī)避投資的風(fēng)險?——我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題,幫您輕松了解當前
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四兩撥千斤的藝術(shù)——企業(yè)危機處理與媒體公關(guān)課程背景:面對如今互聯(lián)網(wǎng)自媒體時代的到來,作為企業(yè)管理者:你是不是總是為網(wǎng)絡(luò)輿情而煩惱?你是不是經(jīng)常為應(yīng)對媒體而憂心?你的品牌是不是有時候因為一個投訴或一條微博而存在信任風(fēng)險?!您是不是想方設(shè)法發(fā)展媒體關(guān)系卻無從下手?員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常遭遇危機去匆匆應(yīng)對,而沒有一個解決體系?如何讓您的公關(guān)團隊能夠順利搞定媒體?—
講師:黃碩詳情
網(wǎng)上的馬克思主義——政府危機處理與媒體公關(guān)課程背景:面對如今互聯(lián)網(wǎng)自媒體時代的到來,作為黨和政府各級領(lǐng)導(dǎo)干部:你是不是總是為網(wǎng)絡(luò)輿情而煩惱?你是不是經(jīng)常為應(yīng)對媒體而憂心?你的品牌是不是有時候因為一個投訴或一條微博而存在信任風(fēng)險?!您是不是想方設(shè)法發(fā)展媒體關(guān)系卻無從下手?員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常遭遇危機去匆匆應(yīng)對,而沒有一個解決體系?如何讓您的公關(guān)團隊能夠順利搞
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“加”出來的無限商機——“互聯(lián)網(wǎng)+”與中國經(jīng)濟新常態(tài)課程背景:面對如今互聯(lián)網(wǎng)自媒體時代的到來,作為制造企業(yè)管理者和政府部門:你是不是弄不明白什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”與“新常態(tài)”?你是不是經(jīng)常為企業(yè)核心競爭力而憂心?你的企業(yè)是不是有時候因為錯過一項技術(shù)概念存在落后的風(fēng)險?!您是不是想方設(shè)法進行制造業(yè)革新卻無從下手?員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常碰到一些新概念卻沒有學(xué)習(xí)的途徑
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海量數(shù)據(jù)的海量未來——大數(shù)據(jù)的顛覆與創(chuàng)新課程背景:面對如今移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)時代的到來,作為企業(yè)管理者和營銷部門:你是不是總是為互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的業(yè)績而煩惱?你是不是經(jīng)常為傳統(tǒng)商業(yè)模式的下滑而憂心?移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)來勢洶洶,你是否擔(dān)心自己轉(zhuǎn)型不及而遭市場淘汰?!您是不是想方設(shè)法了解互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)卻無從下手?員工是不是經(jīng)常抱怨一再錯失移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的種
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敢教日月?lián)Q新天——新常態(tài)下的宏觀經(jīng)濟之產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級課程背景:面對如今中國崛起的新常態(tài)時代的到來,作為企業(yè)的高層管理者:你是不是弄不明白什么是“新常態(tài)”?你是不是經(jīng)常為企業(yè)的核心競爭力而憂心?你的企業(yè)是不是有時候因為宏觀趨勢判斷失誤而存在落后的風(fēng)險?!您是不是想方設(shè)法進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級卻無從下手?員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常碰到政府的一些新概念卻沒有學(xué)習(xí)的途徑?——我
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