《高效溝通技巧》

  培訓講師：左京

講師背景：
左京老師戰(zhàn)略人力資源管理專家清華大學EMBA高級人力資源管理師14年大型化工能源、商務貿易行業(yè)等人力資源管理實戰(zhàn)經驗12年的企業(yè)管理咨詢與培訓經驗曾任：北京神霧環(huán)境能源科技集團人力資源總監(jiān)曾任：北京誠意光達商貿有限公司副總經理北京大學、中國 詳細>>

左京
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《高效溝通技巧》詳細內容

《高效溝通技巧》

高效溝通技巧

課程背景：
日趨激烈的競爭環(huán)境中，能否實現企業(yè)的系統(tǒng)化管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，
關乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢。
從片面單一的工作演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的協(xié)同管理，已經是當前企業(yè)經營管理的一大發(fā)展
趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的內外部協(xié)作配合管理機制與系統(tǒng)，
也是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。

課程目標：
本課程根據講師二十余年來在國內各種不同性質企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢經驗和獨特的企業(yè)管理
思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到協(xié)助企業(yè)中高層管理人員準確建立適
合于自身發(fā)展的溝通管理與協(xié)同機制模塊系統(tǒng)的目的。

課程特色：
1、當前溝通管理與協(xié)同機制管理所面臨的最大難題是什么?
2、以戰(zhàn)略為導向的溝通與協(xié)同管理包含哪些內容?
3、未來的溝通與協(xié)同管理又會朝著一個怎樣的方向發(fā)展?

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理者、儲備培養(yǎng)干部、候選晉升管理人員；管理專職人員、一
線管理人員、直線經理；需要提升能力的職場人士等。
課程形式：現場講授、小組討論；互動交流、案例分享、情景分析、角色體驗、實操練
習等。

課程大綱：
【課程引導，視頻分享】溝通失敗是要出人命的!
第一講：溝通與溝通管理
一、認識溝通
1、溝通是什么
2、溝通的構成和類型
3、溝通的特征
4、職場人為什么學習溝通
5、溝通與溝通管理
【課程現場，互動討論】
對溝通的認識存在哪些誤區(qū)?
二、溝通的方法與技巧
1、溝通的方法
2、溝通的技巧運用
3、溝通中的傾聽技巧
4、溝通的心態(tài)
5、溝通的原則要義
【課程現場，視頻分享】
結構化溝通運用練習
三、溝通與管理
1、溝通與協(xié)作的關系
2、溝通是工作協(xié)同的基礎
3、溝通與技術開發(fā)創(chuàng)新的關系
4、溝通在工程技術管理過程的作用
5、溝通是員工激勵最為重要的方法與技巧
【課程現場，互動討論】
如何理解“工作管理就是持續(xù)的高效溝通”?

第二講：高效的人際溝通技巧
一、溝通實施的步驟
1.關系建立環(huán)節(jié)
2.前期導入環(huán)節(jié)
3.核心溝通環(huán)節(jié)
【互動討論，講師點評】
常見的溝通失誤都有哪些?
二、溝通技巧的運用
1.什么是結構化溝通
2.為什么結構化溝通是目前最有效的方法
3.溝通原則在結構化溝通中的具體體現
三、結構化溝通技術的實施技巧
1.結構化溝通在技術協(xié)作中的三個常見問題
2.結構化溝通技術協(xié)作中的五大技巧
3.結構化溝通的五大失誤
【實戰(zhàn)演練，講師點評】
結構化溝通運用練習

第三講：工作中的有效溝通
一、與下屬的溝通
1、與下屬的溝通什么
2、與下屬的溝通的注意事項
3、與什么樣的下屬溝通什么樣的信息
【實戰(zhàn)演練，講師點評】
你是怎么與下屬溝通的?
二、與上級的溝通
1、什么時候要與上級的溝通
2、與上級溝通的技巧
3、與上級溝通的要義
【實戰(zhàn)演練，講師點評】
你真的會與上司溝通嗎?
三、跨部門的溝通
1、為什么要跨部門溝通
2、跨部門溝通的原則和方法
3、跨部門溝通的誤區(qū)
【實戰(zhàn)演練，講師點評】
跨部門溝通中的本位主義傾向
【課程現場，提問答疑，互動討論】
【課程結束】

 

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