《執(zhí)行力與時間管理》

  培訓(xùn)講師：左京

講師背景：
左京老師戰(zhàn)略人力資源管理專家清華大學(xué)EMBA高級人力資源管理師14年大型化工能源、商務(wù)貿(mào)易行業(yè)等人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗12年的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗曾任：北京神霧環(huán)境能源科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)曾任：北京誠意光達(dá)商貿(mào)有限公司副總經(jīng)理北京大學(xué)、中國 詳細(xì)>>

左京
    課程咨詢電話：

《執(zhí)行力與時間管理》詳細(xì)內(nèi)容

《執(zhí)行力與時間管理》

執(zhí)行力與時間管理

課程背景：
日趨激烈的競爭環(huán)境中，能否實現(xiàn)企業(yè)管理人員技能的系統(tǒng)化改進(jìn)提升，并使其與企業(yè)
戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得競爭優(yōu)勢。
從片面單一方法技巧演變?yōu)橐詰?zhàn)略為導(dǎo)向的全面系統(tǒng)的管理人員技能改進(jìn)提升，已經(jīng)是
當(dāng)前企業(yè)管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的體系，也
是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。


課程目標(biāo)：
本課程根據(jù)講師二十余年來在國內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗和獨(dú)特的企業(yè)管理
思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達(dá)到協(xié)助企業(yè)中高層管理人員準(zhǔn)確建立自
我管理技能改進(jìn)提升體系的目的。

課程特色：
當(dāng)前企業(yè)管理所面臨的最大難題是什么？
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)管理人員技能改進(jìn)提升體系包含哪些內(nèi)容？
基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理人員技能改進(jìn)提升體系如何在企業(yè)中定位呢？
未來的企業(yè)管理體系又會朝著一個怎樣的方向發(fā)展？

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：公務(wù)員、企業(yè)中高級管理者、儲備干部；需要提升能力的相關(guān)職場人士等。

課程形式：現(xiàn)場講授、小組討論；互動交流、案例分享、情景分析、角色體驗、實操練
習(xí)等。

課程大綱
第一講：執(zhí)行與執(zhí)行力
【課程引導(dǎo)，案例分享】
從《把信送給加西亞》談起……
一、認(rèn)知執(zhí)行
1、什么是執(zhí)行
2、沒有執(zhí)行，計劃只是看起來很美
3、執(zhí)行是最基本的能力與意識
【課程現(xiàn)場，互動討論】
對執(zhí)行的認(rèn)識存在哪些誤區(qū)？
二、執(zhí)行力的意義
1、執(zhí)行力：市場競爭力的重要因素
2、執(zhí)行力：保證工作目標(biāo)的前提
3、執(zhí)行力：有效運(yùn)營的核心
4、執(zhí)行力：有效管理的基礎(chǔ)
5、執(zhí)行力：創(chuàng)新的動力
【課程現(xiàn)場，互動討論】
你所在的崗位適合什么樣的執(zhí)行力？
三、 高效執(zhí)行力的特征
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向，目標(biāo)引領(lǐng)
2、計劃先行，目標(biāo)分解
3、行動有序，步驟有規(guī)
4、過程清晰，監(jiān)控到位
5、標(biāo)準(zhǔn)明確，評估及時
6、反饋溝通，不斷改進(jìn)
四、高效執(zhí)行力的培養(yǎng)
1、如何培養(yǎng)高效的執(zhí)行力
2、《把信送給加西亞》與《沒有任何借口》
3、不要向上級轉(zhuǎn)移難題，不要向領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)困難
4、帶著建議做匯報，提出方案再請示
5、多想一步，多看一眼
6、方法總比困難多
7、積極主動的心態(tài)是高效執(zhí)行的基礎(chǔ)
【課程現(xiàn)場，互動討論】
不想當(dāng)將軍的士兵就不是好士兵嗎？

第二講：時間管理技能
一、什么是時間
1、時間就是生命
2、為什么要對時間進(jìn)行管理
二、時間管理的原則與誤區(qū)
1、時間管理的原則
2、時間管理的誤區(qū)
【課程現(xiàn)場，互動討論】
上帝的時間分配公平嗎？
三、時間管理的方法
1、時間管理的20/80
2、時間管理矩陣
3、時間管理的721
【課程現(xiàn)場，實操體驗】
什么樣的時間管理方法最適合我？
四、時間管理的六大技巧
1、了解自己使用時間的方式和狀況
2、做好工作計劃
3、排除、縮短別人干擾的時間
4、絕對不要拖延
5、第一次就把事情做好
6、時間的判斷應(yīng)有必要的彈性
【課程現(xiàn)場，互動討論】
你還有什么時間管理的體會嗎？
【課程現(xiàn)場，提問答疑，互動討論】
【課程結(jié)束】

 

左京老師的其它課程

員工職業(yè)素養(yǎng)提升課程背景：日趨激烈的競爭環(huán)境中，能否實現(xiàn)企業(yè)對員工的有效管理，并使其與企業(yè)的需要充分融合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢。從單純企業(yè)角度的員工管理轉(zhuǎn)向關(guān)注于共同發(fā)展的職業(yè)管理，是當(dāng)前企業(yè)對新員工實施有效管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)與員工的長期共同發(fā)展，建立支持戰(zhàn)略的企業(yè)員工系統(tǒng)，也是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。課程目標(biāo)：本課程根據(jù)講師二十

 講師：左京詳情

陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)課程背景：態(tài)度決定一切80、90后剛從校園走向職場，如何把握角色的變化、心態(tài)的調(diào)整；是每一個新入職員工的重大課題，也是的是企業(yè)管理面對重大問題之一；許多員工的工作一直沒有起色，每天得過且過，特別是許多工齡較長的員工不思長進(jìn)，是企業(yè)管理更為頭痛的問題之一；其實每一個員工的工作追求是來源于自己對人生的追求，此課程通過許多的案例分析、討論和游戲的

 講師：左京詳情

如何高效制定規(guī)章制度課程背景：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，以云計算、大數(shù)據(jù)化、社交化等為代表的移動互聯(lián)技術(shù)和相關(guān)的應(yīng)用，已經(jīng)逐步從消費(fèi)層面切入到產(chǎn)業(yè)層面，將從根本上顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營模式。企業(yè)的管理工作必須迎接這個嶄新的挑戰(zhàn)，善于利用各種管理制度的新工具、新手段。作為管理重要構(gòu)成的制度設(shè)計工作，更是首當(dāng)其沖，當(dāng)仁不讓。只有這樣才能不斷提升員工和管理者的職

 講師：左京詳情

高效溝通技巧課程背景：日趨激烈的競爭環(huán)境中，能否實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)化管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢。從片面單一的工作演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的協(xié)同管理，已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的內(nèi)外部協(xié)作配合管理機(jī)制與系統(tǒng)，也是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。課程目標(biāo)：本課程根據(jù)講師二十余年來在國內(nèi)各種不

 講師：左京詳情

基層員工的角色認(rèn)知課程背景：日趨激烈的競爭環(huán)境中，能否實現(xiàn)企業(yè)員工技能的系統(tǒng)化改進(jìn)提升，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢。從片面單一方法技巧演變?yōu)橐詰?zhàn)略為導(dǎo)向的全面系統(tǒng)的員工技能改進(jìn)提升，已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的體系，也是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。課程目標(biāo)：本課程根據(jù)講師二十余年

 講師：左京詳情

MTP中層管理技能提升訓(xùn)練課程背景：蓋洛普公司著名的Q12調(diào)研中顯示：離職人員中有50以上的人員離職都是因為上司的原因。因而衍生出一句經(jīng)典的結(jié)論：加入公司，離開經(jīng)理。我們必須徹底解決“進(jìn)人看公司，走人看上司”的管理困境，使得公司管理進(jìn)入一個有序而有效的順暢狀態(tài)，提升人的資源性，資本性，功能性，使公司的所有管理人員都能成為企業(yè)發(fā)展的推手MTP(Manageme

 講師：左京詳情

打造高績效團(tuán)隊課程背景：“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”?！　　　　　?------杰克-韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊而苦惱？你是不是因缺

 講師：左京詳情

招聘與面試技巧課程背景：企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭，很多企業(yè)在人才的招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官為企業(yè)引進(jìn)了大量不合格人員，造成企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)損失，哪么如何提升招聘質(zhì)量，如何科學(xué)的評價人才的能力和素質(zhì)，成為每個企業(yè)必須解決的問題，只有提升管理者招人、識人的能力，讓管理者對招聘有全流程的認(rèn)識和理解，對招人、識人方法有熟練

 講師：左京詳情

戰(zhàn)略變革中公司組織架構(gòu)的設(shè)計課程背景：在知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的二十一世紀(jì)，全球化一體化進(jìn)程日益加快，企業(yè)所面臨的環(huán)境充滿了更多的危機(jī)與挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)瞬息萬變的市場需求和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，抓住發(fā)展機(jī)遇，打造核心競爭力，成為企業(yè)必須認(rèn)真面對的關(guān)鍵問題。通過設(shè)計適應(yīng)戰(zhàn)略變革的組織結(jié)構(gòu)，打造符合戰(zhàn)略需要，承載戰(zhàn)略執(zhí)行的公司組織架構(gòu)，成為戰(zhàn)勝對手，贏得競爭的有利保障。世界五百強(qiáng)、

 講師：左京詳情

戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理課程背景：從職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理，是當(dāng)前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源各個模塊系統(tǒng)，也是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。日趨激烈的競爭環(huán)境中，能否實現(xiàn)企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理不僅使

 講師：左京詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有