《如何高效制定規(guī)章制度》

  培訓(xùn)講師：左京

講師背景：
左京老師戰(zhàn)略人力資源管理專(zhuān)家清華大學(xué)EMBA高級(jí)人力資源管理師14年大型化工能源、商務(wù)貿(mào)易行業(yè)等人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)12年的企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)曾任：北京神霧環(huán)境能源科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)曾任：北京誠(chéng)意光達(dá)商貿(mào)有限公司副總經(jīng)理北京大學(xué)、中國(guó) 詳細(xì)>>

左京
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《如何高效制定規(guī)章制度》詳細(xì)內(nèi)容

《如何高效制定規(guī)章制度》

如何高效制定規(guī)章制度

課程背景：
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)化、社交化等為代表的移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)
和相關(guān)的應(yīng)用，已經(jīng)逐步從消費(fèi)層面切入到產(chǎn)業(yè)層面，將從根本上顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)
和經(jīng)營(yíng)模式。
企業(yè)的管理工作必須迎接這個(gè)嶄新的挑戰(zhàn)，善于利用各種管理制度的新工具、新手段
。作為管理重要構(gòu)成的制度設(shè)計(jì)工作，更是首當(dāng)其沖，當(dāng)仁不讓。只有這樣才能不斷提
升員工和管理者的職業(yè)素養(yǎng)與管理技能、技巧，從而為企業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。

課程目標(biāo)：
1、迅速明白：企業(yè)管理制度的構(gòu)成、分類(lèi)和內(nèi)容；
2、立即明確：戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理制度設(shè)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的重要意義；
3、馬上掌握：編撰制度等各個(gè)方面的實(shí)踐技術(shù)與應(yīng)用技巧；
4、終極目標(biāo)：讓管理者的技能與技巧得到全面的提升。

課程特色：
1、運(yùn)用互動(dòng)案例導(dǎo)入課程，更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程的核心要義；
2、大量的實(shí)踐案例分析及小組互動(dòng)，更為直觀(guān)地幫助參與者領(lǐng)會(huì)課程思想；
3、區(qū)別于市面上的其它課程，更為實(shí)戰(zhàn)，更為直接地點(diǎn)出課程精髓；
4、咨詢(xún)和顧問(wèn)企業(yè)的實(shí)例，結(jié)合了私民企、國(guó)企、外企等深度案例來(lái)闡述；

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備培養(yǎng)干部、候選晉升管理人員；管理專(zhuān)職人員、一
線(xiàn)管理人員、直線(xiàn)經(jīng)理；需要提升管理能力的相關(guān)職場(chǎng)人士等。
課程形式：現(xiàn)場(chǎng)講授、小組討論；互動(dòng)交流、案例分享、情景分析、角色體驗(yàn)、實(shí)操練
習(xí)等。

課程大綱：
第一講：制度與制度化管理
一、什么是制度
1、制度的內(nèi)涵
2、制度的外延
二、制度的作用與意義——為什么要有制度
1、制度是對(duì)人制的批判與超越
2、制度是科學(xué)規(guī)范的基礎(chǔ)
3、制度是公平公正的保障
4、制度是企業(yè)發(fā)展壯大的條件
5、制度是社會(huì)進(jìn)步的要求
【課程現(xiàn)場(chǎng)，互動(dòng)討論】
組織制度與國(guó)家法律是什么關(guān)系?
三、制度化的起源和發(fā)展歷史
1、制度化的起源
2、制度化的發(fā)展歷史
3、組織的制度設(shè)計(jì)
4、現(xiàn)代企業(yè)的組織制度
四、制度化管理文化的形成
1、制度文化的萌芽
2、制度文化的形成
3、制度文化的影響

第二講：企業(yè)制度管理的誤區(qū)
一、企業(yè)制度的缺位——該管的，沒(méi)管了
1、捉襟見(jiàn)肘
2、漏洞百出
【課程現(xiàn)場(chǎng)，案例分享】
企業(yè)制度的現(xiàn)狀
二、企業(yè)制度的錯(cuò)位——該管的，沒(méi)管明
1、互相矛盾
2、政出多門(mén)
【課程現(xiàn)場(chǎng)，案例分享】
企業(yè)制度自相矛盾
三、企業(yè)制度的越位——不該管的，管多了
1、一手遮天
2、操心過(guò)度

第三講：企業(yè)規(guī)章制度的編撰設(shè)計(jì)
一、企業(yè)規(guī)章制度的構(gòu)成
1、發(fā)展規(guī)劃制度
2、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作制度
3、采購(gòu)供應(yīng)制度
4、物流管理制度
5、生產(chǎn)制造制度
6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)制度
7、資金財(cái)務(wù)制度
8、人力資源制度
二、企業(yè)管理制度的集權(quán)與分權(quán)
1、企業(yè)管理制度的集權(quán)——什么制度該集團(tuán)管
2、企業(yè)管理制度的分權(quán)——什么制度該子公司管
三、企業(yè)管理制度的規(guī)劃設(shè)計(jì)
1、企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下規(guī)章制度的定位
2、企業(yè)管理工作的內(nèi)容
3、企業(yè)管理工作的流程
【課程現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)操?lài)L試】
如何設(shè)計(jì)一項(xiàng)制度?
四、企業(yè)管理制度的編撰擬定
1、界定制度范圍
2、明確制度主旨
3、編撰制度內(nèi)容
【課程現(xiàn)場(chǎng)，互動(dòng)討論】
我們企業(yè)在實(shí)際制度擬定中存在什么問(wèn)題?
五、企業(yè)管理制度的合法化
1、合法化是企業(yè)制度有效實(shí)施的保證
2、企業(yè)管理制度與國(guó)家法律法規(guī)的關(guān)系
3、企業(yè)管理制度的民主程序要求
【課程現(xiàn)場(chǎng)，法律展示】
企業(yè)管理制度的民主程序

第四講：管理制度的發(fā)布與執(zhí)行
一、企業(yè)管理制度的發(fā)布宣傳
1、申報(bào)審批
2、對(duì)內(nèi)發(fā)布
3、廣泛宣傳
二、企業(yè)管理制度的教育培訓(xùn)
1、抓住契機(jī)，全面教育
2、日常培訓(xùn)，分次分批
三、企業(yè)管理制度的貫徹執(zhí)行
1、堅(jiān)持嚴(yán)肅貫徹
2、狠抓落實(shí)執(zhí)行
3、適當(dāng)靈活適用

第五講：管理制度的健全與完善
一、企業(yè)管理制度的健全
1、拾遺補(bǔ)漏
2、體系健全
二、企業(yè)管理制度的完善
1、不斷改進(jìn)，逐步提高
2、實(shí)時(shí)補(bǔ)充，適時(shí)完善
三、企業(yè)管理制度的發(fā)展應(yīng)變
1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展變化
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的戰(zhàn)略變革
3、國(guó)家法律法規(guī)的進(jìn)步更新
【課程最后，提問(wèn)答疑】
【課程結(jié)束】

 

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