《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理》

  培訓(xùn)講師：左京

講師背景：
左京老師戰(zhàn)略人力資源管理專家清華大學(xué)EMBA高級人力資源管理師14年大型化工能源、商務(wù)貿(mào)易行業(yè)等人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗12年的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗曾任：北京神霧環(huán)境能源科技集團人力資源總監(jiān)曾任：北京誠意光達商貿(mào)有限公司副總經(jīng)理北京大學(xué)、中國 詳細>>

左京
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《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理》詳細內(nèi)容

《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理》

戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理

課程背景：
從職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理，是當(dāng)前人力資源管理的一大
發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源各個模塊系統(tǒng)，也是當(dāng)
前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。
日趨激烈的競爭環(huán)境中，能否實現(xiàn)企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分
整合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢。
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理不僅使人力資源管理的優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮，更給企業(yè)的
整個管理注入生機和活力，確保實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程特色：
本課程根據(jù)講師自身二十余年來在國內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗和獨特的人力
資源管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到協(xié)助企業(yè)高層管理人員準(zhǔn)確
建立適合于自身發(fā)展以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理體系的目的。

課程目標(biāo)：
1、當(dāng)前人力資源管理所面臨的最大難題是什么？
2、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理包含哪些內(nèi)容？
3、人力資源部是一個什么樣的角色，又是如何在企業(yè)中定位的呢？
4、未來的人力資源又會朝著一個怎樣的方向發(fā)展？
5、什么是人力資源戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略規(guī)劃？
6、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容有哪些？
7、如何編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理者、儲備干部；需要提升管理意識與能力的相關(guān)職場人士等
。
授課方式：現(xiàn)場講授、小組討論、互動交流；案例分析、角色演練等。

課程大綱：
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理
課程引導(dǎo)案例一：
我們?yōu)槭裁丛趺锤啥疾粚δ?
課程引導(dǎo)案例二：
他們?yōu)槭裁丛趺锤啥际菍δ?
一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略與策略
2、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
3、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃
4、企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征
5、企業(yè)戰(zhàn)略的分類
6、企業(yè)戰(zhàn)略的意義和作用
案例分析：我們公司的戰(zhàn)略和策略分別是什么？
二、企業(yè)戰(zhàn)略體系的構(gòu)成
1、總體戰(zhàn)略
2、競爭戰(zhàn)略
3、職能戰(zhàn)略
三、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源管理之間的關(guān)系
1、目標(biāo)追求法則：目標(biāo)決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定管理
2、服從服務(wù)法則：管理服從、服務(wù)于戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略沒有好壞，只是選擇的不同
4、管理沒有優(yōu)略，關(guān)鍵在于是否適合于戰(zhàn)略
5、人力資源管理要緊緊追蹤戰(zhàn)略的發(fā)展與變化
案例分析：如何防范人力戰(zhàn)略與企業(yè)的實際發(fā)展脫節(jié)？

第二講：競爭策略與人力資源策略
一、企業(yè)競爭策略的確立
1、邁克爾 波特的競爭策略理論
2、廉價型競爭策略
3、獨特型競爭策略
1) 創(chuàng)新型競爭策略
2) 優(yōu)質(zhì)型競爭策略
4、三種不同的競爭策略之間的對比分析
5、企業(yè)在確立競爭策略時要注意的關(guān)鍵問題
二、人力資源策略與經(jīng)營策略之間的選擇和配合
1、吸引策略------廉價型競爭策略
【課程現(xiàn)場，案例分享】富士康的策略組合
2、投資策略------創(chuàng)新型競爭策略
【課程現(xiàn)場，案例分享】蘋果
3、參與策略------優(yōu)質(zhì)型競爭策略
【課程現(xiàn)場，案例分享】日本電器
六、不同的人力資源策略的運作差異分析
1、吸引策略下的人力資源各個模塊的特點分析
案例分析：富士康
2、投資策略下的人力資源各個模塊的特點分析
案例分析：蘋果
3、參與策略下的人力資源各個模塊的特點分析
案例分析：海爾
4、三種不同的人力資源策略之間的差異對比與分析
案例分析：富士康 / 蘋果 / 日本電器

第三講：戰(zhàn)略變革中的人力資源管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略變革的原因
1、外部原因
1) 政治環(huán)境、法律秩序
2) 經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟秩序
3) 科技發(fā)展、技術(shù)進步
4) 社會需求、市場變化
2、內(nèi)部原因
1) 資源情況
2) 能力情況
【課程現(xiàn)場，互動套路】我們企業(yè)現(xiàn)在的內(nèi)外環(huán)境因素都有哪些特點？
二、企業(yè)戰(zhàn)略變革的常見形態(tài)
1、廉價型競爭策略------獨特性競爭策略
2、廉價型競爭策略------創(chuàng)新性競爭策略
3、廉價型競爭策略------優(yōu)質(zhì)性競爭策略
4、優(yōu)質(zhì)型競爭策略------創(chuàng)新性競爭策略
三、人力資源策略與管理在企業(yè)戰(zhàn)略變革中的適應(yīng)性調(diào)整
1、適應(yīng)性調(diào)整的原則
2、適應(yīng)性調(diào)整的方法
3、適應(yīng)性調(diào)整的程序步驟
4、適應(yīng)性調(diào)整的監(jiān)控與評價
5、適應(yīng)性調(diào)整的注意事項

 

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