《TS16949五大核心工具》

  培訓(xùn)講師:段富輝

講師背景:
段富輝老師精細(xì)化管理專家10年富士康管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)8年企業(yè)第一線咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷中國HR3000強(qiáng)專業(yè)評(píng)委中國才富雜志特約撰稿人河南電視臺(tái)《職場(chǎng)傳奇》欄目特聘顧問深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)首席精細(xì)化管理培訓(xùn)師國際社會(huì)責(zé)任組織(SA8000系統(tǒng))中國廣東審核小 詳細(xì)>>

段富輝
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《TS16949五大核心工具》詳細(xì)內(nèi)容

《TS16949五大核心工具》

TS16949五大核心工具

課程背景:
實(shí)施APQP,從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段.立項(xiàng)階段.樣件階段.小批量階段到大批量生產(chǎn),來制
定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃,開發(fā)新產(chǎn)品;
通過實(shí)施APQP,使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識(shí)別,避免晚期更改,以最低的成
本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,滿足顧客要求,使顧客滿意,按時(shí)通過顧客對(duì)生產(chǎn)件的批準(zhǔn);
同時(shí)滿足質(zhì)量體系要求,提高客戶的滿意度,進(jìn)而提高公司利潤,建立一套完善的適用
于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量體系,從而促使公司走向成功。

課程收益:
1.理解五大工具的目的.原理.過程和方法;
2.掌握五大工具的知識(shí)和技能,能有效開展項(xiàng)目策劃和管理,具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目
組長的能力;
3.具備應(yīng)用五大工具對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程評(píng)估的能力,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標(biāo)準(zhǔn)
化和持續(xù)改進(jìn)。

課程對(duì)象:
管理者代表.顧客代表.產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理.質(zhì)量經(jīng)理.項(xiàng)目經(jīng)理.設(shè)計(jì)工程師.制造工程師.質(zhì)量
工程師.過程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā).過程標(biāo)準(zhǔn)化和過程改進(jìn)的
人員。

課程時(shí)間:3天
授課方法:理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講
師點(diǎn)評(píng),課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,持續(xù)改善計(jì)劃。

課程大綱
第一講:APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃
1.計(jì)劃和確定項(xiàng)目
2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)
3.過程設(shè)計(jì)和開發(fā)
4.產(chǎn)品和過程確認(rèn).反饋.評(píng)定和糾正措施
5.控制計(jì)劃方法論以及案例分析與討論

第二講:FMEA潛在失效模式與影響分析
1.FMEA概述
1)FMEA定義與術(shù)語
2)FMEA目的.歷史.分類.作用
2.DFMEA設(shè)計(jì)失效模式及后果分析
1)DFMEA作用和用途
2)DFMEA考量面與QFD
3)DFMEA框圖/環(huán)境極限條件
3.DFMEA開發(fā)與練習(xí)
4.PFMEA過程失效模式及后果分析
1)PFMEA作用和用途
2)PFMEA考量面
3)PFMEA流程圖/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4)PFMEA開發(fā)與練習(xí)
5.DFMEA與PFMEA的關(guān)系與區(qū)別

第三講:SPC統(tǒng)計(jì)控制
1.實(shí)施SPC的概念與其基 本精神
2.實(shí)施SPC應(yīng)有統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
3.實(shí)施SPC的作法(本制程產(chǎn)品所要的『品質(zhì)』明確化.訂定管理項(xiàng)目與管理基準(zhǔn).決定品
質(zhì)達(dá)成狀況的確認(rèn)方法.決定檢查方式.作成QC工程圖.實(shí)施統(tǒng)計(jì)的制程管制SPC)
4.實(shí)施SPC主要三階段 (制程的穩(wěn)定狀態(tài)調(diào)查.制程能力檢討 .維持制程的穩(wěn)定性)
5.實(shí)施SPC所需統(tǒng)計(jì)工具
6.制程改善作法 (管制圖種類與選擇方法以及繪制方法.直方圖分析
.統(tǒng)計(jì)檢定.制程解析概念.制程改善常用手法 )
7. 案例分析:美的SPC的實(shí)施

第四講:MSA量測(cè)系統(tǒng)分析
1.通用測(cè)量系統(tǒng)指南
1)引言.目的和術(shù)語
2)測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性
3)標(biāo)準(zhǔn)/標(biāo)準(zhǔn)的使用.通用指南
4)選擇/制定試驗(yàn)程序
2.評(píng)價(jià)測(cè)量系統(tǒng)的程序
1)測(cè)量系統(tǒng)的分析
2)測(cè)量系統(tǒng)研究的準(zhǔn)備
3)測(cè)量系統(tǒng)分析的方法
4)計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析
5)計(jì)數(shù)型量具分析
6)量具特性曲線(GPC)
7)破壞性量測(cè)系統(tǒng)分析及其方法
案例分析:某公司MSA量測(cè)系統(tǒng)的策劃.建立.實(shí)施和保持全過程。

第五講:PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
1.PPAP的簡介與歷史
2.PPAP認(rèn)可的目的
3.PPAP的過程要求和提交要求
4.PPAP提交時(shí)機(jī).提交等級(jí).提交狀態(tài)
5.PPAP記錄的保存 以及客戶的特殊要求
案例分析:某公司推行PPAP的介紹
課程總結(jié)

 

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