《項目管理PMP認證輔導》

項目管理PMP認證輔導班
——《西游記PMP備考奇書》

課程背景：
美國項目管理學會（PMI）的項目管理專業(yè)人士（PMP）資格認證，現(xiàn)已成為項目管理領
域的全球性權威資格認證。其標準文件《項目管理知識體系指南》（PMBOK），被國際項目
管理界公認為一個全球標準。國際標準組織（ISO）以該文件為框架，制定了ISO10006標
準。在世界上大多數(shù)國家，PMP已經(jīng)被認為是合格的項目管理專業(yè)人員的標志。??
越來越多的管理專業(yè)人士意識到，項目管理是一種真正的執(zhí)行力。美國項目管理學會的
項目管理知識體系綜合了美國和全球項目管理領域的智慧和經(jīng)驗，是現(xiàn)代商業(yè)組織實現(xiàn)
商業(yè)目標不可或缺的執(zhí)行利器。??
教學資料：
課程機構將為面授學員提供如下教學資料：
1. 《項目管理知識體系指南》PMBOK2016（第六版）中文版電子書；
2. 《西游記PMP備考奇書》考生人手一冊的首選教材，PMP考點覆蓋率高；
3. 《PMP精講講義》講義專為中國PMP考生編寫，知識點全面、解答詳細，清晰；
4. PMP全真模擬題兩套（根據(jù)最近考試內(nèi)容修訂）；
5. 《PMP備考-葵花寶典》 （李騏老師獨家發(fā)布）；

課程心得：
● 項目管理是技術與藝術的結合，項目經(jīng)理是整合者；
● 項目經(jīng)理必須被授權，拒絕稀里糊涂成為項目經(jīng)理；
● 盡早識別全部干系人，并參與；
● 先了解問題,然后分析問題,最后再解決問題；
● 工作必須被詳細描述，責任必須明確；
● 永遠防止范圍潛變，杜絕質(zhì)量鍍金；
● 項目管理最高目標是干系人滿意。

課程收益：
●
掌握項目管理五大過程及十大知識領域的精髓，強化PMP（國際項目管理師）應考準備；

●
完成規(guī)定學時后，獲得PMI(美國項目管理協(xié)會)認可的36PDUS(學時證明)，具備報考PMP
的資格。
● 全面理解和掌握項目管理的最新理念、原理和方法；
●
將項目管理的理論體系，運用到具體的項目管理實踐中，知道項目管理工作，提升項目
管理能力。

課程對象：
1. PMP考證人士（IT業(yè)、制造業(yè)、工程行業(yè)等）；
2. 項目經(jīng)理、項目核心成員、項目管理工程師等企業(yè)中高層人員及項目執(zhí)行層員工；
課程方式：網(wǎng)絡+面授
課程時間：2-7天，6小時/天

課程大綱
第一講：引論
一、指南概述和目的
1. 項目管理標準
2. 通用詞匯
3. 道德與專業(yè)行為規(guī)范
二、基本要素
1. 項目
2. 項目管理的重要性
3. 3P與運營的關系
4. 指南的組成部分
5. 裁剪
6. 項目管理商業(yè)文件

第二講：項目運行環(huán)境
1. 概述
2. 事業(yè)環(huán)境因素
3. 組織過程資產(chǎn)
4. 組織系統(tǒng)

第三講：項目經(jīng)理的角色
1. 概述
2. 項目經(jīng)理的定義
3. 項目經(jīng)理的影響力范圍
4. 項目經(jīng)理的能力
5. 執(zhí)行整合

第四講：項目整體管理
1. 制定項目章程
2. 制定項目管理計劃
3. 指導與管理項目工作
4. 管理項目知識
5. 監(jiān)控項目工作
6. 實施整體變更控制
7. 結束項目或階段

第五講：項目范圍管理
1. 規(guī)劃范圍管理
2. 收集需求
3. 定義范圍
4. 創(chuàng)建WBS
5. 確認范圍
6. 控制范圍

第六講：項目進度管理
1. 規(guī)劃進度管理
2. 定義活動
3. 排序活動順序
4. 估算活動持續(xù)時間
5. 制定進度計劃
6. 控制進度

第七講：項目成本管理
1. 規(guī)劃成本管理
2. 估算成本
3. 制定預算
4. 控制成本

第八講：項目質(zhì)量管理
1. 規(guī)劃質(zhì)量管理
2. 管理質(zhì)量
3. 控制質(zhì)量

第九講：項目資源管理
1. 規(guī)劃資源管理
2. 估算活動資源
3. 獲取資源
4. 建設團隊
5. 管理團隊
6. 控制資源

第十講：項目溝通管理
1. 規(guī)劃溝通管理
2. 管理溝通
3. 監(jiān)督溝通

第十一講：項目風險管理
1. 風險管理規(guī)劃
2. 識別風險
3. 實施定性風險分析
4. 實施定量風險分析
5. 規(guī)劃風險應對
6. 實施風險因?qū)?br /> 7. 監(jiān)督風險

第十二講：項目采購管理
1. 規(guī)劃采購管理
2. 實施采購
3. 控制采購

第十三講：項目干系人管理
1. 認別干系人
2. 規(guī)劃干系人管理
3. 管理干系人參與
4. 監(jiān)督干系人參與

課后工具：
1.
全套最新經(jīng)典項目管理模板：立即獲得EXCEL經(jīng)典版本的WBS工作分解、RAM責任矩陣、干
系人表、、風險管理表等共計11張表格（可直接套用，還包含示范案例）；
2. 一張紙項目管理模板：助您贏在職場，輕松匯報項目進展，向上領導從此輕松；
3.
一套項目管理成熟度評測表（自測版）：迅速了解項目管理的環(huán)境成熟度，為改進項目
管理能力提供指南；
4. 常見工具和模板關鍵問題與注意事項：對照實際情況，立即改正重大漏項與疏忽；

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