《銀保產(chǎn)品百萬大單銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師:袁楚然

講師背景:
袁楚然老師財富管理培訓(xùn)專家私人銀行業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)精英4年支行行長經(jīng)驗(yàn)5年私人銀行客戶經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)10年銀行內(nèi)訓(xùn)師授課經(jīng)驗(yàn)13年銀行銷售及財富管理經(jīng)驗(yàn)曾任:招商銀行深圳八卦嶺支行行長在團(tuán)隊(duì)管理、高端客戶開拓、私人銀行業(yè)務(wù)等方面有著豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。實(shí) 詳細(xì)>>

袁楚然
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《銀保產(chǎn)品百萬大單銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容

《銀保產(chǎn)品百萬大單銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

銀保產(chǎn)品百萬大單銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程背景:
銀保產(chǎn)品中收高銷售任務(wù)重,但作為零售銀行理財條線營銷人員,你是否經(jīng)常有這樣的
遭遇和困惑:

銷售工作仍舊是產(chǎn)品推銷導(dǎo)向而不是客戶需求導(dǎo)向,溝通成本高、客戶感知差,成功率
低!
● 客戶貌似總是不太相信我們,生怕被我們忽悠,到底應(yīng)該怎么做?
● “保險都是騙人的”——客戶總是這么拒絕你推薦的銀保產(chǎn)品;

保險銷售任務(wù)壓力山大,偏偏部分客戶強(qiáng)烈抵觸,根本不給開口機(jī)會;聊了半天保單都
拿出來了客戶總是“要回去和家人商量一下”,然后再沒有下文,無奈!

好不容易簽單了,猶豫期最后一天客戶來退保,“我有朋友是做保險的說這個產(chǎn)品不好”
——這句客戶頻率老高的話直接讓人吐血;

課程收益:
● 讓學(xué)員從法律角度重新認(rèn)識保險!
● 讓保險成為客戶剛需!從你向客戶推薦保險轉(zhuǎn)化為客戶主動要求配置保險!

讓學(xué)員學(xué)會用客戶需求導(dǎo)向的銷售模式取代產(chǎn)品推銷導(dǎo)向的思維模式,建立一種值得客
戶信任的行為模式,展現(xiàn)客戶期待的角色形象——理財顧問而非推銷員,從而構(gòu)建值得客
戶托付一生的服務(wù)關(guān)系;
● 讓學(xué)員學(xué)會營銷自己,迅速建立客戶的好感與信任;
● 根據(jù)客戶的不同需求,讓學(xué)員掌握一套科學(xué)有效的保險切入及百萬大單促成方法。
● 讓學(xué)員懂得如何給客戶導(dǎo)入保險配置理念,產(chǎn)品成交之后的壓力得到有效化解;
● 讓學(xué)員學(xué)會利用熱點(diǎn)話題,實(shí)時切入保險配置理念。

課程特色:
1.
落地性——課程內(nèi)容一聽就懂,一懂就會,一會就用,一用就靈。無須二次轉(zhuǎn)化,拿來即

2.
針對性——老師結(jié)合13年銀保產(chǎn)品銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),為銀保產(chǎn)品一線銷售人員量身定制,課
程內(nèi)容100%貼合理財經(jīng)理的工作實(shí)際。
3.
實(shí)用性——在培訓(xùn)前了解目前該銀行正在熱銷的銀保產(chǎn)品,實(shí)時更新課件,培訓(xùn)完即可上
手銷售。
4.
生動性——采用講授、研討、案例分析等多種互動交流的培訓(xùn)形式,突出課堂生動性。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:零售銀行支行行長、理財經(jīng)理

課程大綱
第一講:從法律角度重新認(rèn)知保險
討論:您覺得要做好保險銷售什么比較重要?分組,選出組長,團(tuán)隊(duì)建設(shè)。寫出希望本
課程解決的相關(guān)問題
一、基礎(chǔ)篇
1. 保險為什么在金字塔的最底層
案例分析:家庭理財金字塔
2. 什么是風(fēng)險,人們?nèi)绾螒?yīng)對風(fēng)險
案例分析:風(fēng)險不完全等于不確定性
3. 風(fēng)險對我們造成了什么樣的影響
案例分析:明天和風(fēng)險,我們不知道那個會先到
4. 風(fēng)險管理的方法的手段和方法
案例分析:保險——保不能承受之風(fēng)險
5. 名詞解釋:保險是個啥
1)“人人為我,我為人人”式的慈善事業(yè)
6. 保險初體驗(yàn)——古代保險的萌芽
案例分析:耕三須余一,歲歲不惶恐
7. 保險初體驗(yàn)——近代保險的發(fā)展
故事:在苦難中起伏的中國近代保險,從歷史看保險的邏輯。
8. 四大原則之保險利益原則
案例分析:法院審理結(jié)果:保險合同無效,保險公司返還保費(fèi)。
討論:投保人對于尚未辦理收養(yǎng)登記的“養(yǎng)子女”是否具有保險利益?
9. 四大原則之最大誠信原則
案例分析:法院判定吳某的口頭告知缺乏證據(jù),保險公司不承擔(dān)賠償責(zé)任,且不返還保
費(fèi)。
練習(xí):法律條款太復(fù)雜,你也可以這樣來解讀
10. 保險基礎(chǔ)知識選編——常見條款
11. 四大原則之損失補(bǔ)償原則
案例分析:審判結(jié)果——保險公司向楊瑞支付保險金2380元。
12. 四大原則之近因原則
例1:酒駕造成多人傷亡,被法院認(rèn)定危害公共安全罪,并判處死刑
例2:雷電將樹劈倒,驚嚇到路過的孕婦,跌倒后流產(chǎn)大出血死亡
二、進(jìn)階篇——熟悉產(chǎn)品和條款
討論:保險的大家庭都有哪些成員?
1. 從保障責(zé)任看人身保險分類
2. 人身保險之死亡保險
案例分析
3. 死亡保險之意外死亡
討論:高原反應(yīng)致死算不算意外身故?
4. 意外死亡之公共交通意外
討論:被保險人與受益人同時身故,如何處理?為什么?
5. 常見終身壽險形態(tài):目前本行熱銷產(chǎn)品介紹
6. 人身保險之生存保險:常見年金險產(chǎn)品形態(tài),目前本行熱銷產(chǎn)品介紹
7. 人身保險之生存保險:常見重疾險產(chǎn)品形態(tài),目前本行熱銷產(chǎn)品介紹
8. 人身保險之兩全保險:兩全險產(chǎn)品常見形態(tài),目前本行熱銷產(chǎn)品介紹
9. 不可抗辯條款——親,答應(yīng)了事,可不能反悔哦!
10. 寬限期條款——親,我們不是黃世仁,可以緩一緩的哦!
11. 自殺條款——親,要珍惜生命?。?br /> 12. 復(fù)效條款——親,我們自帶復(fù)活功能哦!
13. 保單借款條款——親,雖然我穩(wěn)重,可也很靈活哦!
14. 不喪失價值任選條款——親,我還會變形哦!
15. 保險基礎(chǔ)知識選編——保險合同要素解讀
討論:被保險人在遺囑中變更和追加受益人是否有效?
案例:投保人的變更
16.《合同法》52條規(guī)定合同無效的情形
1)一方以欺詐、脅迫手段訂立合同,損害國家利益
2)惡意串通、損害國家利益、集體或者第三人利益
3)以合法形式掩蓋非法目的
4)損害社會公共利益
5)違反法律行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定
視頻學(xué)習(xí):今日說法保險欺詐專題篇
課程小結(jié):將課程開始時分組寫出希望本課程解決的相關(guān)問題集中解答。
評出該課程優(yōu)勝小組,優(yōu)秀學(xué)員并頒獎。

第二講:百萬保險大單銷售訓(xùn)練營
討論:您覺得要做保險銷售最難的是哪一個環(huán)節(jié)?寫出希望本課程解決的相關(guān)問題
一、高手篇——保險規(guī)劃及保單設(shè)計(jì),把保險當(dāng)做一種解決方案,而非產(chǎn)品
1. 家庭四大保障計(jì)劃有哪些,該買多少
案例:福建萬利集團(tuán)老板風(fēng)光嫁女。
討論:給出的彩禮能不能再要回來?
2. 玩轉(zhuǎn)你的保單——中級篇(解讀《婚姻法》來做保單安排)
討論:婚房該怎么買才穩(wěn)妥?保險結(jié)構(gòu)是否有相似之處?試試保險當(dāng)嫁妝,玩得轉(zhuǎn)嗎?

3. 夫妻財產(chǎn)共有制下的保險問題
討論:王寶強(qiáng)離婚財產(chǎn)分割問題
4. 保險能“避稅”嗎
案例分析:臺灣富豪天價遺產(chǎn)稅
5. 保險能“避債”嗎
案例分析:法院判決:強(qiáng)制執(zhí)行該保單。
討論:怎么安排會比較妥當(dāng)?
1)合法資金來源
2)避免本人成為保險合同當(dāng)事人
3)避免短期投資型產(chǎn)品
4)避免臨時抱佛腳
二、成長篇——成功的保險銷售都是有腳本練習(xí)出來的
互動:下發(fā)話術(shù)及場景分組演練腳本,逐一抽簽進(jìn)行現(xiàn)場演練展示
1. 異議處理——我們是怎么被拒絕的
2. 意義處理——應(yīng)對顧慮的思路
3. 經(jīng)濟(jì)支柱聊天術(shù):男人篇——開門見山,簡單明了
4. 子女教育聊天術(shù):女人篇——曲線救國
5. 財富傳承/婚嫁金聊天術(shù)
6. 養(yǎng)老聊天術(shù)
7. 異議處理——不相信
8. 異議處理——不著急
9. 異議處理——不需要
10. 異議處理——收益少
11. 異議處理——時間長
課程小結(jié):將課程開始時分組寫出希望本課程解決的相關(guān)問題集中解答。
評出該課程優(yōu)勝小組,優(yōu)秀學(xué)員并頒獎。

 

袁楚然老師的其它課程

支行行長核心管理技能提升訓(xùn)練課程背景:作為支行行長,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:■新到崗90后新生代理財經(jīng)理,不會營銷沒有業(yè)績還不聽指揮;■供樓供車壓力山大的理財經(jīng)理,天天表決心但是任務(wù)指標(biāo)就是完不成;■家庭條件優(yōu)越的理財主管明明客戶資源好,偏偏不愿做業(yè)績;■大堂經(jīng)理天天抱怨工作太累,老是嚷嚷要辭職;■“領(lǐng)導(dǎo),我不是不想做業(yè)績是任務(wù)指標(biāo)太重實(shí)在完不成!”“

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運(yùn)籌帷幄——中間業(yè)務(wù)全面開花課程背景:零售銀行業(yè)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)金融、利率市場化、金融脫媒的沖擊下,利潤空間越來越窄。在這種形勢下,要求銀行加大客戶價值的挖掘和經(jīng)營,提高客戶的貢獻(xiàn)度和忠誠度,現(xiàn)實(shí)情況也表明,存量客戶還存在巨大的提升空間,是“腳下的金礦”,而且是“地表礦”,其價值提升的難度也比外拓客戶更低。這就需要支行負(fù)責(zé)人能夠從實(shí)際出發(fā),針對自身優(yōu)勢設(shè)計(jì)出更適合

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營銷團(tuán)隊(duì)高效能管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:作為零售業(yè)務(wù)分管行長,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:新到崗90后新生代理財經(jīng)理,不會營銷沒有業(yè)績還不聽指揮;供樓供車壓力山大的理財經(jīng)理,天天表決心但是任務(wù)指標(biāo)就是完不成;家庭條件優(yōu)越的理財主管明明客戶資源好,偏偏不愿做業(yè)績;大堂經(jīng)理天天抱怨工作太累,老是嚷嚷要辭職;“領(lǐng)導(dǎo),我不是不想做業(yè)績是任務(wù)指標(biāo)太重實(shí)在完不成!”“等下

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私人銀行客戶深度KYC技巧課程背景:KYC,KnowYourCustomer,即我們常說的“了解你的客戶”,如同老中醫(yī)的“望聞觀切”。充分而深入的KYC,一方面能為客戶提供更為精準(zhǔn)的服務(wù),另一方面也幫助理財師實(shí)現(xiàn)“客戶、公司、理財師”三方多贏。做好KYC,是我們成長為金牌理財師道路上需要邁過的第一道坎。袁老師經(jīng)合自身多年的私人銀行從業(yè)經(jīng)歷,從客戶需求出發(fā),通

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邀出來的成交——高端客戶電話邀約實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:作為銀行理財經(jīng)理,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:■客戶約見成功率低,80甚至更高的拒絕率帶來首先是令人失望的業(yè)績■客戶的情緒化或習(xí)慣性拒絕使得電話約見不斷打擊自己的工作熱情■打了20個電話好不容易有一個電話接通10秒客戶就習(xí)慣性用各種理由掛電話,準(zhǔn)備好的話術(shù)也無用武之地;■約見理由匱乏,直接用產(chǎn)品約見容易給客

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建立鏈接——私人銀行客戶關(guān)系營銷課程背景:私人銀行業(yè)務(wù)是財富管理的關(guān)鍵。以招商銀行為例:私人銀行客群占比在銀行借記卡客群占比不足0.1,卻貢獻(xiàn)了8的稅前利潤,戶均稅前利潤46883元遠(yuǎn)高于其他客群而且私行客群56的收入為非利息收入,成本收入比例僅為33。但很多客戶經(jīng)理談私色變,不要說開拓新的私人銀行客戶連名下管戶客戶都沒辦法有效鏈接。袁老師結(jié)合自身多年的招行

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理財經(jīng)理績效提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:1.財富管理市場由藍(lán)海進(jìn)入紅海,競爭越來越激烈2.單一產(chǎn)品銷售帶來的問題也逐步顯現(xiàn):理財經(jīng)理抱怨自己就是個產(chǎn)品推銷員,根本談不上為客戶做資產(chǎn)管理;產(chǎn)品信息通過短信、電話、微信大量發(fā)布,但響應(yīng)的客戶幾乎沒有;迫于任務(wù)壓力盲目銷售,事后卻因市場下行、客戶虧損而疲于奔命3.理財經(jīng)理工作找不到方向,無從下手,一味抱怨客戶片面的追求產(chǎn)

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冠軍理財經(jīng)理四大核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:現(xiàn)如今,很多理財經(jīng)理天天加班但業(yè)績始終不見起色:■財富管理市場由藍(lán)海進(jìn)入紅海,競爭越來越激烈:■單一產(chǎn)品銷售帶來的問題也逐步顯現(xiàn):理財經(jīng)理抱怨自己就是個產(chǎn)品推銷員,根本談不上為客戶做資產(chǎn)管理;■產(chǎn)品信息通過短信、電話、微信大量發(fā)布,但響應(yīng)的客戶幾乎沒有;■迫于任務(wù)壓力盲目銷售,事后卻因市場下行、客戶虧損而疲于奔命;■

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基金健診實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:銀行基金越來越不好賣了越來越多的銀行零售客戶經(jīng)理抱怨自己就是個產(chǎn)品推銷員,根本談不上為客戶做資產(chǎn)管理;基金產(chǎn)品信息通過短信、電話、微信大量發(fā)布,但響應(yīng)的客戶幾乎沒有;迫于任務(wù)壓力盲目銷售,事后卻因市場下行、客戶虧損而疲于奔命,好不容易營銷新客戶認(rèn)可了基金產(chǎn)品,客戶又很有可能為了更低廉的手續(xù)費(fèi)選擇其他網(wǎng)絡(luò)銷售渠道.更有金融機(jī)構(gòu)為了搶客

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《家族信托》   05.20

家族信托課程背景:高凈值客戶的需求方向開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的變化,高凈值客戶那種將大筆資金進(jìn)行單項(xiàng)投資,如投入股市、樓市,并從中獲得高收益的做法已經(jīng)不可持續(xù)。貝恩咨詢的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,中國千萬級別富豪的財富傳承需求,從2009年的3上升到2017年的17,并呈現(xiàn)迅速增長的態(tài)勢。調(diào)查還顯示,平均資產(chǎn)上億的高凈值客戶其平均年齡達(dá)到43歲,平均資產(chǎn)十億以上

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