《運(yùn)籌帷幄—中間業(yè)務(wù)全面開花》

  培訓(xùn)講師:袁楚然

講師背景:
袁楚然老師財(cái)富管理培訓(xùn)專家私人銀行業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)精英4年支行行長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)5年私人銀行客戶經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)10年銀行內(nèi)訓(xùn)師授課經(jīng)驗(yàn)13年銀行銷售及財(cái)富管理經(jīng)驗(yàn)曾任:招商銀行深圳八卦嶺支行行長(zhǎng)在團(tuán)隊(duì)管理、高端客戶開拓、私人銀行業(yè)務(wù)等方面有著豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。實(shí) 詳細(xì)>>

袁楚然
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《運(yùn)籌帷幄—中間業(yè)務(wù)全面開花》

運(yùn)籌帷幄——中間業(yè)務(wù)全面開花

課程背景:

零售銀行業(yè)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)金融、利率市場(chǎng)化、金融脫媒的沖擊下,利潤(rùn)空間越來越窄。在
這種形勢(shì)下,要求銀行加大客戶價(jià)值的挖掘和經(jīng)營,提高客戶的貢獻(xiàn)度和忠誠度,現(xiàn)實(shí)
情況也表明,存量客戶還存在巨大的提升空間,是“腳下的金礦”,而且是“地表礦”,其
價(jià)值提升的難度也比外拓客戶更低。這就需要支行負(fù)責(zé)人能夠從實(shí)際出發(fā),針對(duì)自身優(yōu)
勢(shì)設(shè)計(jì)出更適合本網(wǎng)點(diǎn)的營銷策略,實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)的批量引流讓營銷人員事半功倍,大
幅度提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。
袁老師經(jīng)合自身多年的零售銀行從業(yè)經(jīng)歷,特別是四年網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出了針對(duì)
中間業(yè)務(wù)在批量發(fā)掘客戶、提升客戶和經(jīng)營客戶中的策略與方法,并進(jìn)行體系化、流程
化的售前、售中和售后服務(wù),實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)營管理,將潛力客戶轉(zhuǎn)化為對(duì)銀行有高貢獻(xiàn)度
的價(jià)值客戶。

課程收益:
● 掌握營業(yè)廳六大區(qū)域客戶經(jīng)營全流程;
● 掌握“十大場(chǎng)景”主動(dòng)出擊的全面營銷技巧;
● 掌握“九大客戶分群”的差異化批量經(jīng)營策略;
● 用批發(fā)的方法做零售,掌握代發(fā)開拓,經(jīng)營,管理的有效方法;
● 形成全行各部門各環(huán)節(jié)密切配合的工作流程。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:銀行網(wǎng)點(diǎn)零售業(yè)務(wù)分管行長(zhǎng)
授課方式:講授30%、案例30%、視頻10%、討論20%、歸納10%

課程大綱
第一講:營業(yè)廳變盈利廳
互動(dòng)討論:銀行大廳的格局分布及意義
一、引導(dǎo)區(qū)客戶經(jīng)營流程
1. 引導(dǎo)分流原則(銷售準(zhǔn)備、客戶分類、節(jié)約成本)
2. 經(jīng)營的流程(識(shí)別價(jià)值客戶、引導(dǎo)分流、信息收集、提示跟進(jìn))
3. 主要工作內(nèi)容及話術(shù)
案例:一個(gè)貌不驚人的女性客戶帶來的銷售大單
二、填單區(qū)客戶經(jīng)營流程
1. 價(jià)值客戶經(jīng)營原則(簡(jiǎn)單產(chǎn)品、復(fù)雜產(chǎn)品、特別客戶、新舊客戶、后續(xù)跟蹤)
2. 主要工作內(nèi)容(新客戶的識(shí)別與工作流程、老客戶的識(shí)別與工作流程)
3. 主要話術(shù)
三、等侯區(qū)客戶經(jīng)營流程
1. 經(jīng)營原則
2. 主要工作內(nèi)容
案例:某銀行的15分鐘“理財(cái)小課堂”
討論:怎樣降低客戶等侯的焦慮情緒?
四、自助區(qū)客戶經(jīng)營流程
案例:最牛的信用卡業(yè)務(wù)員
五、高柜區(qū)客戶經(jīng)營流程
1. 經(jīng)營流程(識(shí)別、功能開通、卡片升級(jí)、轉(zhuǎn)介、信息記錄)
2. 主要工作內(nèi)容
案例:讓人抓狂的營銷狂人柜員
六、理財(cái)區(qū)客戶經(jīng)營流程
1. 怎樣取得客戶信任?
2. 贊美的藝術(shù)
3. 提問式引導(dǎo)法則
案例:從50萬經(jīng)營到3個(gè)億的超級(jí)大客戶
七、客戶轉(zhuǎn)介流程的崗位銜接
八、客戶電話呼入的經(jīng)營流程
互動(dòng)式小結(jié)

第二講:主動(dòng)出擊進(jìn)行客戶價(jià)值提升流程
1. 新開卡客戶的經(jīng)營流程
2. 新開電子銀行客戶的經(jīng)營流程
3. 大額資金異動(dòng)客戶的經(jīng)營流程
4. 新開或關(guān)閉三方存管客戶的經(jīng)營流程
5. 理財(cái)和存款即將到期客戶的經(jīng)營流程
6. 新增代發(fā)客戶的經(jīng)營流程
7. 新增個(gè)貸客戶的經(jīng)營流程
8. 達(dá)標(biāo)未持貴賓卡客戶的經(jīng)營流程
9. 流失預(yù)警客戶的經(jīng)營流程
10. 行外營銷活動(dòng)獲取客戶的經(jīng)營流程

第三講:九大客戶群體的批量經(jīng)營技巧
詳解九大客戶群體的特現(xiàn)金流特征、切入話題、切入產(chǎn)品、配置偏好等并有針對(duì)性的分
客群特點(diǎn)進(jìn)行營銷活動(dòng)策劃
1. 客戶分群營銷策略重點(diǎn)
2. 企業(yè)高管的批量經(jīng)營技巧
案例:基金健診進(jìn)企業(yè)
3. 境外人士的批量經(jīng)營技巧
案例:協(xié)會(huì)活動(dòng)帶來金葵花卡批量開卡
4. 私營企業(yè)主的批量經(jīng)營技巧
案例:一場(chǎng)活動(dòng)成功實(shí)現(xiàn)鉆石卡開卡32張
5. 律師會(huì)計(jì)師教師等專業(yè)人士的批量經(jīng)營技巧
案例:年貨特賣會(huì)助力基金定投起飛
6. 事業(yè)單位白領(lǐng)的批量經(jīng)營技巧
案例:住房公積金上門提取活動(dòng)成功實(shí)現(xiàn)信用卡批量開卡
7. 企業(yè)績(jī)優(yōu)白領(lǐng)的批量經(jīng)營技巧
案例:代發(fā)工資進(jìn)企業(yè)撬動(dòng)128單保險(xiǎn)批量銷售
8. 專業(yè)投資人士的批量經(jīng)營技巧
案例:大手牽小手小小賣報(bào)童活動(dòng)全面提升客戶配置率
9. 家庭主婦的批量經(jīng)營技巧
案例:雞寶寶周歲生日趴贏得媽媽粉
10. 退休人士的批量經(jīng)營技巧
案例:羽毛球比賽激活退休老干部

第四講:用批發(fā)的方法做零售
一、代發(fā)開拓要做三件事
1. 盤客戶
1)存量企業(yè):已代發(fā)、已簽代發(fā)協(xié)議
2)存量客戶:金葵花、金卡關(guān)聯(lián)企業(yè)
3)增量企業(yè):授信戶、基本及一般戶、新開戶、公積金戶
4)增量客戶:新增個(gè)貸、信用卡、金葵花、金卡關(guān)聯(lián)企業(yè)
2. 找資源
1)自主開拓:異業(yè)聯(lián)盟(保險(xiǎn)/券商/基金)、第三方(教育/醫(yī)療/地產(chǎn)/人力)
2)交叉獲客:個(gè)貸、信用卡、公積金;私人銀行、財(cái)富管理
3)主動(dòng)協(xié)同:批發(fā)團(tuán)隊(duì)(小企業(yè)、公司、戰(zhàn)略、機(jī)構(gòu))
3. 抓過程
1)項(xiàng)目進(jìn)展:代發(fā)始終是一把手工程,按項(xiàng)目管理
2)關(guān)系維護(hù):代發(fā)企業(yè)的關(guān)鍵人需要行長(zhǎng)協(xié)調(diào)維護(hù)
3)資源調(diào)配:人(市場(chǎng)人員/大堂)、財(cái)、物
案例:大堂多說一句一個(gè)月帶來400戶代發(fā)
二、代發(fā)經(jīng)營要做三件事
1. 管戶制經(jīng)營
2. 進(jìn)企業(yè)服務(wù)流程梳理
3. 客戶活動(dòng)定期做
案例:資源互換交叉銷售突破5000戶代發(fā)
三、代發(fā)管理要做三件事
1. 懂?dāng)?shù)據(jù)——流量入口
2. 知工具——對(duì)內(nèi)對(duì)外
3. 盯仔細(xì)——多聽多問
1)開拓:誰開拓了什么客戶?誰轉(zhuǎn)介了什么客戶?
2)流程:協(xié)議簽了嗎?批量開卡了嗎?卡激活了嗎?發(fā)錢了嗎?
3)關(guān)系:這個(gè)月去那個(gè)客戶那里拜訪了?聊了什么主題?
4)經(jīng)營:近期進(jìn)企安排?進(jìn)企效果如何?最近有沒有客戶活動(dòng)?
案例:智慧醫(yī)療開出300張金葵花卡

第五講、后續(xù)服務(wù)的經(jīng)營流程
一、客戶維護(hù)的四種類型
1. 回訪類
2. 關(guān)懷類
3. 活動(dòng)類
4. 營銷類
二、不同類型客戶跟進(jìn)服務(wù)的注意事項(xiàng)
1. 有理財(cái)需求的客戶
2. 有潛力的客戶
3. 銷售不成功的客戶
4. 辦理價(jià)值業(yè)務(wù)的客戶
三、信息的及時(shí)更新

第六講:針對(duì)中間業(yè)務(wù)批量引流的網(wǎng)點(diǎn)專場(chǎng)客戶活動(dòng)策劃
分組討論:什么樣的客戶活動(dòng)更受歡迎
一、八大活動(dòng)客戶類型案例學(xué)習(xí)
二、客戶活動(dòng)組織的“四大注意”
三、客戶活動(dòng)技巧
1. 客戶陪談模塊
2. 客戶沙龍模塊
1)事前:帶著營銷目的做活動(dòng)
2)事中:樹立專業(yè)形象
3)事后:做好跟蹤及時(shí)落單
現(xiàn)場(chǎng)演練及點(diǎn)評(píng)
課程小結(jié):課前相關(guān)問題集中解答;評(píng)選優(yōu)勝小組,優(yōu)秀學(xué)員并頒獎(jiǎng)

 

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基金健診實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:銀行基金越來越不好賣了越來越多的銀行零售客戶經(jīng)理抱怨自己就是個(gè)產(chǎn)品推銷員,根本談不上為客戶做資產(chǎn)管理;基金產(chǎn)品信息通過短信、電話、微信大量發(fā)布,但響應(yīng)的客戶幾乎沒有;迫于任務(wù)壓力盲目銷售,事后卻因市場(chǎng)下行、客戶虧損而疲于奔命,好不容易營銷新客戶認(rèn)可了基金產(chǎn)品,客戶又很有可能為了更低廉的手續(xù)費(fèi)選擇其他網(wǎng)絡(luò)銷售渠道.更有金融機(jī)構(gòu)為了搶客

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《家族信托》   05.20

家族信托課程背景:高凈值客戶的需求方向開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的變化,高凈值客戶那種將大筆資金進(jìn)行單項(xiàng)投資,如投入股市、樓市,并從中獲得高收益的做法已經(jīng)不可持續(xù)。貝恩咨詢的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,中國千萬級(jí)別富豪的財(cái)富傳承需求,從2009年的3上升到2017年的17,并呈現(xiàn)迅速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。調(diào)查還顯示,平均資產(chǎn)上億的高凈值客戶其平均年齡達(dá)到43歲,平均資產(chǎn)十億以上

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