《法家管理智慧-領導者的修煉》
《法家管理智慧-領導者的修煉》詳細內容
《法家管理智慧-領導者的修煉》
法家管理智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理
法家管理智慧-領導者的修煉(1天)
[ 培訓講師 ] 沈碧津 [ 課程對象 ] 企業(yè)中高層管理者
[ 課程背景 ]
法家管理思想是我國古代眾多管理思想里非常有代表性的一支。因其強調“法治”,故自
西漢以后被稱為“法家”。歷經2500余年,法家的管理思想至今仍在影響著后世之人,并
和我國古代管理思想的其他流派之間取長補短、相互交融。時至今日,對我們的現(xiàn)代企
業(yè)的管理工作仍然產生著極其有益的的幫助。法家在管理上注重“法”、“術”、“勢”,“法
”的思想為我們提供企業(yè)制度建設之道;“術”的思想,為我們提供了制度執(zhí)行之道;“勢
”思想,對我們形成卓越的領導風格提供了借鑒。
[ 課程收益 ]
★使學員領會法家“法”“術”“勢”的管理智慧,增強管理者的領導力;
★使學員領會法家“性惡”“尊君”“去私”的管理思想,提高管理者的領導水平;
★使學員領會賞罰嚴而有法的管理智慧,全面提升企業(yè)的執(zhí)行力;
★使學員領會人性善惡的兩面性,提高交際能力和營銷能力。
[ 課程形式 ] - 案例分析 - 小組討論 - 講授 - 互動式教學 - 視頻
[ 課程大綱 ]
第一部分:法家的管理思想體系
一、道以明向——管理的本質觀
1以道御術:有道無術,術可學;有術無道,止于術
2方向比方法重要,目的比手段重要
3請思考:管理的本質是什么?核心是什么?
二、法以立本——管理的行為觀
1法家思想的核心——法治
2法治的核心:民一于君,事斷于法
(1)法不阿貴:一切法律制度的靈魂公平、公正、公開
(2)厚賞重罰
(3)賞譽同軌
3請思考:為什么很多制度形同虛設?
(1)六只猴子的故事:員工不是按制度在做事,是按照習慣和風氣在做事!
(2)人的本能趨利避害:追求快樂,逃避痛苦。
(3)制度推行的三個階段:僵化、固化、優(yōu)化
三、術以立策——管理的控制觀
1選拔干部:韓非子的“六微”術
2治理干部:韓非子的“七術”術
3請思考:管理中如何集權與分權?
四、器以成事——管理的工具觀
五、勢以成人——管理的組織觀
1權勢如何形成的:刑與德
2法與勢的關系:抱法守勢
3人治最大的問題就是權勢凌駕于法制之上,法制破壞之時就是失去秩序之時。
第二部分法家管理的得與失
一、法家之得——威權與法治并行
1保證組織運行有序
2法家適合治亂:短時從混亂到有序
二、法家之失
1嚴刑酷法導致管理者與被管理者的關系對立
2離心離德,管理成本高
3扼殺創(chuàng)造力和組織的活力
深度思考:企業(yè)獲利之道的根本在哪里?
三、管理的最高境界盡人之智
1管理兩個字:敬、畏(法家有畏,但無敬)
2激勵從尊重開始——高明的領導都是激勵大師
3管理者的激勵菜譜:研討三個公司的管理案例
要點回顧 | 問題答疑
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