《商戰(zhàn)2000》非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程介紹

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程
《商戰(zhàn)2000》




■ 主講老師：尹老師+李老師
■ 培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理
■ 培訓(xùn)規(guī)模：24—36人
■ 授課時(shí)間：2天（12小時(shí)）
直面問題：
作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：
■ 溝通時(shí)，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；
■ 總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云；
■ 決策時(shí)，面對枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；
課程簡介：
《商戰(zhàn)》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤教具，
借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，
形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面
成本控制，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語言，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視
角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。
課程特點(diǎn)：
先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。
圍繞模擬經(jīng)營，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)技能，追本溯源，形象生動(dòng)；
自己動(dòng)手編制財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)中做，做中學(xué)，邊學(xué)邊用；
借助財(cái)務(wù)手段，改善“公司”績效，現(xiàn)場學(xué)會(huì)真功夫；
課程大綱：
財(cái)務(wù)基本知識
1． 借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語
2． 圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語言規(guī)則
3．　通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目
預(yù)算基本知識
1. 用盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明預(yù)算對企業(yè)的影響
2. 指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算
3. 運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4. 在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
5. 捕捉現(xiàn)場失誤案例，分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義
資產(chǎn)負(fù)債表
1.
通過各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)
2. 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
　　利潤表
1.
學(xué)員通過填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的
結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義
2. 通過研究利潤表，認(rèn)識各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成
3. 聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源
現(xiàn)金流量表
1. 分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性
2.
制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表
，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理
3. 以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害
4. 通過對資金成本的分析，認(rèn)識應(yīng)收賬款對利潤的影響
5. 分析不良應(yīng)收賬款形成的原因
6. 學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的管理措施
運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，診斷問題，改進(jìn)績效
以鮮活的模擬公司各期財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本，進(jìn)行反復(fù)研究和連續(xù)分析，學(xué)習(xí)通過財(cái)務(wù)
報(bào)表分析，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效
1. 企業(yè)償債能力分析
2. 企業(yè)運(yùn)營能力分析
3. 企業(yè)盈利能力分析
4. 企業(yè)發(fā)展能力分析
5. 企業(yè)綜合能力分析
6. 財(cái)務(wù)比率與企業(yè)狀況
高增長企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1. 針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
2. 分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例，學(xué)習(xí)面對現(xiàn)金壓力下的合理擴(kuò)張策略
3. 通過對不同“公司”成長性的分析，學(xué)習(xí)謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡
4. 盤點(diǎn)模擬公司發(fā)展中遭遇的財(cái)務(wù)陷阱


模擬經(jīng)營流程：



















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現(xiàn)金鏈分析

財(cái)務(wù)綜合診斷

召開經(jīng)營會(huì)議

制訂預(yù)算方案

擬定經(jīng)營計(jì)劃

進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)

參與市場競爭

結(jié)算銷售收入

統(tǒng)計(jì)應(yīng)收賬款

總經(jīng)理述職

講師點(diǎn)評

填現(xiàn)金流量表

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

填資產(chǎn)負(fù)債表

制訂利潤報(bào)表

填報(bào)費(fèi)用報(bào)表表

期末總結(jié)

通報(bào)經(jīng)營結(jié)果

事件與流程圖

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