戰(zhàn)略管理

  培訓(xùn)講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授（2014年破格晉升）、博士生導(dǎo)師，國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系副主任?曾在深圳華為公司市場(chǎng)部和人力資源部任職七年?中國(guó)郵政、正大集團(tuán)、揚(yáng)子銀行、小雨集團(tuán)、寶迪集團(tuán)等企業(yè)管理顧問(wèn)或獨(dú)董【個(gè)人簡(jiǎn)介】丁守海，曾1999-2 詳細(xì)>>

丁守海
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戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理
丁守海
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理起源
起源
戰(zhàn)略管理的淵源
戰(zhàn)略管理的誕生
第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析
環(huán)境分析的要素
宏觀環(huán)境
行業(yè)環(huán)境
企業(yè)因素
戰(zhàn)略管理的基本框架
第三節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)與行業(yè)選擇
行業(yè)選擇
鉆石模型
產(chǎn)業(yè)致勝戰(zhàn)略
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)下商業(yè)模式
何謂商業(yè)模式？
一、套利模式
二、復(fù)制模式
（一）簡(jiǎn)單復(fù)制模式
（二）乘數(shù)復(fù)制模式
三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式
四、范圍經(jīng)濟(jì)模式
五、全套解決方案模式
六、分系統(tǒng)盈利模式
七、管道盈利模式
八、共生模式
九、配電盤(pán)模式
十、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式
第五節(jié) 業(yè)務(wù)組合
一、SBU
二、專業(yè)化與多元化
（一）如何衡量專業(yè)化/多元化？
（二）如何區(qū)別多元化？
1、垂直一體化
垂直一體化的戰(zhàn)略目的
垂直一體化的趨勢(shì)
2、水平多元化
水平多元化的動(dòng)機(jī)
多元化的反思
3、關(guān)聯(lián)型 / 非關(guān)聯(lián)多元化
三、專業(yè)化/多元化的選擇因素
（一）市場(chǎng)容量
（二）技術(shù)實(shí)力
（三）競(jìng)爭(zhēng)格局
（四）行業(yè)特征
（五）管理能力
（六）政策法律因素
四、專業(yè)化/多元化的發(fā)展趨勢(shì)
第六節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
一、波特的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略服務(wù)于競(jìng)爭(zhēng)
（一）什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？
（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征——關(guān)鍵特征
（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于什么？
（四）核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)管理
1、核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇
2、核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育3、核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)用
4、核心競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)整
三、如何做競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析

 

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