PTT中級班-4天

  培訓(xùn)講師:齊磊

講師背景:
齊磊老師——團(tuán)隊執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)專家?曾任香港彭氏集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)師?曾任捷誼集團(tuán)分公司總經(jīng)理?曾任銀色世紀(jì)集團(tuán)(國家級高新技術(shù)企業(yè))核心講師?曾任錫恩英才講師部經(jīng)理?中國人社部首屆“我是好講師”百強(qiáng)、中國講師500強(qiáng)?MTP-10 詳細(xì)>>

齊磊
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PTT中級班-4天詳細(xì)內(nèi)容

PTT中級班-4天

PTT國際專業(yè)講師培訓(xùn)
3-4天中級班
中華人民共和國國家版權(quán)局
版權(quán)課程

本課程思想重點(diǎn)在于提升老師的講臺經(jīng)驗(yàn),提升老師的課程柔軟級別,提升老師對
學(xué)生的影響力。


一、本課程學(xué)員對象:

本課程設(shè)計由于針對企業(yè)新培訓(xùn)師,在學(xué)術(shù)上、理論上會相對較弱,主要以培訓(xùn)師課
程培訓(xùn)的理解、對學(xué)員心理分析、對實(shí)際授課技能的把握上有所重視。
1. 一年以上企業(yè)培訓(xùn)師;
2. 兩年以上在校中小學(xué)老師;
3.
有過PTT初級班、兩天班中級班、TTT培訓(xùn)、人社部企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷的老
師;
4. 經(jīng)常組織企業(yè)會議、早會、例會的員工級干部;
5. 工作現(xiàn)場督導(dǎo)及工作指導(dǎo)員;
6. 經(jīng)常在會議發(fā)言等相關(guān)人員學(xué)習(xí)。

二、學(xué)員收獲及課程成果
1. 幫助培訓(xùn)師掌握課程中全方位互動能力,從此課程氛圍活躍;
2. 幫助培訓(xùn)師掌握課程感性能力,從此課程中學(xué)員注意力集中;
3. 培訓(xùn)培訓(xùn)師課程緊張?zhí)幚恚ň徑狻⒊惺埽┠芰?,能輕松面對任何課程;
4. 訓(xùn)練培訓(xùn)師快速帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài),學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)是課程質(zhì)量的保證;
5.
提升培訓(xùn)師課程全程場面控制能力,課程中一點(diǎn)點(diǎn)瑕疵都是培訓(xùn)師授課質(zhì)量差的原因,
確保課程全程場面控制;
6.
提升培訓(xùn)師肢體語言能力,規(guī)范培訓(xùn)師語言與內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)、提升培訓(xùn)師講臺形象;
7. 提升培訓(xùn)師課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)能力,確保課程對學(xué)員是有效的;
8.
提升培訓(xùn)師課程快樂元素,課程中學(xué)員的快樂與學(xué)習(xí)知識同等重要,從此培訓(xùn)師課程不
再沉悶;
9.
提升課程中培訓(xùn)師全程多方式提問能力,讓課程中培訓(xùn)師與學(xué)員頻繁相互交流。
10. 每人完成4-5段精品微課程訓(xùn)練。

三、企業(yè)采購需知
1. 關(guān)于學(xué)員人數(shù)與教學(xué)條件
首選方案:為保證充足的訓(xùn)練,和企業(yè)老師現(xiàn)場掌握授課技能和現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)步,每個
班級最理想人數(shù)為20-
25位學(xué)員參加,以確保學(xué)員獲得充分訓(xùn)練與互動,進(jìn)而確保課程的有效性;
備選方案一:如果企業(yè)希望安排更多企業(yè)培訓(xùn)師參加學(xué)習(xí),可選擇35-
45人(不超過45人)
。此類情況下,需要多準(zhǔn)備一個訓(xùn)練場地(容納20~25人),且除培訓(xùn)主講導(dǎo)師外,需
要安排另一位點(diǎn)評輔助導(dǎo)師。
如果一個班級超過了45人,這需要兩位以上的點(diǎn)評輔助導(dǎo)師,根據(jù)學(xué)員人數(shù)數(shù)量決定
輔助導(dǎo)師人數(shù)。
本方案的優(yōu)勢:節(jié)省主講人講師費(fèi),付少量點(diǎn)評導(dǎo)師費(fèi)用;減少企業(yè)培訓(xùn)組織成本,
讓更多的人,在短期內(nèi)同步學(xué)習(xí)。本方案教學(xué)質(zhì)量與小班制主講人一人授課效果相同。

備選方案二:
人數(shù)不限,老師安排少部分代表進(jìn)行訓(xùn)練,這樣所有人學(xué)到了較多知識,但是學(xué)生實(shí)
際掌握的授課技能效果會差很多。
重點(diǎn)理念:企業(yè)培訓(xùn)師的授課技能是練出來的,現(xiàn)場訓(xùn)練的越多,實(shí)際進(jìn)步就越大;
受授課導(dǎo)師和點(diǎn)評輔助老師的點(diǎn)評越多,此后授課的毛病就越少,實(shí)際進(jìn)步就越大。
2. 教室條件:
A.采用可移動標(biāo)準(zhǔn)課桌;
B.U字型課桌擺放,內(nèi)空間寬2.5米,深4米,外圍兩圈桌椅;
C.24人以上人數(shù),在兩圈外自動增加桌椅擺放;
注:通常20-30人需要9米寬、10米深以上教室。

四、學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)步統(tǒng)計
1. 只聽課不訓(xùn)練,實(shí)際進(jìn)步約為7%-10%;
2. 學(xué)習(xí)后根據(jù)老師的要求進(jìn)行訓(xùn)練,實(shí)際進(jìn)步約為40%;
3. 訓(xùn)練后導(dǎo)師進(jìn)步口頭和局面點(diǎn)評,實(shí)際進(jìn)步經(jīng)為50%;
重點(diǎn)理念:
聽課學(xué)習(xí)10%+實(shí)操訓(xùn)練40%+導(dǎo)師輔導(dǎo)點(diǎn)評50%=100%的學(xué)習(xí)進(jìn)步和效果。




課程大綱
第一天課程內(nèi)容
歐美企業(yè)培訓(xùn)理念與中國培訓(xùn)理念的區(qū)別……………………
1. 中國對培訓(xùn)的三大認(rèn)知
2. 歐洲對企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)知
3. 美國對企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)知

PTT課程目的及核心宗旨………………………重要級
1. PTT國際專業(yè)講師培訓(xùn)課程起源
2. 認(rèn)知PTT國際專業(yè)講師課程
3. 任何課程都要事先設(shè)定課程目的
4. 任何課程都要事先設(shè)定課程宗旨
5. PTT課程目的及宗旨
目的——幫助企業(yè)講師瞬間認(rèn)識培訓(xùn)與課程的價值、關(guān)系、標(biāo)準(zhǔn)

二、PTT課程第一個重要詞——感性………………重要級
目的——幫助企業(yè)講師抓住學(xué)員注意力,沒有注意力就沒有課程價值
1. 感性在課程中的重要性
2. 感性課程技巧匯總
3. 感性技巧在課程中的設(shè)計及安放標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)師的四種常見風(fēng)格與不同風(fēng)格培訓(xùn)師優(yōu)勢及缺點(diǎn)分析
目的——幫助企業(yè)講師了解每個課程適合的風(fēng)格(二天課程不要本內(nèi)容)
1. 產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)知識課程適合風(fēng)格設(shè)計
2. 銷售課程、產(chǎn)生課程、技能課程適合的風(fēng)格設(shè)計
3. 激勵課程、團(tuán)隊課程、素質(zhì)課程、員工責(zé)任課程適合的風(fēng)格設(shè)計
4. 管理課程、綜合課程、高端課程適合的風(fēng)格設(shè)計

四、PTT課程第二個重要詞——理性
目的——幫助企業(yè)講師讓課程理性內(nèi)容產(chǎn)生教育價值
本內(nèi)容根據(jù)學(xué)生情況,設(shè)計課程時間
1. 理性(課程內(nèi)容)在課程中的重要性
2. 課程中理性(課程內(nèi)容)的三大理性內(nèi)容
3. 理性內(nèi)容在課程中的使用數(shù)量及安放技巧

五、PTT課程第三個重要詞——互動………………選擇重要級
目的——幫助企業(yè)講師用互動確保課程氛圍與課程質(zhì)量
本內(nèi)容根據(jù)學(xué)生情況,設(shè)計課程時間
1. 互動在課程中的重要性
2. 課程中互動使用數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)
3. 培訓(xùn)師一生三件事
4. 不同學(xué)生特點(diǎn)適合的培訓(xùn)師風(fēng)格

企業(yè)講師第一次微課程講課實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練…………重要級………40-70分鐘
1. 企業(yè)培訓(xùn)師逐個訓(xùn)練
2. 對每人講課進(jìn)行錄像點(diǎn)評
3. 導(dǎo)師逐個書面優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)點(diǎn)評
4. 第一次訓(xùn)練總結(jié)
目的——確認(rèn)企業(yè)講師基本功,和對上面學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行訓(xùn)練

七、培訓(xùn)師有效課前準(zhǔn)備……………………………重要級…………0-90分鐘
目的——幫助企業(yè)講師讓課程更加針對、有效
時間:二天課程30分鐘、三天課程60分鐘、四天課程90分鐘
本內(nèi)容根據(jù)學(xué)生情況,設(shè)計課程時間
有效課程準(zhǔn)備對課程質(zhì)量的保證
培訓(xùn)師有效準(zhǔn)備研討會
培訓(xùn)師有效準(zhǔn)備的標(biāo)準(zhǔn)的原則
不同課程特性需要的不同準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)
有效準(zhǔn)備宣言

培訓(xùn)師課程緊張?zhí)幚砑记捎?xùn)練…………………選擇重要級
目的——幫助企業(yè)講師讓緩解緊張,揮灑自如
根據(jù)企業(yè)講師的實(shí)際情況,實(shí)際課程時間
1. 培訓(xùn)師緊張來源分析
2. 培訓(xùn)師緊張的行為處理技巧
3. 培訓(xùn)師緊張的心態(tài)處理技巧
4. 提升10倍課程知識量
5. 培訓(xùn)師緊張?zhí)幚砑记裳杏憰?br /> 6. 培訓(xùn)師緊張?zhí)幚砑记蓞R總

九、培訓(xùn)師快速帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入學(xué)習(xí)角色………選擇重要級
老師主觀看法建設(shè)的重要性
如何快速讓學(xué)生認(rèn)可老師的能力
如何讓學(xué)生快速認(rèn)可課程對他的重要性
如何讓學(xué)生快速融入課程氛圍
主觀看法常用技巧研討會
目的——幫助企業(yè)講師跟隨老師思路學(xué)習(xí)


第二天課程內(nèi)容

十、培訓(xùn)師快速帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入學(xué)習(xí)角色………選擇重要級……30-150分鐘
時間:二天課程30分鐘、三天課程90分鐘、四天課程150分鐘
1. 學(xué)生對課程充滿期待和良好第一印象對授課質(zhì)量的價值
2. 有效搶占學(xué)生對課程期待和良好第一印象技巧訓(xùn)練
3. 培訓(xùn)師有效開場帶領(lǐng)學(xué)生重視課程學(xué)習(xí)
4. 培訓(xùn)師開場技巧研討會
5. 培訓(xùn)師課程過程全程激發(fā)學(xué)生重視內(nèi)容研討會
6. 有效讓學(xué)生全程重視課程的方法
目的——幫助企業(yè)講師跟隨老師思路學(xué)習(xí)

十一、培訓(xùn)師有效課程設(shè)計……………………………重要級…………60-90分鐘
1. 課程內(nèi)容知識設(shè)計
2. 培訓(xùn)師課程互動設(shè)計
3. 培訓(xùn)師課程快樂元素設(shè)計
4. 培訓(xùn)師課程案例設(shè)計
5. 培訓(xùn)師課程訓(xùn)練設(shè)計
6. 培訓(xùn)師教育質(zhì)量價值設(shè)計

十二、企業(yè)講師第二次微課程講課實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練…………重要級
1. 企業(yè)培訓(xùn)師微課程講課實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 :每人5分鐘
2. 所有培訓(xùn)師為每位參訓(xùn)者寫書面點(diǎn)評
3. 導(dǎo)師逐個書面優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)點(diǎn)評(導(dǎo)師對每位企業(yè)講師約200字書面點(diǎn)評)
4. 本班學(xué)員及導(dǎo)師對每位企業(yè)講師口頭點(diǎn)評
5. 第二次訓(xùn)練總結(jié)
訓(xùn)練要求及目的:
結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)師以后需要講的課程內(nèi)容,使用第一天學(xué)習(xí)的授課技巧配合講課,以達(dá)
到將學(xué)習(xí)的授課技巧,有效與企業(yè)實(shí)際授課內(nèi)容結(jié)合授課的效果。

十三、培訓(xùn)師全方位大型互動技能訓(xùn)練…………絕對重要級
根據(jù)企業(yè)講師的實(shí)際情況,安排授課時間
1. 培訓(xùn)師五個互動級別
2. 培訓(xùn)師互動技巧訓(xùn)練
3. 培訓(xùn)師互動技巧研討會
4. 培訓(xùn)師互動技巧在課程中的合理安放
目的——一舉提升培訓(xùn)師授課氛圍

第三天課程內(nèi)容

十四、培訓(xùn)師對學(xué)生課程興趣、快樂、愛好培養(yǎng)……重要級
1. 快樂學(xué)習(xí)對企業(yè)培訓(xùn)的重要性
2. 常用提升學(xué)習(xí)興趣的方法匯總
3. 提升學(xué)生興趣、愛好研討會
4. 提升學(xué)習(xí)興趣、愛好技巧在課程中的合理安放
目的——本內(nèi)容能幫助培訓(xùn)師從此授課氛圍活躍,企業(yè)員工喜歡每場學(xué)習(xí)


十五、企業(yè)講師第三次微課程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練…………非常重要級
1. 企業(yè)培訓(xùn)師每人5分鐘講課訓(xùn)練加2分鐘的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)評
2. 結(jié)合前面兩天所有學(xué)習(xí)的授課技巧與老師未來要講的課程內(nèi)容相結(jié)合訓(xùn)練
3. 導(dǎo)師逐個書面優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)點(diǎn)評(導(dǎo)師對每位企業(yè)講師約200字書面點(diǎn)評)
4. 本班學(xué)員及導(dǎo)師對每位企業(yè)講師口頭點(diǎn)評
5. 第三次訓(xùn)練總結(jié)
每人開發(fā)一套微課程,能用于以后企業(yè)實(shí)際講課
訓(xùn)練要求及目的:
結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)師以后需要講的課程內(nèi)容,使用第一、第二天學(xué)習(xí)的授課技巧配合講課
,以達(dá)到將學(xué)習(xí)的授課技巧,有效與企業(yè)實(shí)際授課內(nèi)容結(jié)合授課的效果。

十六、培訓(xùn)師肢體語言訓(xùn)練……………………重要級
——從此規(guī)范培訓(xùn)師講臺形象
1. 肢體語言在授課中不可替代的重要價值
2. 培訓(xùn)師手部肢體語言訓(xùn)練
3. 培訓(xùn)師步法肢體語言訓(xùn)練
4. 培訓(xùn)師形體肢體語言訓(xùn)練
5. 培訓(xùn)師眼神、微笑、表情訓(xùn)練
6. 培訓(xùn)師手、眼、身、法、步結(jié)合講課訓(xùn)練

十七、培訓(xùn)師理性語言訓(xùn)練…………………非常重要級…………60-120分鐘
1. 理性語言在課程中的價值和意義
2. 順式理性語言訓(xùn)練——提升培訓(xùn)師語言文采
3. 序列理性語言訓(xùn)練——提升培訓(xùn)師理論語言邏輯
4. 程式理性語言訓(xùn)練——提升培訓(xùn)師操作語言質(zhì)量
5. 等式理性語言訓(xùn)練——提升培訓(xùn)師讓學(xué)生對內(nèi)容更加清晰
6. 定義理性語言訓(xùn)練——讓學(xué)生對培訓(xùn)師授課內(nèi)容的信任
7. 5種理性語言結(jié)合授課訓(xùn)練
——讓企業(yè)培訓(xùn)師將要說的說清楚、說目標(biāo)、讓學(xué)生聽清楚、聽懂。

第四天課程內(nèi)容

十八、優(yōu)秀微課程幻燈片呈現(xiàn)…………………重要級
1. 小組微課程幻燈片呈現(xiàn)
2. 小組優(yōu)秀作品評選活動
3. 個人優(yōu)秀作品展示訓(xùn)練
4. 導(dǎo)師對優(yōu)秀作品的評審及點(diǎn)評

十九、第四次企業(yè)培訓(xùn)師微課程授課訓(xùn)練(根據(jù)前面學(xué)的所有技巧結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)
行微課程訓(xùn)練)
1. 課前作業(yè)布置
2. 封閉式課程作業(yè)準(zhǔn)備
3. 準(zhǔn)備中的小組合作與導(dǎo)師輔導(dǎo)
4. 企業(yè)講師逐個登臺進(jìn)行微課程授課訓(xùn)練
5. 學(xué)生相互進(jìn)行優(yōu)、缺點(diǎn)點(diǎn)評
6. 導(dǎo)師對每位學(xué)員進(jìn)行口頭和書面點(diǎn)評

二十、培訓(xùn)師感性語言訓(xùn)練…………………非常重要級
——提升企業(yè)講師語言感染力
1. 感性語言在課程中的價值和意義
2. 感性語言的語音語韻訓(xùn)練
3. 感性語言的柔情語言訓(xùn)練
4. 感性語言的熱情語言訓(xùn)練
5. 感性語言的畫面語言訓(xùn)練
6. 感性語言的體味語言訓(xùn)練
7. 培訓(xùn)師5種感性語言結(jié)合授課訓(xùn)練

二十九、培訓(xùn)師全方位課程互動盤點(diǎn)………非常重要級
——幫助培訓(xùn)師多風(fēng)格、多文化元素授課
1. 研討會互動在課程中的應(yīng)用
2. 每張PPT都需要在課程中一對一提問應(yīng)用
3. 小組小型3-8分鐘討論在課程中的應(yīng)用
4. 游戲、活動等娛樂性技巧在課程中的應(yīng)用
5. 知識性互動技巧在課程中的應(yīng)用
6. 演練、訓(xùn)練技巧在課程中的應(yīng)用
7. 學(xué)員讀PPT技巧在課程中的應(yīng)用
8. 情感故事技巧在課程中的應(yīng)用

二十二、課程結(jié)束
——導(dǎo)師回顧、學(xué)員分析
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齊磊老師的其它課程

時間都去哪兒了——高效時間管理主講人:齊磊課程背景工作中,有沒有類似的問題:忙忙碌碌一整天,最后沒有成就感時間總是不夠用,常常加班到最后工作節(jié)奏不算慢,工作結(jié)果總跑偏領(lǐng)導(dǎo)天天催著我,馬馬虎虎交結(jié)果很多工作被拖延,加班加點(diǎn)很心煩計劃天天被打亂,焦頭爛額轉(zhuǎn)待辦時間黑洞特別多,主要工作被埋沒領(lǐng)導(dǎo)安排我工作,記錄下來忘記做工作計劃沒重點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)看著不順眼自己忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)

 講師:齊磊詳情


企業(yè)執(zhí)行的8大隱形浪費(fèi)課程背景天天喊執(zhí)行,結(jié)果還不行大家都在忙,績效不理想理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很打臉執(zhí)行總意外,結(jié)果難存在經(jīng)歷不總結(jié),重復(fù)探索多下屬意愿低,集體很佛系部門協(xié)作難,溝通天天煩領(lǐng)導(dǎo)都在忙,下屬卻在想執(zhí)行起點(diǎn)好,結(jié)果偏差多有事都推諉,工作難上進(jìn)課程目標(biāo)用5遍復(fù)述法當(dāng)堂完成課程練習(xí)復(fù)述“復(fù)述承諾法“復(fù)述中層四做當(dāng)堂完成激勵設(shè)計表復(fù)述三給一不給當(dāng)堂用節(jié)點(diǎn)管

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《高績效團(tuán)隊建設(shè)和部屬培育》-----打造血濃于水的高效團(tuán)隊主講人:齊磊課程背景領(lǐng)導(dǎo)的指令總會打折,走偏,導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實(shí)每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問題多相同錯誤重復(fù)犯,按下葫蘆起來瓢你讓他執(zhí)行,他希望快樂,你讓他

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《跨部門溝通與協(xié)作》——向溝通協(xié)作要利潤主講:齊磊課程背景:隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,部門越來越多,但是溝通卻成了企業(yè)最頭疼的問題。影響了部門協(xié)作,影響了工作效率。尤其是跨部門溝通已經(jīng)成為企業(yè)隱性的“利潤殺手”,如何在企業(yè)競爭中,立于不敗之地?鍛造企業(yè)的核心競爭力從哪開始?跨部門溝通可以讓企業(yè)準(zhǔn)備無法超越的核心競爭力,讓企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤機(jī)會。你是否在職場中遇到以

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效率革命   05.26

效率革命——讓每個行動值得尊重課程背景:在工作中,有沒有類似問題:辛辛苦苦大半年,業(yè)績評估一般般周圍事情特別多,沒有重點(diǎn)瞎琢磨做事總焦頭爛額,領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)說重做忙碌成為麻醉藥,覺得辛苦總炫耀做完事情沒結(jié)果,聽你常說別怨我理由借口一籮筐,沒有答案很憂傷愿望美好值向往,最后總是要泡湯管控過程不檢查,最后一準(zhǔn)總抓瞎很想激勵沒途徑,員工心態(tài)常波動時間總是被浪費(fèi),算來算去

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問題分析與解決四步驟課程背景:在工作中,有沒有類似感受:遇到困難常逃避,問題解決靠運(yùn)氣遇到問題就解決,折騰半天未突破分析問題靠感覺,問題解決靠摸索描述問題不清晰,分解問題不徹底解構(gòu)問題無邏輯,分析問題漏信息按下葫蘆起來瓢,問題不斷往外冒相同問題總出現(xiàn),無視病根是關(guān)鍵問題解決點(diǎn)對點(diǎn),缺少系統(tǒng)易復(fù)燃方法決策慢又亂,系統(tǒng)思考是關(guān)鍵課程收益:能口頭描述出問題的定義;

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《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)篇-----打造血濃于水的高效團(tuán)隊主講人:齊磊課程背景工作中,有沒有類似問題:領(lǐng)導(dǎo)的指令到了中層就會打折,就會走偏,導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實(shí)每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問題多相同錯誤重復(fù)犯,按下葫蘆起來

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中層執(zhí)行一定行-----凝心聚力使命必達(dá)主講人:齊磊課程背景工作中,有沒有類似問題:領(lǐng)導(dǎo)的指令到了中層就會打折,就會走偏,導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實(shí)每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問題多相同錯誤重復(fù)犯,按下葫蘆起來瓢你讓他執(zhí)行,他

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TTT(強(qiáng)化速成版)——讓你成功走向講臺課程背景您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:學(xué)員對課程興趣不夠——如何引起學(xué)員對課程內(nèi)容的興趣,讓學(xué)員對課程內(nèi)容產(chǎn)生期待?關(guān)鍵內(nèi)容講了很多次,學(xué)員還是聽不明白——如何讓課程內(nèi)容“深入淺出”易學(xué)易懂?內(nèi)容很多,學(xué)員記不住——如何對課程內(nèi)容進(jìn)行提煉和加工,讓學(xué)員當(dāng)場記???課程內(nèi)容枯燥、沉悶——如何運(yùn)用感性技巧、幽默技術(shù)讓課程變

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不用人只用心————4C團(tuán)隊改善技術(shù)                          主講人齊磊老師                                     課程背景:工作中,有沒有類似問題:領(lǐng)導(dǎo)的指令總會打折,走偏,導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實(shí)每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵下屬,總是事倍功半安排

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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