PTT中級(jí)班-4天
PTT中級(jí)班-4天詳細(xì)內(nèi)容
PTT中級(jí)班-4天
PTT國(guó)際專業(yè)講師培訓(xùn)
3-4天中級(jí)班
中華人民共和國(guó)國(guó)家版權(quán)局
版權(quán)課程
本課程思想重點(diǎn)在于提升老師的講臺(tái)經(jīng)驗(yàn),提升老師的課程柔軟級(jí)別,提升老師對(duì)
學(xué)生的影響力。
一、本課程學(xué)員對(duì)象:
本課程設(shè)計(jì)由于針對(duì)企業(yè)新培訓(xùn)師,在學(xué)術(shù)上、理論上會(huì)相對(duì)較弱,主要以培訓(xùn)師課
程培訓(xùn)的理解、對(duì)學(xué)員心理分析、對(duì)實(shí)際授課技能的把握上有所重視。
1. 一年以上企業(yè)培訓(xùn)師;
2. 兩年以上在校中小學(xué)老師;
3.
有過(guò)PTT初級(jí)班、兩天班中級(jí)班、TTT培訓(xùn)、人社部企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷的老
師;
4. 經(jīng)常組織企業(yè)會(huì)議、早會(huì)、例會(huì)的員工級(jí)干部;
5. 工作現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)及工作指導(dǎo)員;
6. 經(jīng)常在會(huì)議發(fā)言等相關(guān)人員學(xué)習(xí)。
二、學(xué)員收獲及課程成果
1. 幫助培訓(xùn)師掌握課程中全方位互動(dòng)能力,從此課程氛圍活躍;
2. 幫助培訓(xùn)師掌握課程感性能力,從此課程中學(xué)員注意力集中;
3. 培訓(xùn)培訓(xùn)師課程緊張?zhí)幚恚ň徑狻⒊惺埽┠芰?,能輕松面對(duì)任何課程;
4. 訓(xùn)練培訓(xùn)師快速帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài),學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)是課程質(zhì)量的保證;
5.
提升培訓(xùn)師課程全程場(chǎng)面控制能力,課程中一點(diǎn)點(diǎn)瑕疵都是培訓(xùn)師授課質(zhì)量差的原因,
確保課程全程場(chǎng)面控制;
6.
提升培訓(xùn)師肢體語(yǔ)言能力,規(guī)范培訓(xùn)師語(yǔ)言與內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)、提升培訓(xùn)師講臺(tái)形象;
7. 提升培訓(xùn)師課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)能力,確保課程對(duì)學(xué)員是有效的;
8.
提升培訓(xùn)師課程快樂(lè)元素,課程中學(xué)員的快樂(lè)與學(xué)習(xí)知識(shí)同等重要,從此培訓(xùn)師課程不
再沉悶;
9.
提升課程中培訓(xùn)師全程多方式提問(wèn)能力,讓課程中培訓(xùn)師與學(xué)員頻繁相互交流。
10. 每人完成4-5段精品微課程訓(xùn)練。
三、企業(yè)采購(gòu)需知
1. 關(guān)于學(xué)員人數(shù)與教學(xué)條件
首選方案:為保證充足的訓(xùn)練,和企業(yè)老師現(xiàn)場(chǎng)掌握授課技能和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)步,每個(gè)
班級(jí)最理想人數(shù)為20-
25位學(xué)員參加,以確保學(xué)員獲得充分訓(xùn)練與互動(dòng),進(jìn)而確保課程的有效性;
備選方案一:如果企業(yè)希望安排更多企業(yè)培訓(xùn)師參加學(xué)習(xí),可選擇35-
45人(不超過(guò)45人)
。此類情況下,需要多準(zhǔn)備一個(gè)訓(xùn)練場(chǎng)地(容納20~25人),且除培訓(xùn)主講導(dǎo)師外,需
要安排另一位點(diǎn)評(píng)輔助導(dǎo)師。
如果一個(gè)班級(jí)超過(guò)了45人,這需要兩位以上的點(diǎn)評(píng)輔助導(dǎo)師,根據(jù)學(xué)員人數(shù)數(shù)量決定
輔助導(dǎo)師人數(shù)。
本方案的優(yōu)勢(shì):節(jié)省主講人講師費(fèi),付少量點(diǎn)評(píng)導(dǎo)師費(fèi)用;減少企業(yè)培訓(xùn)組織成本,
讓更多的人,在短期內(nèi)同步學(xué)習(xí)。本方案教學(xué)質(zhì)量與小班制主講人一人授課效果相同。
備選方案二:
人數(shù)不限,老師安排少部分代表進(jìn)行訓(xùn)練,這樣所有人學(xué)到了較多知識(shí),但是學(xué)生實(shí)
際掌握的授課技能效果會(huì)差很多。
重點(diǎn)理念:企業(yè)培訓(xùn)師的授課技能是練出來(lái)的,現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練的越多,實(shí)際進(jìn)步就越大;
受授課導(dǎo)師和點(diǎn)評(píng)輔助老師的點(diǎn)評(píng)越多,此后授課的毛病就越少,實(shí)際進(jìn)步就越大。
2. 教室條件:
A.采用可移動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)課桌;
B.U字型課桌擺放,內(nèi)空間寬2.5米,深4米,外圍兩圈桌椅;
C.24人以上人數(shù),在兩圈外自動(dòng)增加桌椅擺放;
注:通常20-30人需要9米寬、10米深以上教室。
四、學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)步統(tǒng)計(jì)
1. 只聽(tīng)課不訓(xùn)練,實(shí)際進(jìn)步約為7%-10%;
2. 學(xué)習(xí)后根據(jù)老師的要求進(jìn)行訓(xùn)練,實(shí)際進(jìn)步約為40%;
3. 訓(xùn)練后導(dǎo)師進(jìn)步口頭和局面點(diǎn)評(píng),實(shí)際進(jìn)步經(jīng)為50%;
重點(diǎn)理念:
聽(tīng)課學(xué)習(xí)10%+實(shí)操訓(xùn)練40%+導(dǎo)師輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)50%=100%的學(xué)習(xí)進(jìn)步和效果。
課程大綱
第一天課程內(nèi)容
歐美企業(yè)培訓(xùn)理念與中國(guó)培訓(xùn)理念的區(qū)別……………………
1. 中國(guó)對(duì)培訓(xùn)的三大認(rèn)知
2. 歐洲對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)知
3. 美國(guó)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)知
PTT課程目的及核心宗旨………………………重要級(jí)
1. PTT國(guó)際專業(yè)講師培訓(xùn)課程起源
2. 認(rèn)知PTT國(guó)際專業(yè)講師課程
3. 任何課程都要事先設(shè)定課程目的
4. 任何課程都要事先設(shè)定課程宗旨
5. PTT課程目的及宗旨
目的——幫助企業(yè)講師瞬間認(rèn)識(shí)培訓(xùn)與課程的價(jià)值、關(guān)系、標(biāo)準(zhǔn)
二、PTT課程第一個(gè)重要詞——感性………………重要級(jí)
目的——幫助企業(yè)講師抓住學(xué)員注意力,沒(méi)有注意力就沒(méi)有課程價(jià)值
1. 感性在課程中的重要性
2. 感性課程技巧匯總
3. 感性技巧在課程中的設(shè)計(jì)及安放標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)師的四種常見(jiàn)風(fēng)格與不同風(fēng)格培訓(xùn)師優(yōu)勢(shì)及缺點(diǎn)分析
目的——幫助企業(yè)講師了解每個(gè)課程適合的風(fēng)格(二天課程不要本內(nèi)容)
1. 產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)課程適合風(fēng)格設(shè)計(jì)
2. 銷售課程、產(chǎn)生課程、技能課程適合的風(fēng)格設(shè)計(jì)
3. 激勵(lì)課程、團(tuán)隊(duì)課程、素質(zhì)課程、員工責(zé)任課程適合的風(fēng)格設(shè)計(jì)
4. 管理課程、綜合課程、高端課程適合的風(fēng)格設(shè)計(jì)
四、PTT課程第二個(gè)重要詞——理性
目的——幫助企業(yè)講師讓課程理性內(nèi)容產(chǎn)生教育價(jià)值
本內(nèi)容根據(jù)學(xué)生情況,設(shè)計(jì)課程時(shí)間
1. 理性(課程內(nèi)容)在課程中的重要性
2. 課程中理性(課程內(nèi)容)的三大理性內(nèi)容
3. 理性內(nèi)容在課程中的使用數(shù)量及安放技巧
五、PTT課程第三個(gè)重要詞——互動(dòng)………………選擇重要級(jí)
目的——幫助企業(yè)講師用互動(dòng)確保課程氛圍與課程質(zhì)量
本內(nèi)容根據(jù)學(xué)生情況,設(shè)計(jì)課程時(shí)間
1. 互動(dòng)在課程中的重要性
2. 課程中互動(dòng)使用數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)
3. 培訓(xùn)師一生三件事
4. 不同學(xué)生特點(diǎn)適合的培訓(xùn)師風(fēng)格
企業(yè)講師第一次微課程講課實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練…………重要級(jí)………40-70分鐘
1. 企業(yè)培訓(xùn)師逐個(gè)訓(xùn)練
2. 對(duì)每人講課進(jìn)行錄像點(diǎn)評(píng)
3. 導(dǎo)師逐個(gè)書面優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)點(diǎn)評(píng)
4. 第一次訓(xùn)練總結(jié)
目的——確認(rèn)企業(yè)講師基本功,和對(duì)上面學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行訓(xùn)練
七、培訓(xùn)師有效課前準(zhǔn)備……………………………重要級(jí)…………0-90分鐘
目的——幫助企業(yè)講師讓課程更加針對(duì)、有效
時(shí)間:二天課程30分鐘、三天課程60分鐘、四天課程90分鐘
本內(nèi)容根據(jù)學(xué)生情況,設(shè)計(jì)課程時(shí)間
有效課程準(zhǔn)備對(duì)課程質(zhì)量的保證
培訓(xùn)師有效準(zhǔn)備研討會(huì)
培訓(xùn)師有效準(zhǔn)備的標(biāo)準(zhǔn)的原則
不同課程特性需要的不同準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)
有效準(zhǔn)備宣言
培訓(xùn)師課程緊張?zhí)幚砑记捎?xùn)練…………………選擇重要級(jí)
目的——幫助企業(yè)講師讓緩解緊張,揮灑自如
根據(jù)企業(yè)講師的實(shí)際情況,實(shí)際課程時(shí)間
1. 培訓(xùn)師緊張來(lái)源分析
2. 培訓(xùn)師緊張的行為處理技巧
3. 培訓(xùn)師緊張的心態(tài)處理技巧
4. 提升10倍課程知識(shí)量
5. 培訓(xùn)師緊張?zhí)幚砑记裳杏憰?huì)
6. 培訓(xùn)師緊張?zhí)幚砑记蓞R總
九、培訓(xùn)師快速帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入學(xué)習(xí)角色………選擇重要級(jí)
老師主觀看法建設(shè)的重要性
如何快速讓學(xué)生認(rèn)可老師的能力
如何讓學(xué)生快速認(rèn)可課程對(duì)他的重要性
如何讓學(xué)生快速融入課程氛圍
主觀看法常用技巧研討會(huì)
目的——幫助企業(yè)講師跟隨老師思路學(xué)習(xí)
第二天課程內(nèi)容
十、培訓(xùn)師快速帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入學(xué)習(xí)角色………選擇重要級(jí)……30-150分鐘
時(shí)間:二天課程30分鐘、三天課程90分鐘、四天課程150分鐘
1. 學(xué)生對(duì)課程充滿期待和良好第一印象對(duì)授課質(zhì)量的價(jià)值
2. 有效搶占學(xué)生對(duì)課程期待和良好第一印象技巧訓(xùn)練
3. 培訓(xùn)師有效開(kāi)場(chǎng)帶領(lǐng)學(xué)生重視課程學(xué)習(xí)
4. 培訓(xùn)師開(kāi)場(chǎng)技巧研討會(huì)
5. 培訓(xùn)師課程過(guò)程全程激發(fā)學(xué)生重視內(nèi)容研討會(huì)
6. 有效讓學(xué)生全程重視課程的方法
目的——幫助企業(yè)講師跟隨老師思路學(xué)習(xí)
十一、培訓(xùn)師有效課程設(shè)計(jì)……………………………重要級(jí)…………60-90分鐘
1. 課程內(nèi)容知識(shí)設(shè)計(jì)
2. 培訓(xùn)師課程互動(dòng)設(shè)計(jì)
3. 培訓(xùn)師課程快樂(lè)元素設(shè)計(jì)
4. 培訓(xùn)師課程案例設(shè)計(jì)
5. 培訓(xùn)師課程訓(xùn)練設(shè)計(jì)
6. 培訓(xùn)師教育質(zhì)量?jī)r(jià)值設(shè)計(jì)
十二、企業(yè)講師第二次微課程講課實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練…………重要級(jí)
1. 企業(yè)培訓(xùn)師微課程講課實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 :每人5分鐘
2. 所有培訓(xùn)師為每位參訓(xùn)者寫書面點(diǎn)評(píng)
3. 導(dǎo)師逐個(gè)書面優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)點(diǎn)評(píng)(導(dǎo)師對(duì)每位企業(yè)講師約200字書面點(diǎn)評(píng))
4. 本班學(xué)員及導(dǎo)師對(duì)每位企業(yè)講師口頭點(diǎn)評(píng)
5. 第二次訓(xùn)練總結(jié)
訓(xùn)練要求及目的:
結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)師以后需要講的課程內(nèi)容,使用第一天學(xué)習(xí)的授課技巧配合講課,以達(dá)
到將學(xué)習(xí)的授課技巧,有效與企業(yè)實(shí)際授課內(nèi)容結(jié)合授課的效果。
十三、培訓(xùn)師全方位大型互動(dòng)技能訓(xùn)練…………絕對(duì)重要級(jí)
根據(jù)企業(yè)講師的實(shí)際情況,安排授課時(shí)間
1. 培訓(xùn)師五個(gè)互動(dòng)級(jí)別
2. 培訓(xùn)師互動(dòng)技巧訓(xùn)練
3. 培訓(xùn)師互動(dòng)技巧研討會(huì)
4. 培訓(xùn)師互動(dòng)技巧在課程中的合理安放
目的——一舉提升培訓(xùn)師授課氛圍
第三天課程內(nèi)容
十四、培訓(xùn)師對(duì)學(xué)生課程興趣、快樂(lè)、愛(ài)好培養(yǎng)……重要級(jí)
1. 快樂(lè)學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的重要性
2. 常用提升學(xué)習(xí)興趣的方法匯總
3. 提升學(xué)生興趣、愛(ài)好研討會(huì)
4. 提升學(xué)習(xí)興趣、愛(ài)好技巧在課程中的合理安放
目的——本內(nèi)容能幫助培訓(xùn)師從此授課氛圍活躍,企業(yè)員工喜歡每場(chǎng)學(xué)習(xí)
十五、企業(yè)講師第三次微課程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練…………非常重要級(jí)
1. 企業(yè)培訓(xùn)師每人5分鐘講課訓(xùn)練加2分鐘的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)評(píng)
2. 結(jié)合前面兩天所有學(xué)習(xí)的授課技巧與老師未來(lái)要講的課程內(nèi)容相結(jié)合訓(xùn)練
3. 導(dǎo)師逐個(gè)書面優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)點(diǎn)評(píng)(導(dǎo)師對(duì)每位企業(yè)講師約200字書面點(diǎn)評(píng))
4. 本班學(xué)員及導(dǎo)師對(duì)每位企業(yè)講師口頭點(diǎn)評(píng)
5. 第三次訓(xùn)練總結(jié)
每人開(kāi)發(fā)一套微課程,能用于以后企業(yè)實(shí)際講課
訓(xùn)練要求及目的:
結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)師以后需要講的課程內(nèi)容,使用第一、第二天學(xué)習(xí)的授課技巧配合講課
,以達(dá)到將學(xué)習(xí)的授課技巧,有效與企業(yè)實(shí)際授課內(nèi)容結(jié)合授課的效果。
十六、培訓(xùn)師肢體語(yǔ)言訓(xùn)練……………………重要級(jí)
——從此規(guī)范培訓(xùn)師講臺(tái)形象
1. 肢體語(yǔ)言在授課中不可替代的重要價(jià)值
2. 培訓(xùn)師手部肢體語(yǔ)言訓(xùn)練
3. 培訓(xùn)師步法肢體語(yǔ)言訓(xùn)練
4. 培訓(xùn)師形體肢體語(yǔ)言訓(xùn)練
5. 培訓(xùn)師眼神、微笑、表情訓(xùn)練
6. 培訓(xùn)師手、眼、身、法、步結(jié)合講課訓(xùn)練
十七、培訓(xùn)師理性語(yǔ)言訓(xùn)練…………………非常重要級(jí)…………60-120分鐘
1. 理性語(yǔ)言在課程中的價(jià)值和意義
2. 順式理性語(yǔ)言訓(xùn)練——提升培訓(xùn)師語(yǔ)言文采
3. 序列理性語(yǔ)言訓(xùn)練——提升培訓(xùn)師理論語(yǔ)言邏輯
4. 程式理性語(yǔ)言訓(xùn)練——提升培訓(xùn)師操作語(yǔ)言質(zhì)量
5. 等式理性語(yǔ)言訓(xùn)練——提升培訓(xùn)師讓學(xué)生對(duì)內(nèi)容更加清晰
6. 定義理性語(yǔ)言訓(xùn)練——讓學(xué)生對(duì)培訓(xùn)師授課內(nèi)容的信任
7. 5種理性語(yǔ)言結(jié)合授課訓(xùn)練
——讓企業(yè)培訓(xùn)師將要說(shuō)的說(shuō)清楚、說(shuō)目標(biāo)、讓學(xué)生聽(tīng)清楚、聽(tīng)懂。
第四天課程內(nèi)容
十八、優(yōu)秀微課程幻燈片呈現(xiàn)…………………重要級(jí)
1. 小組微課程幻燈片呈現(xiàn)
2. 小組優(yōu)秀作品評(píng)選活動(dòng)
3. 個(gè)人優(yōu)秀作品展示訓(xùn)練
4. 導(dǎo)師對(duì)優(yōu)秀作品的評(píng)審及點(diǎn)評(píng)
十九、第四次企業(yè)培訓(xùn)師微課程授課訓(xùn)練(根據(jù)前面學(xué)的所有技巧結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)
行微課程訓(xùn)練)
1. 課前作業(yè)布置
2. 封閉式課程作業(yè)準(zhǔn)備
3. 準(zhǔn)備中的小組合作與導(dǎo)師輔導(dǎo)
4. 企業(yè)講師逐個(gè)登臺(tái)進(jìn)行微課程授課訓(xùn)練
5. 學(xué)生相互進(jìn)行優(yōu)、缺點(diǎn)點(diǎn)評(píng)
6. 導(dǎo)師對(duì)每位學(xué)員進(jìn)行口頭和書面點(diǎn)評(píng)
二十、培訓(xùn)師感性語(yǔ)言訓(xùn)練…………………非常重要級(jí)
——提升企業(yè)講師語(yǔ)言感染力
1. 感性語(yǔ)言在課程中的價(jià)值和意義
2. 感性語(yǔ)言的語(yǔ)音語(yǔ)韻訓(xùn)練
3. 感性語(yǔ)言的柔情語(yǔ)言訓(xùn)練
4. 感性語(yǔ)言的熱情語(yǔ)言訓(xùn)練
5. 感性語(yǔ)言的畫面語(yǔ)言訓(xùn)練
6. 感性語(yǔ)言的體味語(yǔ)言訓(xùn)練
7. 培訓(xùn)師5種感性語(yǔ)言結(jié)合授課訓(xùn)練
二十九、培訓(xùn)師全方位課程互動(dòng)盤點(diǎn)………非常重要級(jí)
——幫助培訓(xùn)師多風(fēng)格、多文化元素授課
1. 研討會(huì)互動(dòng)在課程中的應(yīng)用
2. 每張PPT都需要在課程中一對(duì)一提問(wèn)應(yīng)用
3. 小組小型3-8分鐘討論在課程中的應(yīng)用
4. 游戲、活動(dòng)等娛樂(lè)性技巧在課程中的應(yīng)用
5. 知識(shí)性互動(dòng)技巧在課程中的應(yīng)用
6. 演練、訓(xùn)練技巧在課程中的應(yīng)用
7. 學(xué)員讀PPT技巧在課程中的應(yīng)用
8. 情感故事技巧在課程中的應(yīng)用
二十二、課程結(jié)束
——導(dǎo)師回顧、學(xué)員分析
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齊磊老師的其它課程
中基層:時(shí)間管理 05.26
時(shí)間都去哪兒了——高效時(shí)間管理主講人:齊磊課程背景工作中,有沒(méi)有類似的問(wèn)題:忙忙碌碌一整天,最后沒(méi)有成就感時(shí)間總是不夠用,常常加班到最后工作節(jié)奏不算慢,工作結(jié)果總跑偏領(lǐng)導(dǎo)天天催著我,馬馬虎虎交結(jié)果很多工作被拖延,加班加點(diǎn)很心煩計(jì)劃天天被打亂,焦頭爛額轉(zhuǎn)待辦時(shí)間黑洞特別多,主要工作被埋沒(méi)領(lǐng)導(dǎo)安排我工作,記錄下來(lái)忘記做工作計(jì)劃沒(méi)重點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)看著不順眼自己忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)
講師:齊磊詳情
企業(yè)執(zhí)行的八大浪費(fèi) 05.26
企業(yè)執(zhí)行的8大隱形浪費(fèi)課程背景天天喊執(zhí)行,結(jié)果還不行大家都在忙,績(jī)效不理想理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很打臉執(zhí)行總意外,結(jié)果難存在經(jīng)歷不總結(jié),重復(fù)探索多下屬意愿低,集體很佛系部門協(xié)作難,溝通天天煩領(lǐng)導(dǎo)都在忙,下屬卻在想執(zhí)行起點(diǎn)好,結(jié)果偏差多有事都推諉,工作難上進(jìn)課程目標(biāo)用5遍復(fù)述法當(dāng)堂完成課程練習(xí)復(fù)述“復(fù)述承諾法“復(fù)述中層四做當(dāng)堂完成激勵(lì)設(shè)計(jì)表復(fù)述三給一不給當(dāng)堂用節(jié)點(diǎn)管
講師:齊磊詳情
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部屬培育》-----打造血濃于水的高效團(tuán)隊(duì)主講人:齊磊課程背景領(lǐng)導(dǎo)的指令總會(huì)打折,走偏,導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實(shí)每天自己特別忙,下屬卻無(wú)事可做自己很厲害,下屬不成長(zhǎng)給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵(lì)下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問(wèn)題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問(wèn)題多相同錯(cuò)誤重復(fù)犯,按下葫蘆起來(lái)瓢你讓他執(zhí)行,他希望快樂(lè),你讓他
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跨部門溝通與協(xié)作 05.26
《跨部門溝通與協(xié)作》——向溝通協(xié)作要利潤(rùn)主講:齊磊課程背景:隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,部門越來(lái)越多,但是溝通卻成了企業(yè)最頭疼的問(wèn)題。影響了部門協(xié)作,影響了工作效率。尤其是跨部門溝通已經(jīng)成為企業(yè)隱性的“利潤(rùn)殺手”,如何在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,立于不敗之地?鍛造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從哪開(kāi)始?跨部門溝通可以讓企業(yè)準(zhǔn)備無(wú)法超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)機(jī)會(huì)。你是否在職場(chǎng)中遇到以
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效率革命 05.26
效率革命——讓每個(gè)行動(dòng)值得尊重課程背景:在工作中,有沒(méi)有類似問(wèn)題:辛辛苦苦大半年,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估一般般周圍事情特別多,沒(méi)有重點(diǎn)瞎琢磨做事總焦頭爛額,領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)說(shuō)重做忙碌成為麻醉藥,覺(jué)得辛苦總炫耀做完事情沒(méi)結(jié)果,聽(tīng)你常說(shuō)別怨我理由借口一籮筐,沒(méi)有答案很憂傷愿望美好值向往,最后總是要泡湯管控過(guò)程不檢查,最后一準(zhǔn)總抓瞎很想激勵(lì)沒(méi)途徑,員工心態(tài)常波動(dòng)時(shí)間總是被浪費(fèi),算來(lái)算去
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問(wèn)題分析與解決四步驟 05.26
問(wèn)題分析與解決四步驟課程背景:在工作中,有沒(méi)有類似感受:遇到困難常逃避,問(wèn)題解決靠運(yùn)氣遇到問(wèn)題就解決,折騰半天未突破分析問(wèn)題靠感覺(jué),問(wèn)題解決靠摸索描述問(wèn)題不清晰,分解問(wèn)題不徹底解構(gòu)問(wèn)題無(wú)邏輯,分析問(wèn)題漏信息按下葫蘆起來(lái)瓢,問(wèn)題不斷往外冒相同問(wèn)題總出現(xiàn),無(wú)視病根是關(guān)鍵問(wèn)題解決點(diǎn)對(duì)點(diǎn),缺少系統(tǒng)易復(fù)燃方法決策慢又亂,系統(tǒng)思考是關(guān)鍵課程收益:能口頭描述出問(wèn)題的定義;
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《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)篇-----打造血濃于水的高效團(tuán)隊(duì)主講人:齊磊課程背景工作中,有沒(méi)有類似問(wèn)題:領(lǐng)導(dǎo)的指令到了中層就會(huì)打折,就會(huì)走偏,導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實(shí)每天自己特別忙,下屬卻無(wú)事可做自己很厲害,下屬不成長(zhǎng)給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵(lì)下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問(wèn)題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問(wèn)題多相同錯(cuò)誤重復(fù)犯,按下葫蘆起來(lái)
講師:齊磊詳情
中層執(zhí)行一定行-----凝心聚力使命必達(dá)主講人:齊磊課程背景工作中,有沒(méi)有類似問(wèn)題:領(lǐng)導(dǎo)的指令到了中層就會(huì)打折,就會(huì)走偏,導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實(shí)每天自己特別忙,下屬卻無(wú)事可做自己很厲害,下屬不成長(zhǎng)給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵(lì)下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問(wèn)題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問(wèn)題多相同錯(cuò)誤重復(fù)犯,按下葫蘆起來(lái)瓢你讓他執(zhí)行,他
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TTT速成強(qiáng)化版 05.26
TTT(強(qiáng)化速成版)——讓你成功走向講臺(tái)課程背景您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:學(xué)員對(duì)課程興趣不夠——如何引起學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的興趣,讓學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容產(chǎn)生期待?關(guān)鍵內(nèi)容講了很多次,學(xué)員還是聽(tīng)不明白——如何讓課程內(nèi)容“深入淺出”易學(xué)易懂??jī)?nèi)容很多,學(xué)員記不住——如何對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行提煉和加工,讓學(xué)員當(dāng)場(chǎng)記???課程內(nèi)容枯燥、沉悶——如何運(yùn)用感性技巧、幽默技術(shù)讓課程變
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