《個(gè)人知識(shí)管理》(V3)課程大綱

  培訓(xùn)講師:徐紀(jì)罡

講師背景:
創(chuàng)新管理、知識(shí)管理專家徐紀(jì)罡●2011中國(guó)知識(shí)管理人物●2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主●中國(guó)知識(shí)管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人●中國(guó)知識(shí)管理專家、中國(guó)創(chuàng)新管理專家●北京銘悅智業(yè)管理咨詢有限公司總裁首席咨詢師●前京東方科技集團(tuán)股份有限公司首席知識(shí)管理專家●清 詳細(xì)>>

徐紀(jì)罡
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《個(gè)人知識(shí)管理》(V3)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

《個(gè)人知識(shí)管理》(V3)課程大綱

課程介紹


一、課程名稱:
個(gè)人知識(shí)管理

二、課程時(shí)間:
半天(3小時(shí))


三、課程說(shuō)明:
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的員工是知識(shí)員工。
個(gè)人能力來(lái)自知識(shí)結(jié)構(gòu)。如何規(guī)劃實(shí)用的知識(shí)結(jié)構(gòu)?如何快速獲取知識(shí)?如何通過(guò)知
識(shí)創(chuàng)新成就事業(yè)?本課程將回答這些問(wèn)題。
本課程一般作為《員工創(chuàng)新力提升訓(xùn)練》、《企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)》等課程的配套課程。

四、課程適應(yīng)對(duì)象:
企業(yè)新老員工
中基層管理者
企業(yè)培訓(xùn)工作者、知識(shí)管理工作者、人力資源管理工作者

五、課程目的:
讓學(xué)員了解個(gè)人知識(shí)管理的重要性
讓學(xué)員掌握個(gè)人知識(shí)管理的方法

六、相關(guān)配套課程:
《發(fā)明工具—TRIZ》、《創(chuàng)新力提升訓(xùn)練》、《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》


七、講師介紹
徐紀(jì)罡,
中國(guó)創(chuàng)新管理與知識(shí)管理專家,2011中國(guó)知識(shí)管理人物,2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主,
中國(guó)知識(shí)管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人,時(shí)代光華特聘高級(jí)講師。
曾在某大型國(guó)企的技術(shù)研發(fā)中心擔(dān)任創(chuàng)新管理總監(jiān)職務(wù)。有十余年技術(shù)研發(fā)及管理經(jīng)
驗(yàn),五年技術(shù)創(chuàng)新管理工作經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)專利年申請(qǐng)數(shù)超過(guò)2000項(xiàng),使其成為所在行
業(yè)內(nèi)唯一擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。
其創(chuàng)新系列課程體系完整、內(nèi)容豐富,且案例多、工具多,實(shí)用性極強(qiáng)。課程講解深
入淺出、幽默風(fēng)趣。其金牌課程《創(chuàng)新力提升訓(xùn)練》,目前被國(guó)內(nèi)多家企業(yè)選為技術(shù)研發(fā)
人員必修內(nèi)訓(xùn)課。


八、課程大綱


|講 |節(jié) |
|能力提升模型 |知識(shí)創(chuàng)新的螺旋 |
| |讓能力螺旋式上升 |
| |用知識(shí)創(chuàng)新提升價(jià)值 |
| |養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)習(xí)慣 |
|如何規(guī)劃知識(shí)結(jié)構(gòu) |我們需要什么樣的知識(shí)結(jié)構(gòu) |
| |T型與Π型知識(shí)結(jié)構(gòu) |
| |不用考慮你以前的專業(yè) |
| |規(guī)劃實(shí)用的知識(shí)結(jié)構(gòu) |
| |原理、事實(shí)、技能 |
|如何快速獲取知識(shí) |學(xué)會(huì)用腦 |
| |帶著問(wèn)題找答案 |
| |讀經(jīng)典、交高朋、訪名師 |
| |注重隱性知識(shí)的學(xué)習(xí) |
| |破解快速學(xué)習(xí)的玄機(jī) |
|利用別人的知識(shí) |大混小混一帆風(fēng)順 |
| |利用別人的知識(shí)做事情 |
| |保存知識(shí)不如保存人脈 |
| |學(xué)會(huì)利用上司的知識(shí) |
|共享知識(shí)的好處 |用共享打造個(gè)人品牌 |
| |共享知識(shí)的好處 |
| |如何共享知識(shí) |
|知識(shí)創(chuàng)新的方法 |創(chuàng)新成就偉人 |
| |知識(shí)創(chuàng)新三要素 |
| |沒(méi)有知識(shí),別玩創(chuàng)新 |
| |打造個(gè)人知識(shí)價(jià)值鏈 |
| |轉(zhuǎn)動(dòng)你的知識(shí)螺旋 |


 

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《知識(shí)管理工作坊》大綱介紹:本工作坊按知識(shí)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求,現(xiàn)場(chǎng)建立企業(yè)知識(shí)管理框架。收益:體系化的搭建知識(shí)管理相關(guān)的框架,含流程體系和工作模版。時(shí)間:3天18小時(shí) 篇章內(nèi)容第一天知識(shí)管理基礎(chǔ)知識(shí)講解(2小時(shí))知識(shí)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)公司知識(shí)分類知識(shí)成熟度模型知識(shí)管理工作內(nèi)容公司戰(zhàn)略級(jí)知識(shí)梳理(4小時(shí))工具方法講解學(xué)員實(shí)踐成果1:戰(zhàn)略級(jí)知識(shí)清單框架成果2:制作管理工

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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